储备干部培养方案_3

储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；
2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。

三、适用对象
2015年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘要求及流程
1、招聘条件及要求：
①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和
发展潜力；
②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；
④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
2、招聘流程
①校园招聘平台简历初步筛选；
②笔试试卷量化考评；
五、培养过程及方式（分个阶段进行）
为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：
第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周
1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等
3、培训方式：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。

第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月
1、培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；
2、培训方式：学习和掌握浙江地区所有公司经营产品知识，此环节每一产品固定代培老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在《储备干部跟进表》上确认签字，方可转到下一进度直至修完课程表。

第三阶段培养策略（实战演练）：为期5个月
1、培训意义：让储备干部熟悉公司的销售氛围及团队构成，明确各产品定位下，公司实际布局情况以及相应领导管理方式方法；更重要掌握实际销售案例，学习销售技巧和方法；
2、培养方式：以搜集市场信息，提供市场支持为主，运用上一阶段所学习的基础知识，辅助销售乃至达成销售，培训部穿插销售技巧培训课程；拜访杭州地区潜在客户，每走完一个客户需要上交《拜访工作总结》，并进行相应阐述。

第四阶段培养策略：（换位思考）为期2个月
1、培训意义：让储备干部了解相关公司运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；
2、培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。

第五阶段培养策略：（管理理念构成）为期4个月
培养意义：塑造管理思路、管理理念。

培养方式：以客户管理者助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助管理者完成职责范围内一切事务。

六、培养期间的薪资构成
七、人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。

八、实施责任
1、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施；
2、人事行政部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

人事行政部。