开展思想大讨论,安培

开展思想大讨论汇报材料
根据集团公司下发的《王董事长在2011年总结会议上的讲话》等多个会议内容，通过认真学习文件，我本人感受颇为深刻，按照会议精神展开跟踪问效讨论
一、压力来自哪里？怎样为企业分压、减压？
李堂煤矿为新建矿井，时间不长，技术力量不稳定，人员流动性大，职工本身文化素质低，自保意识差；同时材料消耗过高，生产接续紧张，局部生产环节不顺畅，各项机制建设不健全，企业债务压力大，资金紧张。

结合自己本职工作如何为企业分压、减压？
1、加强安全监管工作，强化责任，以安全目标为基础，全面落实各级安全生产主体责任。

2、搞好职工安全培训教育宣传，使职工由“需要安全到我要安全思想转变”努力提高从业人员的安全技术素质
3、加强部室下发的各类管理规定的执行、监督、考核，提高工作的执行力
4、认真及时完成领导安排的各项工作。

二、心态如何摆正？
一是首先要有服从的态度，对上级的指令、决定和要求必须无条件服从，并相信自己的上级；二是自我反省，没有反省就难以进步，每天进行心灵盘点，时刻进行自我检查和审视。

三、用人能否任人唯贤？
一个优秀的管理者对有才华的下属，不管他对自己的态度如何，也不管个人恩怨怎样，都应以博大的胸怀，纳贤的度量主动接近他们、团结他们，感动他们并适时起用他们，让他们感受到你的仁慈之怀、爱才之心和容才之量，从而为你尽心尽力。

四、管理能否一视同仁？
在处理问题上自己要做到一碗水端平，做到公平、公正就可以了。

只有在管理上能一视同仁，才更能激发员工的上进心里，促使每位员工工作上进步.
五、处事能否公心处事？
作为培训中心，负责全矿职工的培训、档案管理、办理证件，我将会严格按照矿各类管理规定监督考核各项工作执行情况，月底如实上报。

不偏袒任何单位、任何人，做到公开、公平、公正。

六、能否有责任心和团结协调？怎样吃苦负责？
加强安全技术培训中心的团队意识建设，部室领导定期召开交流会，解决在平时工作中或培训过程暴露的问题。

加强部室同事的责任心教育，我作为部室领导会做好表率，勇于承担责任，积极深入生产一线，多下井，多调研，用自己的行为渲染每位同事。

七、对今天会议如何做到？
结合文件要求和会议精神，深刻领会指导思想，用实际行动来证明如何做到这次会议的有关要求。

八、在廉洁上，是用送礼汇报领导，还是用工作汇报领导？
工作上有失误，自我感觉无言面对领导，用严谨务实的工作、严于律己的做人，是对领导的最好回报，领导对我工作的肯定是最好的奖励品。

杜培新
二〇一二年二月二十日。