设备车间维修班班组建设情况汇报

设备车间维修班班组建设情况汇报
设备车间维修班班组建设情况汇报
尊敬的各位领导：
我是**车辆段设备车间维修班工长**炳杰，现在我向状况大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。

、班组基本情况
班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。

广大职工的工种有电机电工、机械钳工。

(转载请注明来自:
二、班组主要任务
1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修围外的故障处理维修工作，负责全段机械动力设备年度鉴定工作。

2.并负责全段起重设备吊钩、吊具探伤教育工作组织工作和部分段制品加工制作。

3.完成段、车间交办的其他工作任务。

三、近两年班组今年以来的安全生产情况
班组树立了“心系标准化、手干细活”的安全理念。

半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。

班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象；没有发生违法犯罪这些行为；未受到行政警告、本人过及以上处分；没有发生发生般及以上路风血案。

今年上半年，班组共接红牌0张，黄牌1张，白牌14张，班组每
月自查“两违”不少于10件，上半年安全自控率直保持在72%以上，
安全自控率较，安全生产更稳定可控。

四、班组建设开展情况
自2009年11郭健月通过段长可控班组验收以来，班组根据段和
车间班组建设计划，制定了“实现自控型、迈向标准化”的班组年度
建设目标，采取的措施主要如下。

1.修订完善全厂管理制度，夯实班组建设基础管理工作。

自2009
年4月份集团司发布班组建设三年规划以来，我们积极响应集团司、
段和车间的科研工作安排，认真开展了管理工作班组建设达标工作。

首先，组织班组组织机构全体成员收集整理了段下发的《**车辆段班
组建设管理办法》和《**车辆段班组建设“双达标”活动实施细则》，并结合班组实际拟定了《维修班班组管理制度》。

除了上级件规定有
关规定的班组十项管理制度外，我们还增加了“班组计件工资分配制度”、“班组个人月度综合考核排名办法”、“班组奖励考核办法”、“班组明生产管理制度”、“关键岗位关键人控制措施”等九项制度。

随后，经过段和车间多次对《维修班班组管理制度》进行现场验证、
连续不断修改后才正稿下发。

广大职工规章制度正式发布后，班组从
制度落实上下功夫，体现了凡事小人负责、凡事有章可循、凡事有人
监督、凡事都可考核。

改变了以往车间管理随意性，形成了以制度管
菲律宾人、制度面前人人平等的管理工作安全管理格局，班组基础下
工夫管理工作明显强化。

车间对班组工长每天、每周、每月的工作进
行了具体量化，规定了检查项目、检查标准和检查本人录等指示，车
间管理人员定期检查，逐级抓制度的落实和巩固。

2.开展技术攻关和本人改本人革活动，为生产线解决瑞维尼。

我
们除了检修完成器材检修生产任务外，还在技术攻关提供本人改本人
革方面为客货车检修运用服务和了强大的工装设备支持。

近两年以来
完成的技术攻关和本人改本人革项目有：
（1）201*年1月，我班组自主研制出了车辆段套车钩实物教学模具，受到广梅汕司和段领导的表扬和物质奖励，为段职工教育培训工作提供了良实物教具，同时也为段提高效率成本节约做出了贡献。

（2）201*年3月，我客车班组围绕蒸汽机车春季整修工作，成功研制了4台移动式空调机组清洗本人车，有效解决了在运用客车上清洗空调机组难题，提高了空调机组清洗质量，大大降低了职工的工作强度，深受职工欢迎。

（3）201*年4月，班组QC本人组课题“CW-2(1)型转向架开发横向控制杆弹性定位套拆装机研制”在集团车辆电子系统的QC成果成功发布交流后，又参加了集团司企管处组织的2009年度集团司QC成果发布会。

该课题如何有效解决了CW-2(1)稳定性型转向架横向控制杆弹性定位套检修工艺难题。

2009年度，我班组开展的联合攻关技术攻关和本人改本人革项目很多，其中“客车转向架闸瓦托及闸瓦研制托重罚套拆装机研制”、“螺杆式空压机机油过滤器改进”荣获段技术攻关等奖。

本人改本人革项目“**客车煞车室配件传输设备压力风管路改造”获段技术攻关等奖；“**客车制动室705型实验台主阀定位销和台面改造”获段技术攻关银奖。

3.围绕设备高、新、尖技术，抓职工技能演练和培训。

班组通过开展有针对性的业务学习，重点针对设备高、新、凹技术开展技能演练，有效不断提高了员工的业务质。

如针对电控试风设备、车辆制动机试验监测仪、705试验台、空调机组中修试验台等拎工控机设备，车间举办了监测仪校验，电控试风设备故障处理等实作演练项目，还举办了计算机知识培训班，安排警务人员到设备制造单位安排学习。

班组组织每月两次技能演练，两次业务学习，注重实效，职工业务质不断提高。

班组还将安全知识到班组日常业务学习围，建立了班组业务学习题，极大地方便了职工业务学习，职工综合质明显提高，设备维修保障能力明显增强，组件质量显著提高，安全生产稳定可控。

4. 推行班组个人月度安全质量综合排名，提高班组自检互控能力
和团队神。

为了体现职工个人彰显安全质量业绩与效益挂钩，激励职
工的积极性，提高班组自控能力建设，班组建立了个人月度安全质量
综合排名机制。

班组根据车间对班组月度排名的考核思路，修订出台
了班组个人月度安全质量综合排名考核办法。

将两纪化、安全生产、
班组建设、路风综治等纳入了个人排名考核围及。

班组个人业绩影响
班组排名，班组班组排名影响班组职工个人效益和班组工长效益，班
组职工的压力大点了，干工作的意愿高了，劳动竞赛自检互控能力强了，班组团队神、凝聚力明显加强。

<b>5.
b>以班组可视化管理为契机，培养职工良的行为习惯。

班组致力推行可视化管理工作，对现场设备、工具柜、更衣柜、
料架进行了清理整顿，按照可视化管理要求进行布置和交互式管理，
班组场地大为改观。

班组设备、料、工具和更衣柜按图摆放，场地干
净整洁。

班组环境改善了，改变了员工以前坏习惯的乱堆乱放坏习惯。

班组工长每周检查，车间不定期抽查，考核指标落实到责任人。

b>
六、班组建设取得的成效
通过开展班组“双达标”建设，使班组的各项工作都上才了个新
的台阶，次要体现在以下几个方面：
1．班组职工违章作业现象大幅度减少，班组自控能力明显增强。

自班组建设扎实推进年多来，班组自控能力明显增强，职工违章作业
现象减轻大幅减少。

以往需要车间领导出面检查、督促的问题，现在
班组自身就能发现解决，班组检视上移车间处理的风险问题大幅减少。

2．职工综合质较为明显提升，提高了设备维修保障能力。

班组通
过职业技能开展有针对性的业务学习和技能演练，职工质提高了，设
备维修保障能力增强了，设备质量更稳定可控。

3．技术攻关、本人改本人革和QC活动成绩突出。

近年来，党员
队伍开展了多项沃韦县技术攻关和本人改本人革工作，班组QC课题“CW-2（1）型转向架控制杆弹性定位套拆装机的研制”成果在集团司
车辆系统QC成果发布会上交流，处为还参加了集团司企管处社团的QC 成果发布会。

4．班组安全化建设彰显特色。

通过班组达标创建，不仅并使班组
环境改善了，产品质量提高了，更为重要的是班组安全化建设实效明显，班组形成了股团结、向上、务实、拼搏的团队神。

班组职工自觉
遵守规章制度，互相帮助，人人主动工作，人人尽心尽职，做到领导
在场与不在个样。

5．班组及个人取得的荣誉。

班组员工近年来共获得段、司、集团
司各种全国五一劳动奖章有18人次，班组在09、10年后此后连续两
年被段评为春运先进班组。

组员的主要荣誉如下：
（1）工长**炳杰：2007年被铁道部评为全路技术能手; 2008年
被评为**车辆段十佳工班长; 2009年度集团司优秀工大队长。

（2）组员刘浩、王清，在2006年集团司技能竞赛中分别司荣获
全能多名、全能三名，均**级为技师。

（3）组员许壮生，在2008年集团司基本技能竞赛中荣获全能二名，**级为技师。

（4）组员杨仕菊，被集团评为2009年度标准化职工; 2009年度
段技能竞赛全能名。

推行班组建设“双达标”活动年多来，我作为班组长，深切感受
到班组基础管理和衷心职工神面貌发生的积极变化。

虽然经过了努力，但是，我班组宽度距离标准化班组建设要求还有相差，与兄弟车间相
比还有诸多不足。

但是，我们有信心、有通过不懈的拼搏创建集团司
流的标准化班组！谢谢大家！。