OSA欧莎供应链策略

OSA欧莎供应链策略
一：选址合适
深圳OSA欧莎的全国配送中心(DC)位于深圳前海物流中心，由于快递多是空运，前海走沿海高速到机场仅需25分钟,大多数快递公司在前海都有集散中心，以满足客户的快速响应需求，深圳OSA欧莎全国配送中心因此选址于此。

二：供应布局策略
深圳OSA欧莎全国配送中心布局秩序井然：DC库中央是检测区，左侧为分拣区和订单处理区，右侧则为储存区。

货架与大门呈横向布置，以便用最短路径将货物补上各货架;每一个储位上都有电脑识别二维码，以方便分拣员拣货及做账务处理。

DC总面积10000平方米，目前员工数为60人，可以实现98%的客户满意度。

在每年的“双11”当日，二三十万个的包裹从DC发出，仓储管理系统(WMS)可谓功不可没，它可以称之为DC 的心脏。

WMS是OSA欧莎拥有自主知识产权的信息系统之一，经过多年的磨合和持续流程优化，它能将包括天猫、腾讯、当当等各平台的客户订单快速转化为分拣单。

为提高分拣作业效率，WMS先将某一时段同品类的产品订单集中一起，再把出现在同货架储位的订单集中在一起，最后才将剩余订单设计分拣路线。

这样的规划节约了库管员在库内的行走路线，提高了分拣效率。

三：内部流程
深圳OSA欧莎对缝纫厂送交的产品实行100%全检政策，流通到此的服装也许15天前还只在设计部人员的脑海里。

换言之，产品从设计到成品再到上市销售，其前置期在12-15天内便可实现，这构建了OSA欧莎优于同行的核心竞争力。

为实现这一目标，深圳OSA欧莎的开发管理部门会对年度或季度流行趋势进行调研，对已确定的主面料进行预测(服装行业的面料流行周期比服装本身要长)，然后进行适量的批量面料储备。

另外，开发部拥有从裁剪、缝纫到整烫的全套硬件资源，这些都为设计师将梦想变成现实提供了可靠的保障。

而根据供应链管理“近因效应”定律，前置期压缩能让设计人员将最新的流行要素产品化，从而更好地贴近市场需求。

网站平台的款式管理、多品种的库存压力及产销协商的矛盾是深圳OSA欧莎供应链管理的核心所在。

凡是出现在DC的每一款服装都是设计师先设计数十款，再经过财务部、物流部、客满部、生产部、视觉部的综合评审，按5%比例从众多设计中精挑细选出来，最后经过网站试点击后才确定生产的款式。

为应对服装流行周期短的特性，深圳OSA欧莎实行了多家分包的小批量和多批次的生产策略，在增加供应柔性的同时，也能快速响应市场骤然猛增的需求，同时还能解决库存风险。