制定绩效委员会的章程

绩效委员会章程
为保证公司绩效委员会更好地履行职责，促进薪酬制度、奖励机制及合理化建议等工作的正确实施，特制定本章程：
一、绩效委员会职能：
1、员工技术级别评定。

每3个月根据员工综合表现、员工的专业技术情况进行晋级或
降级评定。

2、奖励和奖项的设计制定与评定。

每月根据公司奖励制度对员工获奖情况进行审定。

3、员工建议管理。

每月对员工建议进行讨论，并对有效建议布置落实。

4、客户投诉情况判定。

每月根据市场部客户回访结果，对D类投诉进行复核判定。

二、人员组成：
绩效委员会由10人组成，基本模式为：7＋2＋1。

固定评委7人：总经理卢正刚、副总经缪晓锋、视觉效果总监宋小乔、建筑一、二部部门主管、技术助理（姜华、朱元华、李永军、孔祥菊）。

员工代表委员2人：人选认定为平时各方面表现良好，无违纪行为的正式员工，工作岗位（渲染、模型）不限，任职期限三个月。

人选遵守避嫌原则，涉及到本次级别变动（晋级或降级）提名的员工不能做为员工代表委员。

人力资源部列席1人：人力资源部列席会议，记录会议有关议程，不参与表决。

三、职能执行方式：
绩效委员会的职能执行通过例会方式。

例会每月一次，5日召开，遇法定节假日，可提前进行。

原则上全体委员无一缺席，如因客观原因无法到会时，事后应根据评定结果，提出意见。

四、提案及讨论议程：
1、员工的晋级或降级：由部门主管做出书面报告提交绩效委员会。

委员会对部门提案
进行讨论表决，表决原则上遵循少数服从多数的原则。

对于员工评级，因所属部门
主管及技术助理对员工情况掌握较为详尽，在意见一致的情况下做多一票处理（即
多计一票，两票计为三票）。

员工晋级或降级结果原则上由部门主管反馈予员工本
人。

2、奖励及建议：由人力资源部和各部门将提议和建议提交绩效委员会，绩效委员会根
据奖励制度对员工获奖情况进行讨论表决。

结果由人力资源部组织反馈。

五、绩效档案管理：
档案，包括：员工考绩档案（员工技术级别晋升或下降结果、奖励状况、遭客户D类投诉情况）、员工建议及绩效委员会会议议程均由人力资源部进行管理。

六、标准的制定与修改：
绩效委员会可根据实际情况，制定与修改员工考绩标准。

目前绩效评定的标准为“薪酬改革方案”、“二级考核标准”及“奖励制度”。

七、绩效委员会委员的权利与义务：
委员会委员对讨论内容有权赞成与反对权，对各项考核标准有提出制定与修改建议权。

委员必须遵守本章程有关规定，如期出席例会，公平执行评定标准。

八、适用范围：
目前限于北京公司两个建筑部门全体制作员工。

八、本章程的解释权在绩效委员会。

九、本章程由全体委员共同订立，自2001年2 月5 日开始生效，并由人力资源部备案。

北京水晶石电脑图像公司
2001．1．12。