统一管理请示
司法部关于继续认真贯彻《国务院办公厅转发〈司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示〉的通知》的通知
司法部关于继续认真贯彻《国务院办公厅转发〈司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示〉的通知》
的通知
文章属性
•【制定机关】司法部
•【公布日期】1995.08.21
•【文号】
•【施行日期】1995.08.21
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】律师
正文
司法部关于继续认真贯彻《国务院办公厅转发＜司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示＞的通知》的通
知
（１９９５年８月２１日）
各省、自治区、直辖市司法厅（局）、新疆生产建设兵团司法局：
司法行政部门是管理全社会法律服务机构的职能部门。
１９８５年１２月１０日，《国务院办公厅转发司法部关于加强法律服务机构统一管理的请求的通知》（以下简称《通知》）明确了这一点；１９９４年４月１０日，国务院批准的司法部“三定”方案也作了明确的规定；几年来，党中央、国务院领导同志在有关讲话中多次予以强调。
各级司法行政机关为切实履行政府赋予的法律服务机构管理职能做了大量的工作。
但是目前在一些地方社会法律服务秩序仍然比较混乱，有的未经司法行政机关批准，擅自成立法律服务咨询机构，严重地影响了法律服务工作的正常秩序，损害了国家的法制形象。
各级司法行政机关要按照《通知》的精神，切实
行使管理社会法律服务机构的职责，积极争取当地党委、政府和其他有关部门的支持，迅速制定社会法律服务机构的登记、从业、管理等加强社会法律服务秩序管理的具体实施办法，做到有法可依、有章可循，把整个管理工作提高到新水平。
现将《国务院办公厅转发＜司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示＞的通知》重新印发，望继续认真贯彻执行，有关落实情况请及时报部。
财政部、海关总署、国家税务总局、国家旅游局关于印发《关于进一步加强免税业务集中统一管理的请示》的通知
财政部、海关总署、国家税务总局、国家旅游局关于印发《关于进一步加强免税业务集中统一管理的请示》的通知文章属性•【制定机关】财政部,国家税务总局,国家旅游局(已撤销)•【公布日期】2000.03.01•【文号】财外字[2000]1号•【施行日期】2000.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】部分失效•【主题分类】税收征管正文财政部、海关总署、国家税务总局、国家旅游局关于印发《关于进一步加强免税业务集中统一管理的请示》的通知（财外字〔２０００〕１号２０００年３月１日）各省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府，国务院有关部委：为进一步加强国家对免税业务的集中统一管理，促进我国免税业务在符合国际惯例、适应社会主义市场经济要求的前提下持续、健康发展，增强参与国际免税品市场的竞争能力，财政部、海关总署、国家税务总局和国家旅游局上报国务院的《关于进一步加强免税业务集中统一管理的请示》已经国务院批准，现印发给你们，请遵照执行。
该请示中关于进一步加强免税业务集中统一管理的有关规定自２０００年１月１日起执行。
有关设立免税商店的审批，待有关部门制定规范程序后，按程序办理。
附件：关于进一步加强免税业务集中统一管理的请示财政部、海关总署、国家税务总局、国家旅游局关于进一步加强免税业务集中统一管理的请示国务院：为了适应我国改革开放的需要，完善旅游购物环境，增加国家外汇收入，参照国际上的通行做法，我国于１９７９年１１月开办免税品销售业务。
经国务院批准，由中国免税品（集团）总公司（原中国免税品公司）统一管理经营免税品销售业务，对全国免税店实行“统一经营、统一组织进货、统一制定零售价格、统一制定管理规定”的政策，并陆续制定了一系列配套制度。
通过２０年的努力，我国已初步形成了较为完善的免税商品销售网络，为海内外旅游者、驻华外交人员和国际海员提供了良好的免税购物服务，增强了口岸功能，促进了旅游业的发展，为国家赚取了大量外汇。
管理制度请示公文模板
管理制度请示公文模板关于XXXX管理制度的请示领导：您好！根据公司发展需要，为了进一步规范和完善公司的管理制度，提高管理水平和工作效率，经过集思广益，我公司准备对XXXX管理制度进行调整，现将有关情况向您汇报，并请领导审阅批示。
一、背景与原因随着公司业务的不断扩大和发展，原有的XXXX管理制度存在一些问题和不足，无法满足当前生产经营的需要。
具体表现在：1. 管理制度不够完善，存在一些制度漏洞和盲点，导致管理混乱和不规范的现象时有发生；2. 部分制度内容与企业实际经营情况不符合，需加以修订和完善；3. 在应对外部市场竞争和行业变化中，原有的XXXX管理制度已不能适应当前发展需求，需要对其进行调整和优化。
为此，公司决定对现行XXXX管理制度进行全面梳理和调整，以确保公司管理工作更加严谨、高效、有序。
为了尽快启动制度调整工作，请领导审阅并批示。
二、调整方案经过相关部门多次讨论和论证，我们拟采取以下措施对XXXX管理制度进行调整：1. 针对现行管理制度存在的问题和不足，开展全面的制度梳理工作，对症下药，做到精准修订；2. 与当前企业经营实际相结合，以解决实际问题为导向，进行制度优化和归纳，使其更具可操作性和针对性；3. 加强对XXXX管理制度的宣传和培训工作，确保相关人员能够熟练掌握新制度，并切实执行。
在具体调整过程中，我们将充分听取相关部门和员工的意见建议，使调整后的XXXX管理制度更加符合公司实际情况和发展需求。
为了确保制度调整工作的顺利进行，请领导审阅并批示。
三、工作进展安排1. 制定调整计划：由相关部门负责人和工作组成员制定XXXX管理制度调整工作的具体计划，明确工作目标和时间节点；2. 召开工作会议：组织召开相关部门工作会议，传达公司制度调整的决策精神和要求，明确责任分工和工作进展安排；3. 制度论证论证：对制度调整方案进行细致论证，充分考虑相关因素，确保调整方案的合理性和可行性；4. 颁布执行：制定完善后的XXXX管理制度并公布，加强对相关人员的宣传和培训，让员工清楚了解新制度的内容和执行要求；5. 监督执行：建立健全制度执行的监督机制，加强对新制度执行情况的跟踪和检查，及时发现问题并及时解决。
为公司员工统一租房管理的请示
为公司员工统一租房管理的请示
石狮市秀华服装店关于申请公租房的请示
石狮市人民政府：
目前我企业共有8员工，其中大部分是外来务工人员，由于我企业缺少相关配套的员工宿舍，大多数员工自行在外租房，生活负担较大，为解决我企业外来务工人员住房困难问题。
现拟申请政府投建公租房4套，由我企业统一安排管理用作公司员工宿舍，以改善我企业员工的住宿条件，吸引更多的外来务工人员为我市经济社会发展服务。
以上报告妥否，请批示！
石狮市秀华服装店2016年3月15日。
管理制度请示公文模板
【公文标题】关于申请制定（具体制度名称）管理制度的请示【发文单位】（单位全称）【发文日期】（年月日）【收文单位】（上级单位全称）【公文编号】（文号）【正文】一、请示背景随着我国（行业或领域）的快速发展，为适应新形势、新任务的要求，提高（单位或部门）管理水平，确保各项工作有序开展，现拟制定《（具体制度名称）》管理制度。
二、制定依据1. 《中华人民共和国（相关法律法规）》；2. 《（上级单位或行业）关于（相关事项）的规定》；3. 《（单位或部门）实际情况》。
三、制度内容概述《（具体制度名称）》管理制度主要包括以下内容：1. 总则：明确制度的目的、适用范围、制定依据、适用对象等；2. 组织机构及职责：明确各级组织机构设置、职责分工及工作流程；3. 管理流程：详细规定各项工作的办理程序、审批权限、时间要求等；4. 监督检查：明确监督检查的方式、方法、频次及责任；5. 奖励与处罚：明确奖励与处罚的方式、标准及程序；6. 附则：明确制度的解释权、修订程序及废止条件。
四、请示事项1. 请上级单位审批《（具体制度名称）》管理制度；2. 请上级单位对《（具体制度名称）》管理制度进行指导；3. 请上级单位对《（具体制度名称）》管理制度的实施情况进行监督检查。
五、预期效果通过制定《（具体制度名称）》管理制度，有利于规范（单位或部门）各项工作，提高工作效率，确保各项任务顺利完成。
同时，也有利于加强内部管理，提高员工素质，为我国（行业或领域）的发展贡献力量。
六、附件1. 《（具体制度名称）》管理制度（草案）2. 制度制定工作小组名单【落款】（发文单位盖章）（单位负责人签字）【附注】1. 本请示公文一式五份，其中四份报上级单位，一份留存；2. 请示事项经研究决定，特此请示。
（注：以上模板仅供参考，具体请示内容应根据实际情况进行调整。
）。
工作统一管理请示
工作统一管理请示致：XX公司管理部门主题：工作统一管理请示尊敬的领导：我是XX部门的职员，特此向您提交一份关于工作统一管理的请示。
近期我们部门的工作情况逐渐增多，为了更好地提高工作效率和保证工作质量，我们提出以下三点统一管理的建议。
一、工作文件管理统一为了确保工作文件能够有序、方便地被查询和使用，我们建议在公司内部建立一个统一的文件管理平台。
该平台可以是一个内部服务器，用于存储、分类和管理各个部门的工作文件。
在该平台上，我们可以根据部门、项目和日期等因素进行文件分类和查询，以便快速找到需要的文件。
此外，该平台还可以具备版本控制的功能，确保团队成员在多次修改文件时能够正常地跟踪和管理文档的历史记录。
二、工作进度统一管理为了更好地了解各个部门和项目的工作进展，我们建议采用一种统一的工作进度管理工具。
这个工具可以是一个项目管理软件或者在线协作平台，可以提供项目进度的可视化展示、任务分配和工作交流等功能。
通过这样的统一管理工具，领导和团队成员可以随时了解各个项目的进展情况，及时沟通和协作，确保项目能够按时完成。
三、工作标准统一管理为了提高工作质量和规范化程度，我们建议制定和统一部门或公司内部的工作标准。
这些标准可以包括工作流程、文件格式、工作规范等方面的内容，并通过内部培训和文档的形式向全体员工进行传达。
通过统一的工作标准，我们可以更好地协同合作，减少工作中的不必要纠纷和误解，并提高整体工作效率。
以上是我们提出的工作统一管理的建议，请领导审阅并指示。
我们相信，通过统一的管理方式和标准，我们的工作将更加高效顺畅，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注与支持！XX部门员工敬上。
管理实施方案请示
管理实施方案请示尊敬的领导：根据公司发展需要，为更好地管理和实施相关工作，特向您请示管理实施方案。
具体内容如下：一、背景分析。
当前，公司面临市场竞争日益激烈，内部管理存在一定的问题和隐患，需要及时采取有效措施加以解决。
因此，制定管理实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
本次管理实施方案的目标是全面提升公司内部管理水平，优化工作流程，增强团队合作能力，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行。
三、具体措施。
1. 完善管理体系，建立健全的内部管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范决策程序，提高管理效率。
2. 加强团队建设，组织开展团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
3. 强化绩效考核，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作质量和效率。
4. 加强培训和学习，组织各类培训和学习活动，提升员工的专业素养和技能水平，适应市场变化和公司发展需要。
四、保障措施。
1. 加强宣传，通过内部会议、通知等形式，向全体员工宣传管理实施方案的重要性和必要性，确保全员参与。
2. 落实责任，明确各部门的具体责任人，建立台账，跟踪督促各项措施的落实情况，确保管理实施方案的有效推进。
3. 定期评估，设立定期评估机制，对管理实施方案的效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果。
通过管理实施方案的落实，预计将有效提升公司内部管理水平，优化工作流程，增强团队合作能力，提高工作效率，为公司的稳步发展提供有力支持。
六、希望得到领导的支持和指导，尽快启动管理实施方案。
谨此请示。
此致。
敬礼。
公司管理制度 请示
公司管理制度请示第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，确保公司的正常运转、提高公司的经营效率，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理制度是公司的基本管理准则，公司全体员工必须遵守。
第二章岗位设置及职责第四条公司设有总经理办公室、市场部、营销部、生产部、人力资源部、财务部、物流部等岗位。
第五条总经理办公室负责公司整体管理和决策。
第六条市场部负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
第七条营销部负责产品销售、销售渠道拓展等工作。
第八条生产部负责产品生产、工艺改进等工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、薪酬福利管理、培训等工作。
第十条财务部负责公司财务管理、会计核算等工作。
第十一条物流部负责产品仓储、运输等工作。
第三章员工行为规范第十二条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真履行自己的岗位职责。
第十三条员工不得违反国家法律法规和公司的规章制度。
第十四条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工、旷岗等。
第十五条员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司的声誉。
第四章工作时间第十六条公司员工工作时间为每周工作六天，每天工作8小时。
第十七条员工应当按时参加工作，不得迟到早退。
第十八条员工应当严格按照公司安排的工作时间进行工作。
第十九条在必要情况下，公司有权安排员工加班工作，但必须保障员工的合法权益。
第五章薪酬福利第二十条公司根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和奖励。
第二十一条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第二十二条公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利。
第二十三条员工应当认真履行工作职责，不得擅自离职，否则将会影响其薪酬和福利待遇。
第六章奖惩办法第二十四条公司对员工的工作表现进行定期评定，对于业绩突出的员工给予奖励；对于工作不力、违反规定的员工进行批评和处罚。
关于管理制度的请示
关于管理制度的请示我谨向您提交关于管理制度的请示，就公司内部管理制度的完善与优化做出以下建议。
一、现状分析公司目前的管理制度较为混乱，各个部门之间的协作不够紧密，导致工作效率低下，部门之间存在信息不畅通的问题。
同时，公司在人事管理、财务审批等方面也存在一些漏洞，缺乏规范和标准化的操作流程，容易引发人员内耗和财务风险。
二、存在问题1. 人事管理不规范。
公司内部的人事管理流程不够清晰，导致人员招聘、培训、绩效考核等方面存在矛盾和纠纷。
2. 财务审批不透明。
财务审批流程繁琐，审批周期较长，存在财务风险，需要加强审批流程的规范性和透明度。
3. 绩效考核不公平。
公司内部绩效考核标准不够清晰，容易引发员工不满和抱怨，需要建立科学公正的绩效考核体系。
4. 决策流程不顺畅。
公司决策过程繁琐，导致决策效率低下，需要优化决策流程，提高决策效率。
三、改进建议1. 人事管理规范化。
建立人事管理制度，明确人事流程和规范操作程序，加强人事招聘、培训、绩效管理等方面的规范化管理。
2. 财务审批流程优化。
简化财务审批流程，提高审批效率，建立透明的审批机制，并加强财务风险管理。
3. 绩效考核公平化。
建立科学公正的绩效考核指标和标准，确保绩效考核的公平性和合理性，激励员工提高自身绩效。
4. 决策流程优化。
优化决策流程，明确决策责任和权限，加强沟通协作，提高决策效率和质量。
四、工作计划1. 确立改进方案。
成立专门的管理制度改进小组，制定改进方案和时间表，明确责任人和落实措施。
2. 完善管理制度。
对人事管理、财务审批、绩效考核、决策流程等方面进行细致梳理和完善，制定相关管理制度和操作流程。
3. 加强培训。
对公司内部员工进行相关管理制度的培训和指导，确保员工熟悉和遵守新的管理制度。
4. 监督评估。
建立监督评估机制，定期对公司的管理制度进行评估和改进，保证管理制度的有效性和可持续性。
五、结论在企业管理中，管理制度是企业规范运作的核心，只有不断完善和优化管理制度，才能提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理制度实施请示
管理制度实施请示尊敬的领导：您好！我是公司XXX部门的XXX，我所在的部门计划对公司的管理制度进行调整和实施，现就此事向您作出请示。
以下是具体的请示内容：一、调整的背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加，现有的管理制度已经不能适应公司全面发展的需要。
在此背景下，需要对管理制度进行调整和优化，以提高公司的管理效率和服务质量。
二、调整的内容1.人事管理：对公司的人事管理制度进行优化和调整，完善岗位设置、职责分工、员工培训等内容，使之更加符合公司的发展需求。
2.财务管理：对公司的财务管理制度进行修订，加强财务预算管理、成本控制及财务监管，提升公司的经济效益和财务透明度。
3.生产管理：对公司的生产管理制度进行重新设计，强化生产计划的科学性和合理性，提高生产效率和产品质量。
4.市场销售：对公司的市场销售管理制度进行优化，加强市场调研和销售策略制定，提升公司的市场竞争力。
5.信息化管理：加强公司的信息化建设，完善信息系统，推动数字化管理，提高管理效率和数据分析能力。
三、实施的措施1.组织成立管理制度调整工作小组，负责具体的制度优化和实施工作。
2.制定详细的实施方案和时间表，明确调整每个管理制度的目标、内容和实施步骤。
3.组织公司内部的培训和宣传工作，确保全体员工了解并配合新的管理制度。
4.建立健全监督和考核机制，不断完善和调整管理制度，确保实施效果。
四、预期效果1.提高公司管理效率，优化组织结构和流程，降低管理成本，提升工作效率。
2.加强内部协调和沟通，提高团队合作能力，增强公司的凝聚力和执行力。
3.有效控制经营风险，提高公司的经济效益和财务稳健性。
4.增强市场竞争力，提升公司品牌形象，扩大市场份额。
五、经费和人力需求为了确保管理制度调整和实施工作的顺利进行，需要合理安排人力和经费支持。
具体的人力和经费需求将在实施方案中具体列出。
六、附言请领导批准并支持我们的管理制度调整和实施工作，我们将会认真落实每一项具体措施，以确保调整和管理制度的实施达到预期的效果，为公司发展做出积极的贡献。
工作统一管理请示
工作统一管理请示1. 背景为了提升公司工作效率，实现各部门协同工作，需要统一建立工作管理制度，加强公司内部管理流程，提升工作效率。
2. 目的通过建立工作统一管理制度，达到以下目的：1.优化公司内部工作流程，提升工作效率；2.实现公司内部各部门协同工作，互通有无；3.统一公司工作标准和态度，促进公司内部文化建设；4.提高工作人员的自觉性和责任感，增强员工间的团结协作。
3. 内容具体包含以下方面的内容：3.1 工作流程规定制定各部门工作流程和标准，确保岗位职责分明，形成有条不紊的工作流程。
3.2 工作考核制度设立相应的工作考核机制，对员工的工作量、质量和工作态度进行评估，促进员工的自我完善和提高。
3.3 工作协同机制加强各部门之间的协调和沟通，为各部门提供支持和协助。
并建立相应的工作协同机制，减少工作重复，提高工作效率。
3.4 工作标准化针对公司内部工作内容进行标准化工作，建立统一的工作标准，使员工的工作达到一定的标准和质量要求。
3.5 工作责任制在工作管理制度中，明确员工的工作职责，并对职责进行明确的分工，及时追责和考核。
4. 实施方案4.1 制定工作统一管理制度经公司高层研究，结合公司实际情况，制定公司内部的工作统一管理制度，并定期进行评估和修改。
4.2 培训员工通过培训、讲座等方式，向员工宣传、教育和推广工作统一管理制度。
并对制度落实情况进行监督和考核。
4.3 建立相应的落实机制为了保证制度的贯彻执行，建立相应的制度落实机制，明确相关人员的职责，规范操作流程。
4.4 定期进行评估利用定期的考核、自查等方式，对制度的贯彻执行情况进行评估和监督，并根据评估结果对制度进行修改和完善。
5. 结论通过工作统一管理制度的建立和实施，公司内部工作能够更有条理地进行，提高工作效率和工作质量。
同时，实现公司内部各部门的协同工作，注重员工个人的培养和发展，有助于促进公司内部文化建设和员工整体素质水平的提升。
统一管理请示
统一管理请示尊敬的领导：我在此向您请示统一管理的问题，并希望能够得到您的指导和批准。
统一管理是指在一个组织或者机构内对各项工作进行统一、有序的管理和协调。
在现代管理中，统一管理被广泛应用于各种组织和企业，其目的是提高工作效率、优化资源配置，并进一步实现组织的整体目标。
具体来说，统一管理包含以下几个方面的内容：1. 统一管理的目标和原则：统一管理的目标是为了达到组织整体的协作效率和优化资源利用，从而提高工作效果和实现组织目标。
在统一管理中，应当遵循公正、公平、公开和依法行政的原则，确保管理过程的合法合规，保障员工权益，实现组织的可持续发展。
2. 统一管理的基本要素：统一管理的基本要素包括组织结构、工作流程、决策机制、信息流动和监督机制等。
通过合理设计和建立这些要素，可以使各项工作有序进行，避免资源浪费和决策失误。
3. 统一管理的重要性：统一管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高工作效率：通过统一管理，可以避免重复劳动和工作碎片化，减少管理层级，提高工作效率，实现资源的合理配置和利用。
- 加强沟通协作：统一管理可以促进信息的共享和沟通协作，消除部门之间的壁垒，提高工作协作效果。
- 规范管理流程：通过一体化的管理流程，统一管理可以减少管理过程中的错误和纰漏，提高管理风险的控制能力。
- 促进创新和变革：统一管理可以为组织提供一个更加开放、协调和灵活的管理机制，促进创新和变革。
4. 统一管理的实施方法：统一管理的实施方法可以根据组织的特点和需求来确定，一般包括以下几个步骤：- 制定统一管理的目标和策略：明确统一管理的目标，并根据目标确定相应的策略和措施。
- 设计组织结构和工作流程：合理设计组织结构和工作流程，明确岗位职责和权限，确保工作的有序推进。
- 建立有效的信息和沟通渠道：建立信息共享平台和沟通渠道，确保信息的及时流动和共享。
- 建立监督机制：建立监督机制，对工作执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
国务院办公厅转发司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示的通知-
国务院办公厅转发司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅转发司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示的通知（一九八五年十二月十日）司法部《关于加强法律服务机构统一管理的请示》，已经国务院同意，现转发给你们，望贯彻执行。
司法部关于加强法律服务机构统一管理的请示为满足社会对法律服务的需要，我国恢复了律师制度，积极发展律师队伍，增设律师工作机构。
这些机构对促进我国经济发展起到了一定的作用。
但是，由于过去对成立法律服务机构的条件、审批程序及其业务范围的限定和业务活动的监督等，没有明确、统一的规定，目前这些法律服务机构程度不同地存在着一些问题。
如有的缺乏符合条件的法律专业人员，不能为社会提供优质的法律服务；有的没有固定的工作人员，不能保证法律服务工作正常进行；有的打出＂公司＂的牌号进行活动；有的名义上搞单项法律服务，实际上搞多项以至全部律师业务；还有的未经司法行政部门批准自行成立＂律师事务所＂，擅自从事律师工作。
这些做法是违背现行法律的，必须迅速改变。
为此，提出如下意见：（一）成立法律服务机构，必须由主管单位提出申请，经司法部或省、自治区、直辖市司法厅（局）审核批准。
（二）对已经成立的法律服务机构，批准机关要认真进行复查。
符合条件的，可以允许其开展工作；不符合条件的，要切实加以整顿，或予以撤销。
关于统一管理法律服务机构的具体办法，我们将根据现行法律另行规定。
以上如无不当，请批转各地执行。
——结束——。
管理制度的请示
管理制度的请示为了更好地规范公司的管理，提高组织效率和员工工作质量，我们提出了以下关于管理制度的请示，希望得到您的批准和支持。
一、背景公司自成立以来，随着业务的不断拓展和发展，管理逐渐显露出一些不足之处。
在日常运营过程中，缺乏统一的管理制度和标准化的流程，导致了组织内部沟通不畅、决策效率低下、资源利用不均衡等问题。
为了解决这些问题，我们急需建立一套完善的管理制度，以规范各项操作，提高管理效率，增强公司的竞争力。
二、意义和目的管理制度的建立旨在营造一个规范、有序、高效的工作环境，确保各项业务顺利进行，促进公司整体发展。
其中包括但不限于以下几点意义和目的：1. 规范工作流程：通过明确的管理制度，确立全员的工作职责和权限，形成一套科学合理的工作流程，避免因为工作流程不清晰而引发的混乱和冲突。
2. 提高管理效率：建立明确的管理制度，能够使管理者更好地进行指导和监督，从而提高管理效率和减少管理成本。
3. 优化资源配置：通过管理制度的建立，合理配置资源，减少资源的浪费，提高资源的利用效率。
4. 提高公司整体竞争力：合理的管理制度有助于提高公司的整体效率和竞争力，使公司更具活力和创造力。
三、具体措施根据上述背景和目的，我们拟定了以下具体措施：1. 建立完善的管理制度框架：制定公司管理制度手册，明确各项管理规定和操作流程，确保各项工作有章可循。
2. 规范员工行为准则：明确员工的行为规范，包括工作纪律、职业道德等，确保员工在工作中遵纪守法，提升整体职业素养。
3. 设立奖惩机制：建立奖励与惩罚相结合的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行相应的纠正。
4. 强化内部沟通与协作：建立健全的内部沟通机制，确保各部门之间的协作与信息共享，提高工作效率。
5. 进行员工培训：定期组织各类管理培训和技能培训，提高员工的专业素养和管理水平，为公司的发展提供强有力的保障。
四、方案实施为了确保管理制度能够顺利实施，我们拟定了以下实施方案：1. 组织专门小组负责制度的起草和修订工作，确保制度的科学性、合理性和操作性。
公司管理制度_请示
尊敬的总经理：为了进一步规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务稳健发展，现将公司管理制度请示如下，恳请予以审批。
一、请示背景随着公司业务的不断拓展，员工队伍日益壮大，原有的管理制度已无法满足公司发展的需求。
为适应新形势下的管理要求，提高公司整体管理水平，有必要对现有管理制度进行修订和完善。
二、请示内容1. 组织架构调整（1）设立人力资源部，负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）设立财务部，负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（3）设立市场部，负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作。
（4）设立生产部，负责产品研发、生产、质量控制等工作。
（5）设立销售部，负责产品销售、客户服务、售后服务等工作。
2. 岗位职责与权限（1）明确各部门及岗位的职责，确保各项工作有序开展。
（2）规定各部门及岗位的权限，防止权力滥用和职责不清。
3. 员工管理制度（1）建立员工入职、离职、调岗、晋升等管理制度，规范员工职业生涯发展。
（2）完善绩效考核制度，以业绩为导向，激励员工积极进取。
（3）加强员工培训，提高员工素质和业务能力。
4. 财务管理制度（1）规范财务收支，确保资金安全。
（2）加强成本控制，提高公司盈利能力。
（3）严格执行财务审计制度，确保财务报表的真实性。
5. 安全生产管理制度（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产规章制度，确保生产过程安全。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 环境保护管理制度（1）遵守国家环保法律法规，确保公司生产经营活动符合环保要求。
（2）加强环保设施建设，减少污染排放。
（3）开展环保宣传教育，提高员工环保意识。
三、请示要求1. 请总经理审批本管理制度，并责成相关部门根据实际情况进一步细化和完善。
2. 请各部门负责人组织员工学习本管理制度，确保每位员工了解并遵守。
3. 请人力资源部负责监督本管理制度的实施，定期向总经理汇报执行情况。
管理制度的请示
管理制度的请示一、引言为了提高公司运营效率，保障员工权益，特向贵公司请示制定并实施以下管理制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在为公司和员工提供更好的指导和规范。
二、制度内容1.工作时间安排根据公司实际情况，规定标准工作时间为每周40小时，分为周一至周五的每天8小时工作制。
超出标准工作时间的，需按法定标准支付加班工资。
2.休假制度制定年假、病假、事假等休假制度，明确请假流程和审批权限。
员工请假需提前向直接上级提出申请，说明请假事由、时间及交接事项。
3.员工福利根据公司实际情况，为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等福利。
同时，公司将根据员工表现和公司发展情况，适时调整员工福利。
4.培训与发展公司鼓励员工自我提升和学习，为员工提供各类培训机会和职业发展路径。
员工可根据自身兴趣和职业规划选择参加各类培训课程和活动。
5.保密协议为保护公司商业机密和客户信息的安全，员工需签订保密协议。
协议规定员工不得泄露公司机密和客户信息，如违反协议将承担法律责任。
6.安全生产管理制定安全生产管理制度，明确安全生产操作规程和应急预案。
加强设备管理和维护，确保工作环境安全可靠。
三、实施方式1.制度宣传与培训通过内部会议、公告栏、电子邮件等方式宣传新制度，并对员工进行制度培训，确保员工了解并遵守新制度。
2.设立监督机构设立专门的监督机构，负责对新制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理和反馈。
3.定期评估与调整定期对新制度的执行效果进行评估，根据评估结果进行必要的调整和完善，以确保制度的实用性和可操作性。
总的来说，本制度的制定与实施，将有助于提高公司的运营效率，保障员工的权益。
我们请求贵公司批准并支持本制度的实施。
管理制度上会请示范文
管理制度上会请示范文标题：管理制度上请示范文字一、前言在组织管理中，管理者在实施决策之前必须与上级请示，并得到批准。
请示制度是一种重要的管理制度，它可以确保组织各级之间的协调与信息流通。
本文将从请示的定义、请示的作用、请示的程序和请示的范文等方面进行详细介绍。
二、请示的定义请示是指下级向上级主管者提出请求或报告，并等待上级主管者批准或指示的一种正式行为。
请示是下级与上级之间的相互沟通、相互协调和相互指导的重要形式，也是管理者履行职责的一种重要手段。
三、请示的作用1. 确保决策的合理性：请示制度可以使上级领导全面了解下级的情况和问题，提供必要的指导和决策，从而确保组织决策的合理性和可操作性。
2. 加强组织协调：请示制度可以促使上级和下级之间建立良好的沟通和协调机制，提高组织层级间的信息交流和协同作战的能力。
3. 提高管理效率：请示制度可以使下级不盲目行动，避免出现失误和错误决策，提高管理效率和执行力。
四、请示的程序请示的程序主要包括制定请示计划、编写请示报告、提交请示报告、等待批复、执行批复等过程。
1. 制定请示计划：下级管理者在需要请示时，应先制定请示计划，明确请示的目的、事项、时间和相关资料等。
2. 编写请示报告：请示报告应当包括请示的目的、必要性、影响、解决方案、意见建议等内容，要简明扼要、准确清晰。
3. 提交请示报告：下级管理者应将请示报告提交给上级主管者，途径可以是口头、书面或电子邮件等形式。
4. 等待批复：上级主管者在收到请示报告后，会对请示进行审阅和批复。
下级管理者应在规定的时间内等待批复结果。
5. 执行批复：下级管理者在得到上级主管者批复后，应按照批复要求进行执行。
五、请示的范文下面是一个请示范文，仅供参考：[公司名称][日期]尊敬的[上级主管者姓名]：我是[下级管理者姓名]，担任[岗位名称]职务。
我特此向您请示以下事项：（一）请示目的：我部门面临一个[具体问题]，需要您的指导和决策。
明确管理的请示
一、关于请示1.请示的释义是指下级机关向上级机关请求指示、批准的一种公文，是机关工作中经常使用的文种。
2.请示的分类（1）请求指示的请示。
属政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。
（2）请求帮助的请示。
属下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示，主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。
比如资金、项目支持等。
（3）请求批转的请示。
属于下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法，需各有关方面协同办理，但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理，需上级机关审定后批转执行。
3.把握四个要素（1）把握特点，归纳为“四性”：一是请求性。
下级对上级指示批准的一种渴望。
二是单一性。
只有下级机关向上级机关的行文。
三是事前性。
不能“先斩后奏”或“边斩边奏”。
四是时效性。
事项紧急迫切，不能等、不能拖。
（2）把握内容，做到“四清”:一是政策依据清。
请示的基本依据、主要原因和出发点，一般是法律、法规、条文、指示、通告等上级机关有关文件的内容或者有关会议精神。
二要基本情况清。
陈述情况完整、清晰、准确，事实有头有尾，说清楚来龙去脉，交代出事实的起因、经过、结果、影响。
三要逻辑关系清。
请示不论文字长短，其内在逻辑均是由“为什么要请示”和“请示什么问题”两个层次组成，条理要清晰。
四要请示事项清。
请示内容直截了当、详细具体、全盘托出、一目了然，不能含糊其辞、拐弯抹角。
（3）把握写作技巧。
一是角度要选准。
角度选得是否准确，直接关系到请示的目的能否顺利达到。
要从需要解决问题的必要性和紧迫性方面入手，把请示的理由写得更具体、更充分、更有力，让上级机关感到信服、充分肯定。
二是理由要充足。
理由足，向上级请示才能更有底气。
要注重运用上级的理论、路线、方针、政策和策略等，以最能打动、说服上级机关的典型事实和材料作为请示理由，把情况讲清、道理讲透、内容讲好，争取获得上级的批复。
实验室管理系统的请示
实验室管理系统的请示尊敬的领导：我是某某公司的某某，特向您请示一个关于实验室管理系统的问题。
随着科技的不断发展和实验室工作的日益复杂，我们深感现有的实验室管理方式已经无法满足实验室的需求，因此迫切需要引入一套先进的实验室管理系统，以提高实验室工作的效率和质量。
我们需要一个能够全面管理实验室资源的系统。
现有的实验室管理方式主要是人工管理，存在着信息不透明、数据冗余、工作效率低下等问题。
而一个完善的实验室管理系统可以将实验室设备、耗材、人员等资源进行统一管理，实现信息的共享和协同，避免资源浪费和重复采购，提高实验室的资源利用率和工作效率。
我们需要一个能够规范实验室操作流程的系统。
实验室工作的特点是复杂多样，操作流程繁琐，容易出现疏漏和错误。
一个好的实验室管理系统可以提供标准化的操作流程和操作指导，避免人为因素对实验结果的影响，提高实验的准确性和可重复性。
我们需要一个能够确保实验室安全的系统。
实验室是一个高风险的工作环境，不仅涉及到人员的安全，还涉及到实验设备的安全和实验样品的安全。
一个完善的实验室管理系统可以提供实验室安全规范和操作指南，监控实验室的环境参数和设备运行状态，及时发现和排除安全隐患，保障实验室工作的安全和稳定进行。
我们需要一个能够科学评估实验室工作质量的系统。
实验室工作的质量直接影响到科研成果的可靠性和有效性。
一个好的实验室管理系统可以建立完善的数据记录和归档机制，对实验数据进行管理和分析，提供科学的数据评估方法和标准，帮助实验人员及时发现和解决实验中的问题，提高实验结果的可信度。
引入一套先进的实验室管理系统对于提高实验室工作效率和质量具有重要意义。
我们希望能够得到领导的支持和指导，尽快启动实验室管理系统的建设工作。
我们将根据实验室的实际情况，选择合适的系统，进行定制开发或者购买，确保系统的稳定性和适用性。
同时，我们也将组织相关人员进行培训和指导，确保系统的顺利运行和有效使用。
衷心感谢您对实验室工作的关心和支持，期待得到您的批准和指导。
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统一管理请示
本文是关于统一管理请示，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
统一管理请示一
岳阳市市委、市政府:
全市23个乡镇经管站现有干部职工55人，其中财政全额预算编制的经管员24人，自收自支编制31人(主要是原农村合作基金会人员)，在这些人员中，除在职的经管员外，其余人员全部下岗待业。
过来，乡镇经管站列入农技推广体系，事业性质，经管员人事和人头经费归乡镇管理，市经管局只负责经管员的档案管理和人事代理。
随着乡镇机构改革和人事改革的要求，乡镇经管员的人事档案也移交到乡镇，经管员完全交由乡镇管理。
目前，我市绝大部分乡镇将经管站从政府脱离，采取只拨人头经费，其余全部不管的改革方案，将经管站和经管员推入乡镇丢开不管而经管局想管又无法管的“两不管“境地，经管员人心浮动，经管工作难以开展。
鉴于当前乡镇经管站所处的现状和目前国家对乡镇农经体系改革的要求，请求市委、市政府将乡镇经管员的经费和人事管理权收归市经管局统一管理。
其理由有二:
1、上有政策下有要求。
中发[20XX]3号文件强调指出:农村经营管理工作要建立有权威的机构。
20XX年农业部、中央编办、科技部、财政部联合下发了《关于开展基层农技推广体系改革试点工作意见》，明确了“农村经营管理机构不再列入农技推广体系，农村土地承包管理、农民负担管理、农村集体资产和财务管理指导、农民专业合作经济组织的管理指导等经营管理工作列入乡镇政府职责，机构性质从事业服务转变为行政管理。
”说明了农经机构只能加强不能削弱。
而目前我市乡镇的改革实际上是把经管站继续列为农技推广体系，作为事业性质的站所，削弱了农经机构和队伍，是与中央政策不相符的。
由于经管员处于“两不管”的境地，其利益得不到维护，出现了经管员二次集体上访事件。
20XX年乡镇公务员过渡，经管员没有列入其范围，导致经管员集体上访;20XX年乡镇实行工资统发，经管员又未列入其中，经管员又集体上访。
乡镇经管员强烈要求市委、市政府明确乡镇经管站的行政职能和经管员经费、人事管理权，将经费、人事管理权收归
市经管局统一管理。
2、有利于经管工作的开展和经管队伍的建设。
由市经管局实行经费、人事统管后，一是可以使其合法权益得到维护，利于经管队伍的稳定;二是对一些工作不称职的经管员采取末位淘汰制，做到能者上庸者下，提高工作效率;三是可以实行经管员乡镇之间的良性互动，改变过去经管员固定在一个乡镇工作而无法流动的状况，有利于人员的正常交流，有利于促进工作的开展。
当否，请批示。
二0XX年三月五日
统一管理请示二
区委:
20XX年10月16日，市纪委批复我区上报的《关于对区纪委监察局派出机构实行统一管理的实施意见》。
20XX年5月17日，市机构编制委员会《关于同意湘东区纪委(监察局)设立派出机构的批复》(萍编发〔20XX〕9号)正式批准我区纪委监察局设立派出机构。
为尽快落实省、市纪委关于对派出机构实行统一管理的要求，切实加强区直部门和党组织关系在我区的驻区单位的党风廉政建设和反腐败工作，特就有关事项请示如下:
1、《关于对区纪委监察局派出机构实行统一管理的实施意见》已经市编委和市纪委会批准，建议以区委、区政府名义印发。
2、建议收回区直机关工委、区林业局、区卫生局、区建设局、区教育局、区经贸委、萍乡陶瓷产业基地、区公共政务管理局等8个单位原纪检组织印章，分别启用4个纪工委监察分局印章。
3、建议将原区直机关工委、区林业局、区卫生局、区建设局、区教育局、区经贸委等单位的6个纪检岗位行政编制统一调剂到区纪委监察局派出机构使用，同时从区行政编制总额内调剂10个行政编制配足各纪工委监察分局编制。
4、建议解决每个纪工委监察分局开办经费20万元(含办公用房装修费用和办公设施购置费用等)，合计80万元。
5、建议由区机关事务局统一调剂派出纪工委监察分局的办公用房，力争每个纪工委3间，共用会议室1间，总计13间。
6、建议每个纪工委监察分局配备公务用车1辆，共计小车4辆。
妥否，请批示。
20XX年5月31日
统一管理请示三
国务院：
我部所属的各地经贸企业、事业单位的业务管理一向是以部为主;财政上均由我部统一核算，一切开支、盈亏都由我部负责，财政属中央。
一九六九年以前，全国外贸企、事业的机构设置、人员编制、劳动工资也是由原外贸部统一管理的。
十年动乱期间，因外贸部无法管理，经请示国务院领导同志，交由各省、市、自治区自行管理。
实际上长期以来是由省、地(市)、县各级自行管理。
这些年来，各地劳动、编制部门虽对外贸企、事业单位的劳动工资和人员编制工作给了很大支持，做了很多工作，但由于我部对这方面的工作未能实行统一管理，形成了我部只管出钱，而无法控制劳动工资计划的局面。
从全局看，这种管理办法存在很多弊病，主要问题是：
一、各地由于受行政区划的局限，对外贸企、事业的机构设置，不能根据商品的自然流向、任务的大小、按经济区域合理布点，而是按行政区划层层设立机构。
省、地(市)、县同在一地，经营同类商品也设几套机构，环节多，业务上扯皮，经营管理混乱，经济效益差。
二、外贸企、事业单位的人员急剧膨胀，一九七六年职工总数为二十八万人，到一九八二年底已增至四十九万人，平均每年增加三万五千人。
一九八一年原外贸部曾向全国外贸系统发出了关于严格控制增加人员的通知，但人员还是在直线上升，一九八一、一九八二两年，每年增加四万五千人。
人员的增长大大超出了业务工作的实际需要。
有的地方由于人员过多，不得不实行隔日轮休。
三、由于人、财、物管理脱节，不少外贸企、事业单位职工的工资福利、劳动保护等方面存在的一些问题，长期得不到解决，挫伤了职工的积极性。
四、近几年来，中央和国务院虽一再强调要整顿劳动组织，加强企业的定员、定额管理，但由于外贸企、事业单位的业务、财务管理和劳动工资计划管理相分割，因此，这项工作也难以进行。
为便于我部对所属经贸企、事业单位的管理，提高经济效益，根据中央和地方财政“分灶吃饭”的原则，应当实行谁出钱，谁管机构设置、人员编制和劳动工资计划，以便和经贸业务、财务以部领导为主管理一致起来。
为此，除了广东、福建、上海财政上已与经贸部脱钩者外，拟将我部所属在各地的经贸企、事业单位(即由我部统一核算的企、事业单位，下同)的机构设置、人员编制、劳动工资计划收归我部统一管理。
具体办法由我部另行制发。
有关劳动工资指标的划拨，由我部会同劳动人事部制订具体办法贯彻执行。
在我部未与各地划拨劳动工资计划指标和未制发具体管理办法之前，各地仍应严格按照经贸部和劳动人事部一九八二年十月六日、二十八日《关于冻结全国对外经贸系统人员的通知》和《关于冻结对外经贸系统人员工作中的几个问题的答复》两个电报精神执行。
各地经贸企、事业单位的机构设置、人员编制、劳动工资计划收归我部统一管理后，各地劳动人事部门仍应继续加强对经贸企、事业单位的劳动工资工作的指导和监督，协助解决人员调配、安置等方面的问题;各地经贸企、事业单位仍应及时向当地劳动人事部门反映情况、汇报工作，主动争取其指导和帮助并接受其监督、检查。
上述意见，我部于一九八二年十月十五日向中央财经领导小组汇报全国对外经济贸易计划会议情况时作了汇报。
国务院领导同志已表示同意。
以上意见，已征得劳动人事部同意，如无不妥，请批转各地执行。
对外经济贸易部
一九八三年六月一日。