ERP的介绍

1.1、ERP的概念、功能、对企业的提升点
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

企业中的作用：
优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

业务数据实时处理，决策命令准确下达。

减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

减少库存投资，提高库存周转率
减少延期交货，提高企业的准时交货率，降低误期率，使企业效率及信誉大大提高。

缩短采购提前期，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

减少停工待料。

由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

降低制造成本。

由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。