现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建

现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
随着现代市场经济的发展，国有企业成为了我国经济体系中不可或缺的重要组成部分。

但由于国有企业的体制和管理方式不同于私营企业，面临着成本控制难度大、效率低下等
问题。

为了实现国有企业的高效成本控制，需要构建一套完整的成本控制方法体系。

一、制定有效的成本控制策略
国有企业成本控制方法体系需以成本控制策略为基础，科学制定、合理实施，为企业
的成本控制提供理论基础和具体实践指导。

有效的成本控制策略应包括以下几个方面：
1.明确成本类型：包括固定成本和可变成本，明确不同成本类型的性质和特点，以便
于制定相应的控制方法；
2.精细化管理：通过简化部门架构、优化流程、降低管理成本等方式，精细化管理，
实现成本控制目标；
3.降低人工成本：通过减少人员编制、工资福利调整等方式，降低企业人工成本，提
高效益；
4.降低资源浪费：避免过量采购、库存积压、能源浪费等现象，实现资源的合理配置
和利用。

二、建立完善的成本核算制度
成本核算是成本控制的基础，国有企业要建立完善的成本核算制度，对工作指引、数
据分析提供重要依据。

建立完善的成本核算制度需要注意以下几个方面：
1.明确成本核算内容：包括产品成本和生产成本等，将所有成本都纳入核算范畴，实
现全面、系统的成本核算；
2.健全成本平衡表：通过建立成本平衡表，及时反映企业的成本结构，为成本控制提
供依据；
3.加强成本核算管理：设立成本核算中心，加强数据收集、整理、分析等工作，提升
成本核算的准确性和可靠性。

三、优化采购管理
采购管理是影响企业成本控制的关键环节，针对国有企业的特点，需要强化采购管理，优化采购环节，提高效率，降低成本。

优化采购管理应注意以下几个方面：
1.合理选择供应商：制定合理的供应商准入标准，建立供应商绩效管理机制，确保供
应商质量稳定，产品价格合理；
2.加强供应链管理：优化供货周期、加强交付监管、降低成本风险、提高交付周期，
加强对供应链上游的管理；
3.提升采购效率：应用信息化手段，建立电子采购平台，集中化采购流程，提高采购
效率。

四、管理成本精打细算
管理成本是国有企业成本控制中重要的成本类型，为了精打细算，需要采取一系列控
制措施。

具体包括以下几个方面：
1.精简部门架构：合理调整组织架构，减少管理层次和人员规模，优化工作效率，降
低人工成本；
2.加强绩效管理：建立绩效考核体系，实行绩效与薪酬挂钩，激励员工履行岗位职责，实现管理成本的控制；
3.优化多级决策机制：多级决策机制可能导致成本上涨，需要合理压缩层级，简化决
策流程，降低决策成本。

总之，要实现国有企业的高效成本控制，需要建立一套完整的成本控制方法体系，其
中包括制定有效的成本控制策略、建立完善的成本核算制度、优化采购管理、精打细算管
理成本等方面。

只有不断完善这些控制环节，才能提高国有企业的成本控制效率，实现企
业的可持续发展。