物料需求计划MRP培训课件
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对ERP系统的需求：重复生产，倒冲法管理原料，高级库 存管理，跟踪管理
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分 (3)连续生产(Continuous) 特点：
* 单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。 * 连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料。 产品基本没有客户化 * 配方基本稳定 * 多生产过程多并发产品和副产品
离散企业的细分
（2）ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order) 订单 装配
特点：按用户需求进行装配 最终产品变异性大、依据客户需求而定 产品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按 批量进行
典型产品与行业：个人计算机和工作站，电话机，发动机，汽车。 管理重点：
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分
(2) etitive－大批量生产，生产大批量标准化产品 生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产
线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长 时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退 化。
典型产品与行业：笔，轮胎，纸制品，绝大数消费品、卷 烟。
(零部件成套性匹配性) •单批管理简单，多批管理复杂
(批次差异性) •标准的简单，非标准的复杂
(个体特异性) •不变的简单，可变的复杂
(变化性)
2.1.3 制造业资源
❖ 传统：四个M（材料、机器、资金与人力） ❖ 现代：五项资源（材料、机器、资金、人力 + 信息）
信息资源包括： 1、主文件 各项资源基本属性 2、计划文件 管理者对各项资源运用的计划 3、交易文件 各项资源的实际异动状况
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分
对ERP系统的需求：
必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行 生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级 的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅 助设计与制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排 程功能。
2.1.2 离散、流程企业
第2章 物料需求计划（MRP）
2.1 制造业与制造管理
什么是制造业？所有除进行采购和销售等必备活动外，
还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。
制造业与制造管理
战略 管理
战略管理
业务
经营管理
过程
初
增
核 心
生产 目标
工艺配 方设计
流程 生产
销售 服务
级
业 务
过
程
企业资源库和知识库的构造 （产品工艺配方、采购、销售、底层生产
❖ 产品配置管理复杂 ❖ 可配置定单管理 ❖ 倒梯形管理特点：装配车间(负责依据用户需求进行产品装配)
与制造车间(负责标准零部件的制造)的分工 ❖ 最终装配计划(FAS：Final Assemble Schedule)与 MPS/MRP
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分
对ERP系统的需求：
必须有较强的产品配置（Production Configuration） ，分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪 功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集 成模块。
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（2）按产品结构特征分类：主要考虑产品的三化程度，即系 列化、通用化和标准化。
三化程度不同的产品在组织生产时区别较大： • 标准化、通用化程度高的产品由于其零件一般由外购 、外协获得，生产过程就大大简化； • 实现了系列化生产的产品，若结构设计实现了模块化 ，则可以通过不同的组合得到各种各样规格型号的产 品；
制造业与制造管理
工业企业基设本计生产经营活动：
管理
（1）制定经营方针和目标
（2）技术活动
经营目标
（3）供应活动
（4）生产活动
（5）销售活动
制造
（6）财务活动
质量
以上活动是以生产活动为主线进行展开，以完成经营目标为 目的。
2.1.1 制造业企业生产类型分类
划分目的：研究企业生产过程的一些特征，划分出不同的生产 类型，根据不同生产类型企业生产过程的特征及其 运行规律来设计与之相适应的生产管理系统。
2.1.3 制造业资源
制造管理的常见问题：预测困难、交货期、生产流 程变动、制造成本、信息缺失与供应商等
讨论：面向订单生产企业的业务特点及管理难点
例如 戴尔公司
2.2 物料需求计划的产生
制造业的通用公式
问
1 生产什么？
2 用到什么？
3 已有什么？
4 还缺什么？何时定货？
（量）
（期）
答 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划
制造业的需求响应策略
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO） 交货
接单
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单
现货生产（Make to Stock，MTS） 接单
设计
采购
加工
装配 发运
Batch 流程行业： Repetitive
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（3）按生产稳定性和重复性程度划分：大量生产、成批生产 和单件小批生产。
•大量生产特点：品种少、产量大、生产稳定、专业化程 度高，可以组织流水生产，需求量大；
•成批生产特点：通用产品、生产重复，产品品种较多、 批量较大，产品品种轮番生产；
•单件小批特点：一次性需求、不重复；品种多、生产对 象复杂多变，生产设备和工装通用， 专业化程度低，成本高。
典型产品与行业：石化产品，钢铁，初始纸制品。
对ERP系统的需求： 并发产品（co-products）和副产品（by-products），
连续生产，配方管理和维护，多度量单位。
制造企业管理复杂性简要分析
体现： •一个产品简单，一批产品复杂
(零部件成批性成套性) •一个过程简单，多个过程复杂
(制造衔接性) •一种产品简单，多种产品复杂
• 配方管理(主配方和控制配方、物料配方和工艺配方) • 并发产品与副产品 • 度量单位的不一致性 • 投入产出管理及其与质量和配方的高度集成性
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分
对ERP系统的需求： 应有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程和所
用原材料发生变化的能力。并发产品（co-products）和 副产品（by-products），连续生产，配方管理，维护， 营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分
(1)Batch 批量生产 特点： 在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理的，而 在批量生产类型中，产品却是根据一组配方重复生产类型。 在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能 会有很大变化。 典型产品与行业：医药，食品饮料，油漆。 管理重点：
靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手 工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。
物料需求计划的产生
1、物料的概念
物料的定义：企业生产经营活动中，需要：
对外销售的
列入计划的
控制库存的
一切物的统称
进行计量的
控制成本的
例如：
产品、产品的配件(对外销售的)
毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的)
原材料、外购/配套件(需要外购的)
半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物(需要控制成本的)
划分依据： ➢ 产品的使用性能 ➢ 产品的结构特征 ➢ 生产工艺特征 ➢ 生产的稳定性和重复性程度
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（1）产品的使用性能划分：通用产品和专用产品 ▪ 专用产品：根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品；
产品特点：适用范围狭小、需求量小、单件小批生产， 专门设计和生产，订货生产类型； ▪ 通用产品：根据标准设计和生产的产品； 产品特点：适用面广，需求量大，通过预测市场需求和 销售能力进行生产，保持一定的库存来应付市场需求， 备货生产类型；通常采用对象专业化的生产组织方式和 高效的专用生产设备；
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分 （3）MTS(Make-to-Stock) 现货生产 特点：
• 按库存组织生产 • 产品标准化程度高、都由标准的零部件构成、可以 按批量进行 典型产品与行业：家电、家具、小批量的消费品，某些工业 设备。 管理重点： • 产品数据管理 • 梯形管理特点 • 推式管理(前续决定后序) 对ERP系统的需求： 标准的MPS-MRP-库存管理。
2 流程型
• 特点： — 单位：重量、体积 — 不可拆分，容器存储 — 化学性变化
• 连续流程 — 不可中途停顿
• 批流程 — 可以更换品种
2.1.2 离散、流程企业
机群布置与成组单元
• 机群布置 仓库
仓库 客户
• 成组单元
仓库
带有流水生产性质的间歇生产 仓库
客户 客户
2.1.2 离散、流程企业
控制等方面知识的研究和积累）
值
市
市
支
成本管理
场撑
业 务
质量管理 人力资源管理
场
过
设 备管理
程
……
某化工企业模型
制造业与制造管理
工业企业的分类： （1）采掘业：采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过 程，如采矿、采煤、采油业等。资金投入大，物料的储运和 管理比较重要。 （2）冶炼业：指对采掘工业的产品进行生产加工的过程，多 半是流程式大批量的生产，如钢铁工业等； （3）制造业：指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。 ● 制造业的大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多， 结构复杂，生产过程的计划和管理最复杂。 ● 不同企业的类型繁多，各自生产过程特点也不一致；
Ｃontinuous
2.1.2 离散、流程企业
响应策略与产品和客户的关系
多
产品 品种
MTO 订单生产
ATO / MTS 订单装配
ETO 订单设计
MTS 现货生产
少
少
客户数量
多
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分
(1)ETO(Engineering-to-Order 订单设计) 特点：
• 按用户需求设计并制造 • 产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至 单件 • 在生产过程中，每一项工作都要特殊处理：每项工作是 不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不 同的人员来完成； • 管理难度大 典型产品与行业：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、 发电设备制造业。
物料需求计划的产生
问题和难点：
主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百 上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合 起来，数量更大。
一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料 的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周期不 同，需用日期也不同。
要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期 的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合 理的生产批量。
2.1.1 制造业企业生产类型分类
❖ 离散生产特点：零件的加工装配过程彼此独立，加工工序离 散，产品的形成过程是：零件、组件、部件、产品。
生产管理的重点：除了保证及时供料和保证零部件的 质量外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的 成套性（任何一种零件的不成套、托期都会影响整个产 品的生产，造成积压和损失）。 ▪ 相对流程生产，离散生产管理工作更繁重、更复杂 ▪ ERP产品划分一般是按工艺特征划分为两大行业门类
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（4）按生产工艺特征分类：两种显著不同的类型，工艺过 程连续的流程型生产和工艺过程离散的加工装配型。
❖流程生产特点：工艺过程连续进行，加工顺序固定、 生产设施按工艺流程布置。生产对象按固定工艺流程连 续不断的通过一系列设备和装置，自动化程度高；
生产管理的重点：保证连续供料、确保每一个生产 环节在工作期间必须正常进行（通过各种自动、半自 动装置进行监控）。
工业汽轮机 起重机
大量
造纸 水泥 制糖
自行车 洗衣机 农机具
拖拉机 电视机
轿车 个人计算机
2.1.2 离散、流程企业
制造企业总体上分两类（从工艺角度）：离散企业、流程企业
1 离散型
• 特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储
— 物理性变化
• 间歇生产 — 机群式布置 — 成组单元
• 重复式生产 — 生产流水线 — 装配流水线
2.1.1 制造业企业生产类型分类
各种生产类型的企业举例
工艺过程 连续型
离散型
产品 单质或 产品 重复 结构 多质
性能 程度
简单
专用 单件 特殊钢 结构简单
产品 小批 材
的专用设
备
产品由零部件组成
复杂
三化程度高
大型船舶 重型机器 大型电机
房屋建筑
通用 产品
成批
制药 纺织 炼钢
普通仪表 如显微镜
飞机 机床
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分 (3)连续生产(Continuous) 特点：
* 单一产品的生产永不停止，机器设备一直运转。 * 连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料。 产品基本没有客户化 * 配方基本稳定 * 多生产过程多并发产品和副产品
离散企业的细分
（2）ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order) 订单 装配
特点：按用户需求进行装配 最终产品变异性大、依据客户需求而定 产品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按 批量进行
典型产品与行业：个人计算机和工作站，电话机，发动机，汽车。 管理重点：
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分
(2) etitive－大批量生产，生产大批量标准化产品 生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产
线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长 时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退 化。
典型产品与行业：笔，轮胎，纸制品，绝大数消费品、卷 烟。
(零部件成套性匹配性) •单批管理简单，多批管理复杂
(批次差异性) •标准的简单，非标准的复杂
(个体特异性) •不变的简单，可变的复杂
(变化性)
2.1.3 制造业资源
❖ 传统：四个M（材料、机器、资金与人力） ❖ 现代：五项资源（材料、机器、资金、人力 + 信息）
信息资源包括： 1、主文件 各项资源基本属性 2、计划文件 管理者对各项资源运用的计划 3、交易文件 各项资源的实际异动状况
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分
对ERP系统的需求：
必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行 生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级 的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅 助设计与制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排 程功能。
2.1.2 离散、流程企业
第2章 物料需求计划（MRP）
2.1 制造业与制造管理
什么是制造业？所有除进行采购和销售等必备活动外，
还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。
制造业与制造管理
战略 管理
战略管理
业务
经营管理
过程
初
增
核 心
生产 目标
工艺配 方设计
流程 生产
销售 服务
级
业 务
过
程
企业资源库和知识库的构造 （产品工艺配方、采购、销售、底层生产
❖ 产品配置管理复杂 ❖ 可配置定单管理 ❖ 倒梯形管理特点：装配车间(负责依据用户需求进行产品装配)
与制造车间(负责标准零部件的制造)的分工 ❖ 最终装配计划(FAS：Final Assemble Schedule)与 MPS/MRP
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分
对ERP系统的需求：
必须有较强的产品配置（Production Configuration） ，分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪 功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集 成模块。
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（2）按产品结构特征分类：主要考虑产品的三化程度，即系 列化、通用化和标准化。
三化程度不同的产品在组织生产时区别较大： • 标准化、通用化程度高的产品由于其零件一般由外购 、外协获得，生产过程就大大简化； • 实现了系列化生产的产品，若结构设计实现了模块化 ，则可以通过不同的组合得到各种各样规格型号的产 品；
制造业与制造管理
工业企业基设本计生产经营活动：
管理
（1）制定经营方针和目标
（2）技术活动
经营目标
（3）供应活动
（4）生产活动
（5）销售活动
制造
（6）财务活动
质量
以上活动是以生产活动为主线进行展开，以完成经营目标为 目的。
2.1.1 制造业企业生产类型分类
划分目的：研究企业生产过程的一些特征，划分出不同的生产 类型，根据不同生产类型企业生产过程的特征及其 运行规律来设计与之相适应的生产管理系统。
2.1.3 制造业资源
制造管理的常见问题：预测困难、交货期、生产流 程变动、制造成本、信息缺失与供应商等
讨论：面向订单生产企业的业务特点及管理难点
例如 戴尔公司
2.2 物料需求计划的产生
制造业的通用公式
问
1 生产什么？
2 用到什么？
3 已有什么？
4 还缺什么？何时定货？
（量）
（期）
答 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划
制造业的需求响应策略
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO） 交货
接单
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单
现货生产（Make to Stock，MTS） 接单
设计
采购
加工
装配 发运
Batch 流程行业： Repetitive
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（3）按生产稳定性和重复性程度划分：大量生产、成批生产 和单件小批生产。
•大量生产特点：品种少、产量大、生产稳定、专业化程 度高，可以组织流水生产，需求量大；
•成批生产特点：通用产品、生产重复，产品品种较多、 批量较大，产品品种轮番生产；
•单件小批特点：一次性需求、不重复；品种多、生产对 象复杂多变，生产设备和工装通用， 专业化程度低，成本高。
典型产品与行业：石化产品，钢铁，初始纸制品。
对ERP系统的需求： 并发产品（co-products）和副产品（by-products），
连续生产，配方管理和维护，多度量单位。
制造企业管理复杂性简要分析
体现： •一个产品简单，一批产品复杂
(零部件成批性成套性) •一个过程简单，多个过程复杂
(制造衔接性) •一种产品简单，多种产品复杂
• 配方管理(主配方和控制配方、物料配方和工艺配方) • 并发产品与副产品 • 度量单位的不一致性 • 投入产出管理及其与质量和配方的高度集成性
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分
对ERP系统的需求： 应有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程和所
用原材料发生变化的能力。并发产品（co-products）和 副产品（by-products），连续生产，配方管理，维护， 营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。
2.1.2 离散、流程企业
流程企业的细分
(1)Batch 批量生产 特点： 在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理的，而 在批量生产类型中，产品却是根据一组配方重复生产类型。 在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能 会有很大变化。 典型产品与行业：医药，食品饮料，油漆。 管理重点：
靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手 工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。
物料需求计划的产生
1、物料的概念
物料的定义：企业生产经营活动中，需要：
对外销售的
列入计划的
控制库存的
一切物的统称
进行计量的
控制成本的
例如：
产品、产品的配件(对外销售的)
毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的)
原材料、外购/配套件(需要外购的)
半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物(需要控制成本的)
划分依据： ➢ 产品的使用性能 ➢ 产品的结构特征 ➢ 生产工艺特征 ➢ 生产的稳定性和重复性程度
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（1）产品的使用性能划分：通用产品和专用产品 ▪ 专用产品：根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品；
产品特点：适用范围狭小、需求量小、单件小批生产， 专门设计和生产，订货生产类型； ▪ 通用产品：根据标准设计和生产的产品； 产品特点：适用面广，需求量大，通过预测市场需求和 销售能力进行生产，保持一定的库存来应付市场需求， 备货生产类型；通常采用对象专业化的生产组织方式和 高效的专用生产设备；
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分 （3）MTS(Make-to-Stock) 现货生产 特点：
• 按库存组织生产 • 产品标准化程度高、都由标准的零部件构成、可以 按批量进行 典型产品与行业：家电、家具、小批量的消费品，某些工业 设备。 管理重点： • 产品数据管理 • 梯形管理特点 • 推式管理(前续决定后序) 对ERP系统的需求： 标准的MPS-MRP-库存管理。
2 流程型
• 特点： — 单位：重量、体积 — 不可拆分，容器存储 — 化学性变化
• 连续流程 — 不可中途停顿
• 批流程 — 可以更换品种
2.1.2 离散、流程企业
机群布置与成组单元
• 机群布置 仓库
仓库 客户
• 成组单元
仓库
带有流水生产性质的间歇生产 仓库
客户 客户
2.1.2 离散、流程企业
控制等方面知识的研究和积累）
值
市
市
支
成本管理
场撑
业 务
质量管理 人力资源管理
场
过
设 备管理
程
……
某化工企业模型
制造业与制造管理
工业企业的分类： （1）采掘业：采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过 程，如采矿、采煤、采油业等。资金投入大，物料的储运和 管理比较重要。 （2）冶炼业：指对采掘工业的产品进行生产加工的过程，多 半是流程式大批量的生产，如钢铁工业等； （3）制造业：指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。 ● 制造业的大、中、小型企业数量相当多，产品品种繁多， 结构复杂，生产过程的计划和管理最复杂。 ● 不同企业的类型繁多，各自生产过程特点也不一致；
Ｃontinuous
2.1.2 离散、流程企业
响应策略与产品和客户的关系
多
产品 品种
MTO 订单生产
ATO / MTS 订单装配
ETO 订单设计
MTS 现货生产
少
少
客户数量
多
2.1.2 离散、流程企业
离散企业的细分
(1)ETO(Engineering-to-Order 订单设计) 特点：
• 按用户需求设计并制造 • 产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至 单件 • 在生产过程中，每一项工作都要特殊处理：每项工作是 不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不 同的人员来完成； • 管理难度大 典型产品与行业：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、 发电设备制造业。
物料需求计划的产生
问题和难点：
主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百 上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合 起来，数量更大。
一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料 的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周期不 同，需用日期也不同。
要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期 的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合 理的生产批量。
2.1.1 制造业企业生产类型分类
❖ 离散生产特点：零件的加工装配过程彼此独立，加工工序离 散，产品的形成过程是：零件、组件、部件、产品。
生产管理的重点：除了保证及时供料和保证零部件的 质量外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的 成套性（任何一种零件的不成套、托期都会影响整个产 品的生产，造成积压和损失）。 ▪ 相对流程生产，离散生产管理工作更繁重、更复杂 ▪ ERP产品划分一般是按工艺特征划分为两大行业门类
2.1.1 制造业企业生产类型分类
（4）按生产工艺特征分类：两种显著不同的类型，工艺过 程连续的流程型生产和工艺过程离散的加工装配型。
❖流程生产特点：工艺过程连续进行，加工顺序固定、 生产设施按工艺流程布置。生产对象按固定工艺流程连 续不断的通过一系列设备和装置，自动化程度高；
生产管理的重点：保证连续供料、确保每一个生产 环节在工作期间必须正常进行（通过各种自动、半自 动装置进行监控）。
工业汽轮机 起重机
大量
造纸 水泥 制糖
自行车 洗衣机 农机具
拖拉机 电视机
轿车 个人计算机
2.1.2 离散、流程企业
制造企业总体上分两类（从工艺角度）：离散企业、流程企业
1 离散型
• 特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储
— 物理性变化
• 间歇生产 — 机群式布置 — 成组单元
• 重复式生产 — 生产流水线 — 装配流水线
2.1.1 制造业企业生产类型分类
各种生产类型的企业举例
工艺过程 连续型
离散型
产品 单质或 产品 重复 结构 多质
性能 程度
简单
专用 单件 特殊钢 结构简单
产品 小批 材
的专用设
备
产品由零部件组成
复杂
三化程度高
大型船舶 重型机器 大型电机
房屋建筑
通用 产品
成批
制药 纺织 炼钢
普通仪表 如显微镜
飞机 机床