建设单位工程项目管理流程图

上报验竣工资料
工程竣工档案移交
完毕
.
.word.zl.
政府平安监视 部门
监视检查工程 平安管理体的 建立和运行
工 程 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
. .
工程平安管理工作总体流程〔一〕 建立单位
工程工程部
参建单位
开场
建立平安 管理网络
建立平安管理 制度和平安管
理台账
催促、检查参 建单位编制平 安管理制度、 台账及危险点
指导
组织开展各类 平安检查
检查指导工程 平安管理
工
程
施
工
及
竣
工
阶
段
总结并制定平
安管理改进方
案
监视改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程平安管理
定期召开平安 会议组织开展 平安管理活动
组织月度和随 机平安检查
落实季度及专 项平安大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监视指导工程 问题整改
.
工程工程部
.
监理单位
根据施工图编 制工程进度方
案
审核工程施 工进度方案
否 是否满足
工期要求
汇总工程施工进度计
是
划
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
审核调整后施 工进度方案
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制?工程建立月报?
根据施工合同 组建工程部， 作出本钱管理 规划及资金使
用方案
合同归档并对 价款使用进展 控制、分析、
反响
竣工验收决算 〔事后〕
实现本钱控制 目标
完毕
工程进度管理工作总体流程
.
.word.zl.
建立单位 分管经理 总工
工程技术部
根据工程立项批复 编制工程前期进度
方案
汇总排定工程 设计方案
每月汇总各个工程 进度执行情况
本钱控制管理工作流程图
.
.word.zl.
建立单位 工程技术部
工程工程部
. .
监理单位
施工单位
开场
优化设计施工 图会审
概、预算审查 施工招标择优 选择施工单位
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货
进度款支付
动态控制〔事中〕
故调查等工作
施工单位
工
建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强
程
分包质量管理；严格工序管理，组
实
织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和
施
定期随机检
对工程质量
处理等工作；完善施工质量档案管
查在建工程
进展全过程
理
阶
质量
管理
段
监理单位
组织中 间验收
建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施；
工程各节点进度变更造成 工程进度变化，实际值与
方案值比照
否
是
是否影响
总体进度
否 进度控制
施工单位
编制?工程施 工进度方案? 实施施工进度方案
对相应施工进度 方案进展调整
报出形象进度报表 完毕
.
.word.zl.
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 26 日前报工程 技部术部工程负责
人
开场
编制月报〔包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度方案),每月 25
日前报监理单位
.
.word.zl.
档案信息管理流程图
建立单位
工程技术部
工程工程部
开场
. .
监理单位
施工单位
提出档案管理的 目标方案及要求
通过 审查 是 签署审查意见
审核并上 报公司
否
审核付款申请
监视材料供应、劳 务分包款项的支付
情况
开场
编制工程预付款报 审表，申请支付工
程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款 进度款
审核材料供应、 劳务分包提出
的付款申请
支付预付款 进度款
完毕
工程变更管理工作流程图
.
.word.zl.
建立单位主管部门
建立单位 分管经理
总工 工程工程部 工程技术部
. .
监理单位
施工单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大工程变更
审批规定
同意
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
审查
否 监视实施
现场监视实施
开场 提出工程变更
编制工程变更 预算书
组织实施工程 变更
报送工程变更单 汇总表 完毕
组织中间验收或初检
参与竣工验收
完毕
开场 成立施工工程部 1、编 制 施 工 组 织 设计 2、编 制 质 量 通 病 防范措施 3、建 立 质 量 管 理 体系
关键工序过程控制 关键材料跟踪管理
三级自查
配合中间验收或初检
配合竣工验收 质量回访
工程造价管理工作总体流程〔一〕
.
.word.zl.
建立单位主 管部门
审查施工单位的?施工组织设计?等
有关文件；组织检查验收进场设备
和材料；严格施工过程质量控制，
定期编写过程质量报告；组织或参
加过程质量检查，过程质量事故调
查和处理；建立健全工程监理质量
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关效劳，配合监
监理单位
参建单位
竣 工 验 收 阶 段
批准
竣工决算 及审计
完毕
A
汇总工程变更、 签证、索赔等资 料，对资料的完 整性进展审查
编制施工结 算书，提出竣 工结算申请
审查
通过
否
审查
是
签署审查意见
工程进度款管理工作流程图
.
.word.zl.
建立单位 建立单位主管领导
工程工程部
. .
监理单位
施工单位
审查批准
施
工
阶
审批重大设
段
计变更预算
.
审核工程 变更
审查工程 变更预算
施工单位提 出工程变更
是 重大设
否
计变更
审查批准支付
审核申请
A
施工单位申 请支付工程
预付款
施工单位申 请支付工程
进度款
施工单位申 请其他付款
工程变更费 用
工程造价管理工作总体流程〔二〕
.word.zl.
建立单位 工程技术部
.
工程工程部
.
批准
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监视 1、上岗证 2、施工设备
工程质量控制跟踪
监视管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 局 部 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
预控措施
监理工程部
编制平安监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工工程部
编制平安文明 施工实施细那 么方案及危险 点预控措施， 建立平安管理
台 账
审批参建单位 的平安文明施
工筹划 划
符合 要求
是
开工前，召开 第一次平安会
议
修改完善
否
施工工程部
开工前，落实 平安文明措 施，落实平安 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
A
B
工程质量管理工作总体流程〔二〕 建立单位
参建单位
.
.word.zl.
.
.
建立单位主管部 门
工程工程部
工程技术部
A
B
工
批准工程工程
程
启动方案书
验
收
阶
段
编制工程工程 启动方案书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启开工作
. 专业资料.
. .
工程建立月报上报流程图
建立单位
工程技术部
工程工程部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监 理工程建立情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制?工程建 立月报?，每月 28 日
前报工程部长
完毕
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
工程质量管理工作总体流程〔一〕
建立单位
分管经理
工程工程部
参建单位
.
.word.zl.
. .
总工
技术部
开场
建立设计质量 管理制度
建立质量管理 体系及规章制
度
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
审核相关文档
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作，每 月整理影像资料
审查工程竣工档案
工程竣工档案移交 至公司档案室
承受工程竣工档案 移交
审核工程竣工档案
确认工程竣工档案 移交
按要求对文件资料 进展归档工作
工程 竣工 经施工单位审核后
.
建立单位
工程技术部
工程工程部
前
期
开场
阶
段
组织可研
估算工作
初
组织初步
步
设计评审
设
计
阶
段
批复初步 设计
参与施工图
施
组织施工图
及预算评审
及预算会审
工
图
设
批复施工 图预算
计
阶
配合造价部门
段
编制底标，组织
施工单位招标
.
监理单位
参建单位
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
.
监理工程部 监视检查工程施工现场 平安文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调穿插 作业和工序交接中平安
文明施工问题 施工工程部
每月开展平安教育，开 展平安检查活动，落实 平安会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
平安文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进展整改
监理工程部
审核安措费使 用情况，对现 场平安文明施 工条件及措施 落实情况进展
把关
到达平安
否
文明施工
开工条件
条件
是 开工
整改完善
.
.word.zl.
. .
政府平安监视 部门
工程平安管理工作总体流程〔二〕
建立单位
分管经理 总工
工程技术部
工程工程部
参建单位
.
.word.zl.
.
全过程平安管 理监视检查
.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建立单位
工程工程部
.
施工协调管理流程图 监理单位
施工单位
审批工程开工报审表
开场
审核工程开工报审表
办理开工手续 条件满足
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
是否下达 工程暂停
令 否
是
下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请 完毕
参加工程竣工验收
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
完毕
施工质量控制管理流程图 建立单位
分管经理
.
监理单位
施工单位
.word.zl.
. .
总工
工程工程部
工程技术部
备案 组织竣工验收
建立单位组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底