张嘉伟转型经济下战略人力资源管理
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勤者授 功者授 能者授
纳于言 敏于பைடு நூலகம் 32
前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队
纳于言 敏于行 33
可持续发展的人才梯队“流动”模型
纳于言 敏于行 4
纳于言 敏于行 5
师傅领进门，修行在各人。
管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。 它不是高深的玄学，却是需要你去体会的
危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能”
人不是教育出来的，而是教训出来的！
纳于言 敏于行 6
什么是信心？
信心就是对必然的认识！
我们眼前的必然是什么？
纳于言 敏于行 36
企业
纳于言 敏于行 22
前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队
纳于言 敏于行 23
对人性的假设
----X--理--论----
现在 A—完全胜任
B—尚需培养
未来/晋升 C—不可接受
纳于言 敏于行 34
可持续发展的人才梯队“流动”
模型
9种可能及情形：
AA
BA
CA
AB
BB
CB
AC
BC
CC
研讨题——
在企业里，以上情形分别属于何类人才？
下一步去向？
纳于言 敏于行 35
寄语
每天多做一点点就是成功的开始 每天创新一点点就是领先的开始 每天进步一点点就是卓越的开始
纳于言 敏于行 10
金融危机模式对于中国实体产业的影响
五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升
纳于言 敏于行 11
变革之路----就在当下
纳于言 敏于行 12
仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。
孔子《论语》
纳于言 敏于行 13
变革指南
中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很
纳于言 敏于行 29
课堂提醒----“一将无能，累死千军”
搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只 要经理一个人就完全足够了。
纳于言 敏于行 30
用人原则 常见用人误区——
用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进大出 因人设岗 提拔有功劳的人
纳于言 敏于行 31
正确的用人原则
转型经济下战略人力资源管理
主讲：张嘉伟 先生
纳于言 敏于行 1
张嘉伟老师咨询与培训
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长
虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
南京市文化产业商会
常务秘书长
☆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家 ☆时代光华特聘高级培训讲师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆中国企业家联合会高级咨询顾问 ☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客 座教授
人们：懒惰
消极被动 逃避责任 甘于平庸 必须用制度管束
---Y-理---论------
人们：勤快
积极主动 愿意承担责任 追求自我价值实现 需要用机制激励
纳于言 敏于行 24
保障制度体系的高效运行
• 制度执行的跟进与保障的问题
• 缺乏良好的沟通、宣传与培训 • 制度执行不坚决：“热炉”法则 • 没有有效的过程监督与控制 • 没有良好的制度执行考核与执行效果评估
纳于言敏于行31用人原则常见用人误区用最棒最优秀的人需要的时候再去找人员大进大出因人设岗提拔有功劳的人?????纳于言敏于行32正确的用人原则?勤者授功者授能者授纳于言敏于行33前言认识人力资源民企生存能力分析与用人之道?主体人力资源管理实务万丈高楼运筹帷幄明察秋毫?始于根基人力资源看不见的手慧眼识英人才管理规划与选才持续改进绩效管理与人才梯队??纳于言敏于行34可持续发展的人才梯队流动模型?现在a完全胜任未来晋升c不可接受?b尚需培养纳于言敏于行35可持续发展的人才梯队流动模型?9种可能及情形
纳于言 敏于行 2
纳于言 敏于行 3
本课程能帮助你做些什么
企业管理者的三个障碍：
1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决
不但学会做“正确的事情”，更要竭力避 免做“错误的事情”，这是金融危机时刻 推动企业战车滚滚前进的两大车轮
HEAD EYES NOSE HEART
学者的头脑 猎人的眼睛 狼的嗅觉 艺术家的心
HAND 技术者的手
FOOT 劳动者的脚
纳于言 敏于行 20
企业的管理盲区——
权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制
纳于言 敏于行 21
课堂提醒
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的
我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任
纳于言 敏于行 16
赢家之道
信念
共识
责任
务实
纳于言 敏于行 17
现代管理者的竞越心态
IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商)
MQ(道商)
纳于言 敏于行 18
秦始皇登基以后首先做了些什么？
纳于言 敏于行 19
危机下领导者的素质模型
人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。 ——IBM前首席执行官 路.郭士纳
纳于言 敏于行 25
保障制度体系的高效运行
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触
犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则
纳于言 敏于行 26
企业管理工作的分工协作
高层管理者 决策。战略、政策、制度
直线经理
执行。落实、反馈
员工
参与。配合、反馈
人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合
纳于言 敏于行 27
不同层次人员的执行分工
高级 中级 初级
纳于言 敏于行 28
人力资源部
制订游戏规则 采购（招聘） 教育、推广 辅导、督导 整合、调整
各部门
做游戏 烹饪（用人） 学习、沟通 实践 再实践
人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。 每一个管理者首先都是人力资源经理人！
高。
利润怎么没了？
金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘 汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。
所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！
纳于言 敏于行 14
请问？
你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！
纳于言 敏于行 15
战争的胜与败由什么决定
军队的气势首先是决定成败的关键因素
纳于言 敏于行 7
冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型
维持是用老办法解决老问题； 保守是用老办法解决新问题； 改善是用新办法解决老问题； 创新是用新办法解决新问题。
纳于言 敏于行 8
面对他 接受他 处理他 放掉他
过冬心态
纳于言 敏于行 9
前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队
纳于言 敏于பைடு நூலகம் 32
前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队
纳于言 敏于行 33
可持续发展的人才梯队“流动”模型
纳于言 敏于行 4
纳于言 敏于行 5
师傅领进门，修行在各人。
管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。 它不是高深的玄学，却是需要你去体会的
危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能”
人不是教育出来的，而是教训出来的！
纳于言 敏于行 6
什么是信心？
信心就是对必然的认识！
我们眼前的必然是什么？
纳于言 敏于行 36
企业
纳于言 敏于行 22
前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队
纳于言 敏于行 23
对人性的假设
----X--理--论----
现在 A—完全胜任
B—尚需培养
未来/晋升 C—不可接受
纳于言 敏于行 34
可持续发展的人才梯队“流动”
模型
9种可能及情形：
AA
BA
CA
AB
BB
CB
AC
BC
CC
研讨题——
在企业里，以上情形分别属于何类人才？
下一步去向？
纳于言 敏于行 35
寄语
每天多做一点点就是成功的开始 每天创新一点点就是领先的开始 每天进步一点点就是卓越的开始
纳于言 敏于行 10
金融危机模式对于中国实体产业的影响
五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升
纳于言 敏于行 11
变革之路----就在当下
纳于言 敏于行 12
仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。
孔子《论语》
纳于言 敏于行 13
变革指南
中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很
纳于言 敏于行 29
课堂提醒----“一将无能，累死千军”
搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只 要经理一个人就完全足够了。
纳于言 敏于行 30
用人原则 常见用人误区——
用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进大出 因人设岗 提拔有功劳的人
纳于言 敏于行 31
正确的用人原则
转型经济下战略人力资源管理
主讲：张嘉伟 先生
纳于言 敏于行 1
张嘉伟老师咨询与培训
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长
虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
南京市文化产业商会
常务秘书长
☆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家 ☆时代光华特聘高级培训讲师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆中国企业家联合会高级咨询顾问 ☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客 座教授
人们：懒惰
消极被动 逃避责任 甘于平庸 必须用制度管束
---Y-理---论------
人们：勤快
积极主动 愿意承担责任 追求自我价值实现 需要用机制激励
纳于言 敏于行 24
保障制度体系的高效运行
• 制度执行的跟进与保障的问题
• 缺乏良好的沟通、宣传与培训 • 制度执行不坚决：“热炉”法则 • 没有有效的过程监督与控制 • 没有良好的制度执行考核与执行效果评估
纳于言敏于行31用人原则常见用人误区用最棒最优秀的人需要的时候再去找人员大进大出因人设岗提拔有功劳的人?????纳于言敏于行32正确的用人原则?勤者授功者授能者授纳于言敏于行33前言认识人力资源民企生存能力分析与用人之道?主体人力资源管理实务万丈高楼运筹帷幄明察秋毫?始于根基人力资源看不见的手慧眼识英人才管理规划与选才持续改进绩效管理与人才梯队??纳于言敏于行34可持续发展的人才梯队流动模型?现在a完全胜任未来晋升c不可接受?b尚需培养纳于言敏于行35可持续发展的人才梯队流动模型?9种可能及情形
纳于言 敏于行 2
纳于言 敏于行 3
本课程能帮助你做些什么
企业管理者的三个障碍：
1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决
不但学会做“正确的事情”，更要竭力避 免做“错误的事情”，这是金融危机时刻 推动企业战车滚滚前进的两大车轮
HEAD EYES NOSE HEART
学者的头脑 猎人的眼睛 狼的嗅觉 艺术家的心
HAND 技术者的手
FOOT 劳动者的脚
纳于言 敏于行 20
企业的管理盲区——
权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制
纳于言 敏于行 21
课堂提醒
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的
我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任
纳于言 敏于行 16
赢家之道
信念
共识
责任
务实
纳于言 敏于行 17
现代管理者的竞越心态
IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商)
MQ(道商)
纳于言 敏于行 18
秦始皇登基以后首先做了些什么？
纳于言 敏于行 19
危机下领导者的素质模型
人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。 ——IBM前首席执行官 路.郭士纳
纳于言 敏于行 25
保障制度体系的高效运行
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触
犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则
纳于言 敏于行 26
企业管理工作的分工协作
高层管理者 决策。战略、政策、制度
直线经理
执行。落实、反馈
员工
参与。配合、反馈
人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合
纳于言 敏于行 27
不同层次人员的执行分工
高级 中级 初级
纳于言 敏于行 28
人力资源部
制订游戏规则 采购（招聘） 教育、推广 辅导、督导 整合、调整
各部门
做游戏 烹饪（用人） 学习、沟通 实践 再实践
人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。 每一个管理者首先都是人力资源经理人！
高。
利润怎么没了？
金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘 汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。
所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！
纳于言 敏于行 14
请问？
你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！
纳于言 敏于行 15
战争的胜与败由什么决定
军队的气势首先是决定成败的关键因素
纳于言 敏于行 7
冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型
维持是用老办法解决老问题； 保守是用老办法解决新问题； 改善是用新办法解决老问题； 创新是用新办法解决新问题。
纳于言 敏于行 8
面对他 接受他 处理他 放掉他
过冬心态
纳于言 敏于行 9
前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队