设计人员年度考核表(简化)
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考核工程及指标〔一〕
分值
请在对应的工程等级内打分
自评得分
〔10%〕
专业组长
〔35％〕
主管所领导评分
〔35%〕
所长评分
〔20%〕
考核得分〔加权〕
工作能力〔15分〕
工作相关知识技能
3
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学习理解能力
2
开拓创新能力
2
工作态度〔15分〕
纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3积极主动性2来自设计人员年度考核表〔简化〕
被考核者姓名：所属部门：考核期间：200年
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为典范〔必须列具体事例说明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足根本要求C－一般，略有缺乏，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改良
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作任务〔30分〕
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作绩效〔40分〕
产品或效劳数量
15
产品或效劳质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
总分
考核人：
分值
请在对应的工程等级内打分
自评得分
〔10%〕
专业组长
〔35％〕
主管所领导评分
〔35%〕
所长评分
〔20%〕
考核得分〔加权〕
工作能力〔15分〕
工作相关知识技能
3
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学习理解能力
2
开拓创新能力
2
工作态度〔15分〕
纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3积极主动性2来自设计人员年度考核表〔简化〕
被考核者姓名：所属部门：考核期间：200年
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为典范〔必须列具体事例说明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足根本要求C－一般，略有缺乏，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改良
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作任务〔30分〕
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作绩效〔40分〕
产品或效劳数量
15
产品或效劳质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
总分
考核人：