工作目标检视表(1)

姓名：
职能模块
模块分支
新思路管理
新思路管理模 式的执行
工作项目
店面美誉度 A1、组织品牌美誉度调查
7月工作目标检视表
部门：
日期： 2
完成时间
31日前
A2、训练服务组伙伴提升夜市服 务质量
31日前
综合质量 前厅质量管理 A3洁夜班地面卫生维护
31日前
顾客管理 公共关系
下一步改进计划
价值观成长心得 本月创新与收获
自我身份激励宣言
2016年前成为酒店经理！
月工作目标检视表
门：
日期： 2019 年 7 月 1 日至 7 月 31 日
完成标准
实际完成情况说明（未完成障碍分 析）
·
1、每周安排2名伙伴至少做4次品牌势能及美誉 度调查；2、收集周边顾客认知信息并做品牌宣 导。
1、对夜班服务组伙伴进行新服务流程培训；2、 每名伙伴都可以熟练运用，对菜品知识熟练掌 握；3、进行考试一次；4、打开检视服务质量， 夜班服务零投诉，表扬8次以上。
1、每天跟踪上菜速度5桌进行；2、要求厨房夜 班菜品根据生意量合理备菜；3、每天安排专人 定岗走菜保证上菜速度，4、夜班上菜速度3分钟 內全部上齐。
1、训练夜班保洁伙伴地面卫生标准及维护方 法；2、每天安排专人负责维护大厅地面卫生；3 、地面卫生重点列入夜班保洁考核重点；4、每 天追踪夜班检视地面卫生。
1、组织夜班所有伙伴聚餐一次；2、提升团队凝 聚力；3、员工满意度在90%以上。
1、对两名轮岗伙伴进行各部门技能进行培训；2 、 每天跟踪掌握情况进行训练；3、组织两名伙 伴进行考试一次；4、7月底前熟练掌握2个部门 技能技巧。
1、每天抽出15分钟进行学习；2、学习内容主动 与伙伴分享；3、身体立行，以身作则带动伙 伴，4、15日全部会背字面意思理解。
1、本月至少回家1次陪家人共进晚餐1次；2、到 周边城市或山区旅游一次增长自身知识；3、与
朋友逛街就餐一次尝试社会新生事物。
1、训练各部门卫生收市标准；2、每天进行跟踪 检查；3、本月邀请上级对收市卫生进行检视；4 、本月环境卫生检查分数不低于86分。
团队管理
团队活动 B2、夜班伙伴全员聚餐一次
人才培养
B3、训练刘丽娜、张进各部门岗 位技能
上级交办及其他临时工作
学习目标
B4、学习价值观行为准则15条
31日前 31日前 31日前
生活目标
B5、本月学习4天
31日前
岗位核心贡献
B1、夜市各部门收市卫生
5%
本月总结的总结
项目
总结内容
本月工作项目完成结果总结 实际完成 项，未完成 项，总结：
本月总结的总结
总结内容