如何制定企业集团XX薪酬管理制度—薪酬总额篇9

如何制定企业集团薪酬管理制度-薪酬总额篇９如何制定企业集团薪酬管理制度—薪酬总额篇
核心：为了规范企业集团的薪酬管理工作,结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。

为了规范企业集团的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。

薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

在对员绩进行客观评价的基础上,本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性的主旨,旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。

对于制定企业集团薪酬管理制度共分为五部分，分别为薪酬总额,薪酬结构、薪酬标准、工资、薪酬调整。

本文对于薪酬总额进行论述.
通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制,每年**沃尔沃薪酬总额不能超过集团规定的范围.人力**部应根据本年度的产值或利润、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对**职系中**职等和薪档的岗薪基数进行调整和确定.并通过对下一年度**职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算。

薪酬预算应为下一年度预计薪酬总额的80%(具体多少，还要商量着来）,以为年终的发放留出空间,并有效控制薪酬总额。

薪酬预算经总经理办公会及集团批准后执行。

为了对薪酬预算执行情况的过程控制,人力**部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

一般说来,薪酬总额由工资性收入、福利、预留基金三大部分组成:工资性收入——包括岗位工资、司龄工资、年终奖、补贴/津贴、历史补贴;福利——包括法定福利、企业福利;预留基金是为平衡年度薪酬发放和吸引特殊人才设立的。

薪酬总额是根据企业集团的企业战略、年度经营目标、成本控制策略、人力**市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。

每财年度末,依据企业集团年度经营业绩、年度薪酬水**薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力**市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力**部、财务部共同拟定下年度集团薪酬。