三重一大存在问题及整改措施9篇

三重一大存在问题及整改措施9篇
措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。

以下是为大家收集的三重一大存在问题及整改措施9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

第1篇: 三重一大存在问题及整改措施
根据省邮政局《关于对贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大'决策制度的意见》情况进行检查的通知》(监察函〔20xx〕4号)文件要求，我局在4月份进行了"三重一大'决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了"三重一大'决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：
一、"三重一大'制度贯彻落实自查情况
(一)高度重视，精心谋划
自"三重一大'集体决策制度实施以来，我局领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实"三重一大'集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

为认真贯彻落实"三重一大'自查工作，我局成立领导小组和工作小组，紧紧围绕"三重一大'决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，
确定了专项检查工作方法和步骤，将"三重一大'决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段，确保自查工作有计划进行。

(二)明确重点，对照落实
在自查工作中，工作小组对我局XX年度重要材料和会议记录进行了认真检查，紧紧围绕"三重一大'制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。

按照省局文件附件内《对贯彻落实意见情况开展检查的主要内容》分类进行检查，包括会议纪要是否齐全、资料是否完整、程序是否符合等，对我局"三重一大'决策制度的落实情况进行全面自查。

(三)认真自查，务求实效
从自查总体情况来看，我局高度重视"三重一大'决策制度的建设和贯彻落实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量且有成效的工作。

一是加强组织领导。

我们成立了以党组书记任组长，党组成员、机关党委委员任组员的党风廉政建设领导小组，负责全局党风廉政建设的规划、检查、考核等工作，并把党风廉政建设工作纳入单位整体工作格局，同业务经营工作同安排、同部署、抓落实、促检查、严考核，使党风廉政建设各项措施得以落实执行。

二是落实"一岗双责'。

我们坚持每年年初与基层单位签订《党风局风廉政责任书》，突出基层单位负责人"一岗双责'双重责任，认真落实"谁主管，谁负责'的工作制度，坚持把廉政考核和年度考核结合起来，以责任制的
落实推动反腐倡廉各项工作。

同时，还完善责任制考核和责任追究的配套制度，定期和不定期检查、抽查各责任部门和责任人党风廉政建设开展情况，进一步形成"一级抓一级，层层抓落实'的局面。

三是坚持民主集中制。

我们坚持"每周一次局长办公会议'和"每月一次党组会议'的会议制度，定期召开领导班子会议，班子成员之间互相交换工作意见，共同商量决策，凡是涉及企业发展规划、经营方案、人事任免和奖惩，以及关系职工切身利益等重大问题，都经党组研究讨论通过。

四是推进党务公开。

XX年以来，根据区纪委党廉室的统一部署，我局深入推进党务公开工作，健全党务公开二级目录，制作党务公开宣传栏，公示领导干部党风廉政建设、党费收缴、人事任免、党建制度、群众反映热点问题等内容，推行制度上墙、打造阳光党务，建设良好的党内外沟通渠道，为营造和谐企业氛围提供政治保障。

五是完善领导干部廉政档案。

领导干部每年定期汇报廉政情况，包括执行领导干部用车制度、个人重大事项报告制度等。

六是坚持民主评议干部。

我们定期组织职工进行民主评议领导干部，分别从德、能、勤、绩四个方面进行打分，并将评议结果在每年的职代会上公布。

二、需改进的方面
在执行"三重一大'制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面需进一步加强。

三、下一步工作打算
1、认真学习贯彻中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大'决策制度的意见》，提高对贯彻落实"三重一大'决策制度重
要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、不断完善"三重一大'制度建设。

进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高我局科学化管理水平。

3、强化监督制约。

自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，确保新会邮政"三重一大'决策规范化、科学化。

第2篇: 三重一大存在问题及整改措施
根据《关于开展"三重一大'决策制度执行情景检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司"三重一大'制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：
一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司"三重一大'自查工作进行了安排部署。

(一)强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的"三重一大'决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展"三重一大'决策制度执行情景的自查活动，并就相关资料进行督促指导。

(二)强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公
司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司"三重一大'团体决策制度的具体执行及落实情景。

(三)强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，异常是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司"三重一大'决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情景来看，我公司已于20xx年制定了《公司"三重一大'决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。

公司"三重一大'决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了"三重一大'决策制度体系，收到了良好的效果。

(一)重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

(二)重要干部任免方面。

从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招
聘管理指导意见》等多项规章制度。

(三)重要项目安排方面。

根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。

(四)大额度资金使用方面。

从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，经过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行团体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论经过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓好落实。

20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。

(一)重大事项决策方面。

公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。

在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

(二)重要干部任免方面。

公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部
选拔任用程序。

在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持团体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。

20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

(三)重要项目安排方面。

公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。

招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。

物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。

经过这些方式，到达了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

(四)大额度资金使用方面。

境内资金方面，严格按照总公司"资金收支两条线'管理办法进行集中管理。

境外资金方面，遵照公司要求由xx公司经过xx银行、xx银行实行资金收支两条线管理。

对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过xx万元，境外户口每日余额不xx万美元。

对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。

经过合理、有效的利用资金，控制风险，保证"大额度资金使用'决策的科学化、规范化。

(五)大力加强"三重一大'风险识别和监督检查。

持续建立完善公司"三重一大'决策流程、惩防体系及党风廉政建设职责制等制度流
程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，经过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对"三重一大'制度执行情景进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查，狠抓职责追究
公司党委领导班子将贯彻落实"三重一大'决策制度作为党风廉政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不擅自改变团体决策，并加强对基层单位落实情景的监督、指导，确保有效实施。

(一)强化组织保障。

公司"三重一大'决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为"三重一大'团体决策制度的贯彻执行供给了可靠的组织保障;公司党委把"三重一大'团体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设职责制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

(二)严格监督检查。

在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设职责制检查中，公司党委把是否认真执行"三重一大'制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了"三重一大'决策制度的贯彻落实。

(三)理解群众监督。

公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司"三重一大'行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

五、加以改善，狠抓总结提高
经过本次自查活动，公司广大干部职工对"三重一大'决策制度执行情景是认可的，但也存在着一些问题，如："三重一大'事项的主要资料的确定还有待进一步的科学规范;执行"三重一大'制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。

今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上级纪委的监督和指导、自觉理解干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情景的监督和检查，逐步健全和完善公司落实"三重一大'决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设。

第3篇: 三重一大存在问题及整改措施
我支部在日常工作中严格落实"三重一大'制度，落实依法办园，树立良好的园所及人民教师形象。

并结合近期局党委的监督与检查认真开展自查，不断完善，现将情况报告如下：
一、领导班子带头学习，加强党风廉政建设
支部班子成员们带头学习《关于5起扶贫助困领域腐败和作风典型问题的通报》、李清书记在区领导干部警示教育大会上的讲话精神、《关于6起红桥区部分基层单位违纪违法典型案例的通报》、《关于20xx年上半年天津市查处违法中央八项规定精神问题数据分析情况通报》等，组织党员及全体教职工进行了廉洁教育，进一步树立了党员干部敢于担当，履职尽责，严于律己的教师形象。

二、班子成员认真履行职责，落实"两个责任'
同时，班子成员们在工作中认真履行党组织主要负责同志负主
体责任，纪检委员负监督责任的"一岗双责'制度，定期召开班子会议，集中反映各自主管部门的问题，增强对重大问题的决策力；在节日期间，班子成员之间相互监督，树立廉洁过节的思想，自觉抵制社会不良风气；在资金使用方面，做到公开、透明，相关票据经多人审批后签字，方可生效；制定实施切实可行的责任追究制度，严格约束自身言行，带头营造积极向上的政治风气。

三、严格落实"三重一大'制度，推进依法治校
我支部认真落实"三重一大'制度，在制度上做到有章可循、有法可依。

同时，在日常工作中严格执行。

在对幼儿园重大事情的决策上，如：环境的改造、大型设备的购置等，均由领导班子制定方案、经班子议会，工会委员会通过实施。

各项召开的会议留存相关记录记录详实，完整。

幼儿园所购置的物品超过一万元要经领导班子议会、工会讨论决定，并留有相关会议记录。

严格规范政府采购程序，并按照相关要求上交相关材料。

对于有关园所物资采购、基建工程等问题，领导班子通过召开相关会议商讨，并由工会委员会通过后予以实施，充分发挥民主化管理。

同时，对于如清理操场大树树根等重大项目，支部认真履行相关工作流程，逐层审批，并监督工程安全，确保安全施工。

对于日常零散活儿维修，支部同样认真对待，严格进行三家报价，认真审核从业人员的施工资质，并召开工会委员会集体讨论，会议记录完整，讨论通过后方能实行。

通过领导班子成员的齐心协力，确保各项工程项目能依规、安全、顺利地完成。

四、严格监督管理，加强自我约束
此外，领导班子能按要求坚守自身岗位职责，发扬民主管理，凡遇到评优、考核、职称评定等内容时，严格按照公开、公正、透明的原则，在校务公示栏进行公示，并保证执行公示时间，以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料，严格按照规定程序执行，进行廉政风险防控管理。

日常工作中，领导班子成员认真履行岗位职责，定期与相关人员进行了履职谈话，每半年向分管部分负责同志报告落实全面从严治党主体责任情况，书记向全体党员报告支部及本人履职情况。

年底做好领导班子成员述责述廉工作。

同时，领导班子注重教师师德建设，每年坚持与教师签订了《不收受家长任何礼金馈赠》的协议，并利用教职工全体会、党员政治理论学习组织师德培训活动，进一步加强师德管理。

五、认真反思，查找不足
在此次迎接各科室检查期间，支部认真准备迎检材料，按照时间节点上报，提供记录、合同等相关材料。

在此次检查过程中，我支部"三重一大'制度落实情况反馈较好。

但仍存在继续改进之处：通过局各科室的检查，为我支部今后的工作提出了宝贵的意见和建议，也汲取了其他姊妹园所的先进经验，今后我们将进一步规范与完善会议记录，确保将每位参会人员的发言记录详实、丰富，进一步规范过程性资料的积累。

今后，我支部将继续发挥领导班子的带头作用，认真落实好"
三重一大'制度，继续深化政治纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，牢固树立"四个意识'，把讲政治贯彻到支部各项工作中，推动支部各项工作再上新台阶！
第4篇: 三重一大存在问题及整改措施
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于"三重一大'制度的相关指示精神，xx学院严格执行"三重一大'议事规则，全面践行"三个代表'重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实"三重一大'决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。

现就xx学院执行"三重一大'情况进行自查，报告如下：
一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识
根据学校部署，xx学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实"三重一大'制度实施办法》。

通过学习、讨论，大家充分认识到落实"三重一大'决策制度，是贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好"三重一大'制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。

二是开展全院的学习讨论活动。

通过学习，使全院教职员工从
思想上认识到"三重一大'决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实"三重一大'制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。

二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制
近年来，学院以贯彻落实"三重一大'决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。

学院根据《河南省高等学校落实"三重一大'制度实施办法》的要求，制定了《xx学院落实"三重一大'制度实施办法》。

学院《实施办法》对"三重一大'决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。

规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定'的原则，由集体讨论做出决定。

为落实好《实施办法》，学院积极构建落实"三重一大'决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学xx学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学xx学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》;在执行层面建立健全《xx学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《xx学院教师岗位聘任及津贴分配方案》、《xx学院物资采购供应管理规定》、《xx学院差旅费管理办法》等制度，这些制度对"重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作'做了
具体规定，使学院在"三重一大'事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与发展起到了关键性作用。

三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性
制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把"三重一大'决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院采取"五把握四坚持'搞好民主决策，提升决策的科学性。

(一)认真把握好五个关口
1、把握好调查研究关口。

为规范科学决策程序，学院在涉及"三重一大'问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员采取"走下去'与"走出去'相结合的办法，开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料，进行专题研究，起草具体实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。

经党政联席会讨论研究决定后，做出相关规定。

2、把握好决策内容关口。

结合实际情况，在认真调研，反复征求意见的基础上，确定涉及"三重一大'问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容，达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项，。