机修车间考核细则

机修车间考核细则
考核说明:
1、考核工资:由基础考核工资+考核奖惩构成；考核奖惩由考核小组根据考核细则确定；
2、基础考核工资：公司拿出基本工资6％,被考核单元拿出基本工资的20%、作为基础考核工资;
3、机修考核工资基数（分值）:机修人员工资总额 *26% /100;
4、机修系数：根据检修工作量及工作权重、责任大小确定系数为1。

1;
5、检修部考核工资：机修考核得分*机修系数＊机修考核工资基数；
机修车间内部考核细则
为更好的激励机修职工工作热情,体现多劳多得、奖勤罚懒的工作方针，充分调动人员的积极性，按照公平、公开、公正的原则，制定机修车间内部考核细则。

1、考核分配体现焦化事业部考核目的、理念、原则。

2、考核分配方式：
2。

1考核分配按照特殊考核分配、浮动考核分配、固定系数考核分配。

2.2考核分配总额减去特殊考核分配和浮动考核分配，剩余按照固定系数考核分配.
2。

3 特殊考核为专业人才补助、兼职岗位补助、空缺管理岗位补助、出勤奖惩等。

2。

4浮动考核分配为各专业生产任务完成情况和个人工作表现所分得的考核奖惩。

2。

5 固定系数考核为按工资或岗位比例应分得的考核。

2.6厂部考核奖惩为月度考核项目及通报考核项目。

2。

7机修车间专业考核奖惩：设备管理、人员管理、培训管理、文明卫生、专业兼职岗位补助、师带徒等考核奖惩。

3、月度考核分配构成:
3.1部室考核分配：
3.1.1机修车间考核分配：（总考核—特殊考核奖惩）/机修车间按工资总额*被考核人员工资+厂部奖惩+部室奖惩+出勤奖惩.
3.1。

2机修车间专业考核分配：（总考核—-特殊考核奖惩-厂部考核奖惩-检修专业考核奖惩—机修人员考核）/机修各专业工资总额*专业工资总额+专业各类
奖惩。

3.2考核分配完成后公示。

机修车间考核细则特殊考核分配：根据《机修车间考核细则》：
4。

1技术员岗位空缺由一类工代理的，给予每月100元奖励。

4。

2专业班长岗位暂时空缺由他人进行代理的,每月检修部给予200元考核奖励。

4.3专业专工岗位空缺由他人进行代理的，每月检修部给予300元奖励。

4。

4根据《机修车间考核细则》规定：专业兼职安全员各专业每月考核奖励200元.
4。

5根据《机修车间考核细则》规定:因无法得到晋级且技术水平高，业务精湛，在工作中能发挥关键作用且有突出表现，属于行业特殊岗位稀缺人才，给予500元奖励。

4、出勤考核：根据《部室月度考核分配指导意见》规定：
5.1在不影响工作的前提下,各专业合理安排职工休班。

5。

2当月工作量较大情况，按照23天为基数进行出勤奖励.
5.3多出勤检修部进行考核奖励,每天奖励50元。

5.4出勤天数对考核奖惩的调整。

5。

4。

1出勤不满23天超过19天的，考核按照每减少1天减少25％考核（特殊奖惩除外）计算.
5。

4.2出勤低于19天(含19天）不参与本月考核分配。

5。

4。

3其它出勤考核按照集团公司规定执行。

6、联责机制:
6.1厂部下达的非人为责任性奖惩，分配专业50%奖惩，其余奖惩检修部共同承担.
6。

2厂部下达的人为因素责任性考核,从各专业考核中全额扣除。

6。

3专工对针对专业所有奖惩联责30%（非管理因素针对个人的考核奖惩不联责）。

6.4厂部考核检修部项目,主任联责奖惩10％（非管理因素针对个人的考核奖惩不联责).
6。

5厂部考核检修部安全项目，车间安全员联责10%，安全管理突出，当月无安全违规违章，发现或提出重大安全隐患,检修部安全员奖励100元.
7、专业奖惩
7.1设备管理不到位造成影响生产的，处罚200元。

造成严重后果的，按照公司制度进行处理。

7.2工作票、八大票证执行不到位，不规范视情况处罚200元。

7。

3无特殊情况安全检查项目整改不及时，处罚100元.
7.4处理缺陷过程中发生专业间推诿扯皮的每次处罚500元，厂部考核处理的，按照厂部考核执行。

7。

5对于消缺不及时影响安全生产的，处罚200元。

7.6由于责任心不强，技术水平等原因导致重复性缺陷检修处罚200元。

7。

7无特殊情况反事故演习未按计划要求组织实施，处罚200元.
7。

8作业前未进行危险点分析，分析不全面、不认真，处罚200元。

7。

9未严格执行安全区域交接手续，处罚200元。

7。

10机修车间安排各项工作未及时完成，未进行汇报处罚100元。

7。

11外来施工人员、厂家施工现场监护不到位视情况处罚100元。

7.12各专业所辖卫生区域打扫不彻底，每一处处罚50元。

7。

13运行下发缺陷通知后，检修人员到场不及时，处罚200元。

7.14 安全工器具、劳保用品等使用不规范、未按要求进行维护保养检测等，处罚100元。

7。

15发现一般缺陷视情况考核奖励50元。

7.16发现影响安全生产的重大缺陷视情况考核奖励200元。

7。

17对于发现危及人身及设备安全运行的重大隐形缺陷，给予500元奖励。

7.18缺陷消除未进行及时消缺登记的,处罚100元。

7。

19定期工作未按时完成的，每次处罚200元。

7。

20技术培训、安全培训、未按时完成的，处罚每次100元.
7.21无特殊情况下，未及时按要求上报各类材料，处罚200元。

7。

22设备巡检不认真，不执行两人巡检，提前签字漏签字代签字,处罚200元。

7。

23集团公司、新江泉、事业部下发的通知通报等文件未及时传达学习、签字不规范处罚100元.
7。

24根据《部室月度考核分配指导意见》第4条规定：参与省、市、县（区)、集团公司、事业部、检修部举行的各类集体活动或获得其他荣誉,根据项目不同及取得名次不同进行考核奖励50-2000元。

7。

24.1参与集团公司举行的各类活动，获得三等奖（或第三名）,奖励100元；
获得二等奖（或第二名)，奖励300元；获得一等奖（或第一名），奖励500元；参加但未获得名次的，奖励50元。

7.24.2参与县（区）举行的各类活动，获得三等奖（或第三名），奖励500元；获得二等奖(或第二名)，奖励800元；获得一等奖（或第一名），奖励1000元；参加但未获得名次的，奖励200元。

7.24。

3参与市举行的各类活动，获得三等奖(或第三名），奖励1000元;获得二等奖（或第二名）,奖励1500元；获得一等奖（或第一名），奖励2000元；参加但未获得名次的，奖励200元。

7.25月度中各专业有重大安装、技改、检修及其它临时性工作根据工作量进行考核奖惩,标准为：技术工种或负责人每工日考核奖励20元,辅助人员每工日考核奖励10元，厂部已经考核奖励的，按照厂部标准执行，不重复进行奖励。

7。

26根据《检修部考核细则》综合管理第9条规定:提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，给予100—1000元以下奖励,技术改造产生较大效益的,奖励按照公司标准执行.
7.26。

1提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，起到改善工作环境目的，无经济效益及安全效益的奖励50元。

7.26.2提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目，经济效益500-1000元以下的奖励100元。

7。

26。

3提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,经济效益1000元以上2000元以下的奖励200元。

7。

26。

4提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,经济效益2000元以上5000元以下的奖励500元.
7。

26.5提出合理化建议并组织进行技术改造、安全改造、修旧利废等项目,起到安全作用的考核奖励200元。

7。

27当月专业管理较好，工作任务全部完成较好，未发生人员、设备异常，考核奖励200元。

7。

28承担机修车间工具、车辆、氧气乙炔等管理任务的专业，每项考核奖励100元。

8、个人工作奖惩：
8。

1根据《检修部考核细则》综合管理规定：工作不服从安排，弄虚作假，消极怠工每次处罚200元,情节严重交厂部处理。

8.2发生违章作业，处罚200元。

8.3发现违章作业或作业环境存在安全隐患，经落实情况属实，给予奖励100元。

8.4上班期间打盹睡觉处罚200元。

8。

5上报材料计划数据错误,每处错误处罚200元、因材料计划错误造成公司损失按照公司管理制度执行。

8.6根据《部室月度考核分配指导意见》规定:工作中服从安排,任劳任怨，工作态度良好表现突出的进行考核奖励，或申请特殊奖惩由厂部批准后执行。

8.6。

1对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，能独立完成领导安排的工作，份内工作超额完成，给予100元奖励
8。

6.2对同一岗位人员,工作中服从安排,工作态度良好，任劳任怨，份内工作超额完成，领导交代其他工作也能出色完成，给予200元奖励。

8。

6。

3对同一岗位人员，工作中服从安排，工作态度良好，任劳任怨，份内工作超额完成，主动承担其他工作出色完成,并取得好评，给予500元奖励。

8.6。

4工作中无特殊情况不能及时完成本职工作或领导交代的各项工作，给予200元处罚。

8。

6。

5工作中不能及时完成本职工作或领导交代的各项工作,未及时进行汇报的给予300元处罚。

8.7上班期间玩手机处罚200元.
8.8工作中干与工作无关的事处罚200元.
8.9工作服着装不规范、未带厂牌每项处罚100元。

8.10上下班不排队每次处罚50元。

8。

11工作期间,未经领导批准擅自离岗、串岗；处罚100元.
8。

12违反请假制度、替班制度、外出制度处罚100元.
8。

13无故迟到早退10分钟内处罚50元，30分钟内处罚100元，超过30分钟按旷班处理.
8.14发生打架斗殴行为处罚200-1000元，情节严重按公司制度执行。

8.14。

1 发生口角未发生肢体冲突，辱骂、侮辱同事的，处罚200元.
8。

14。

2 发生肢体冲突、打架斗殴，处罚1000元。

8。

15弄虚作假、发表不利于团结言论处罚200-1000元，情节严重按公司制度执行。

8.15。

1无事实依据，恶意语言攻击同事，处罚200元。

8。

15.2无事实依据，造谣、诽谤同事或对公司造成不良后果，处罚500元。

8.15。

3工作中弄虚作假,处罚1000元。

8。

16根据《部室月度考核分配指导意见》规定：鼓励学习工作中,帮传带的优良传统，对师徒结对较好的师傅每月给予100元考核奖励,徒弟定岗后奖励结束,所带徒弟超过1年未能定岗,处罚500元。

8。

17在集团公司内部网站、报刊等发表文章，1000字以上的给予200元奖励，1000字以下的给予100元奖励，图片类给予每幅20元奖励，封面类图片给予每幅50元奖励.
8。

18设备检修、临时性工作等项目,加班人员合理安排调休，加班后不调休人员每小时补助20元。

8。

19设备大修、小修、临修、临时性工作等项目，根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行综合评定，合理进行考核分配，对在工作中起到带头作用，表现突出的进行奖励200-1000元.
8。

19.1小修、临修、临时性工作等项目,各专业根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行公开评选出的起到模范带头作用的职工，考核奖励200元.
8。

19。

2设备大修项目，各专业根据工作量、工作技术强度、工作环境、劳动强度等进行公开评选出的起到模范带头作用的职工，考核奖励1000元。

8.20各专业每项工作的具体负责人根据工作大小难易程度每项工作给予
200-500元考核奖励,经检修部考核小组确认后在各专业考核中进行分配。

8。

20。

1单一设备检修或单项工作的工作负责人，完成工作出色，奖励200元。

8。

20。

2系统性设备检修或多项工作在一起的工作负责人，完成工作出色，奖励500元。

8。

21管理人员考核参照厂部《部室月度考核分配指导意见》执行。

8.22提出合理化建议并被采纳的,考核奖励50元。

9、机修车间考核小组成员：主任、副主任、各专业负责人、安全员。

考核小组成员责任：
9.1负责检查各专业安全管理、技术管理、设备管理、综合管理情况。

9.2负责对各专业工作计划完成情况的考核。

9。

3负责研究评定检修部上报嘉奖的事项。

9。

4负责对机修车间办公室及各专业进行评定与考核。

9。

5负责解释、评定考核项目中未列入的有关事项。

9.6本细则执行过程中可根据实际情况随时修编考核细则不完善之处，另本考核细则未涉及到的相关内容按照集团相关文件要求执行.
10、其它：
10。

1以上细则考核内容为检修部检查、奖惩项目。

由上级考核部门进行考核的,执行上级考核，并按照规定进行联责。

10.2以上考核细则与焦化事业部或集团公司有抵触的,按照上级考核标准执行.
圆盘给料机
焦化机修考核
机修车间任务管理
1、因设备检修不认真，责任心不强，出现重复检修，每出现一起，相关人员扣4 分，班段长扣 3 分,本月出现两起相关人员及班段长此项不得分。

2、2、各生产车间班段全月出现 1h 以上的电器故障。

每出现 1 起所在班段扣除 2 分，全月出现 3 起则扣除该班段此项全部得分。

3、3、因设备检查维护不到位出现设备故障,每出现一起相关人员扣 3 分班段长扣 2 分，本月出现三起相关人员及班段长此项不得分。

4、4、各生产车间全月没有出现 1h 以上的电器故障，所在车间的班段电工加 3 分，直属、运行、仪表人员加 1 分。

5、5、因职工责任心强，在日常检查中,发现问题及时消除设备故障，发现人员视情节加 2-5 分，班段相关人员加 1-2 分。

6、6、违反设备缺陷管理制度视情节相关人员及班段扣 2-5 分.
7、7、因推委扯皮延误消缺造成设备故障者视情节扣 5-10 分;
8、8、因材料、备品备件计划申报不及时，延误检修，每次扣 3 分
9、9、备品备件、工器具管理不善,铺张浪费，视情节扣 2—10 分
10、10、协助技术部门签订有关的技术协议,责任性失误每次扣 5-10 分.
11、11、设备维护保养不到位、记录不完善，视情节扣 2-5 分.
12、12、通过设备改造技术革新，降低设备故障率，提高设备使用周期，视情节加 5—10 分。

13、13、设备维护到位本月无设备故障及问题,视情节加 2—5。