铸造车间对班组的考核办法

铸造车间对班组的考核办法
1. 目的
加强车间对班组的管理，保证车间对班组考核的公平性、公正性。

2. 适用范围
副经理、铸锭车间主任对铸锭车间各班组的考核。

3. 主要内容
主要从以下几方面对各班组打分：
3.1安全，总分为100分，主要从人员安全方面出发，如在本班出现人员安全事故
（包括上下班途中），将视严重性对该班组进行考核；
3.1.1根据所受伤害程度，给予班组考核5-80分的扣除；
3.1.2 班长个人考核根据事故程度给予10-60分的扣除；
3.1.3 对整月没有出现事故的班组给予20分的奖励；
3.1.4严禁在生产区吸烟和使用明火,发现一次扣20分，另加罚款50元；
3.1.5设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌,发现无牌扣5分；
3.1.6清炉，装炉，拆炉要带好相应的防护口罩，手套和工作服，发现一次没按
要求做好防护扣10分；
3.1.7设备由于人为原因造成损坏的，根据事故程度给予相关班组和个人扣罚5-4
0分；
3.2品质，总分100分，
3.2.1 必须按照生产工艺要求生产，不能私改工艺参数。

擅自改动工艺的扣30分；
3.2.2班长个人考核和班组此项考核相等；
3.2.3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举的扣5-10分；
3.3产量，权重为100分，副经理根据生产部指标每月下达各班组生产指标；达标率
= （实际产量+设备故障损失产量）/目标总产量；产量考核得分=100*达标率+附加分；班长个人考核与班组此项考核相等；附加分为根据生产计划的变化能跟上变化的班组相关考核根据班组的实际产量可以±5分内的打分；
3.3.1对各个班组每装一炉计1分；
3.3.2没有按照车间规定时间内完成任务的扣2分；
3.3.3本月装炉最多的班组奖30分；
3.4操作规范，总分为50分，主要分为以下几方面：
3.4.1 不按作业指导书操作设备的扣10分；
3.4.2在装炉前必须认真检查加热器螺丝和加热器与隔热屏之间的电阻，不按要求
检查的发现一次扣10分；
3.4.3损坏石墨件或其它物品，视情况轻重扣除5-40分，并做相应的奖金扣罚；
3.4.4装炉前必须检查溢流丝，发现一次不按要求检查的扣5分；
3.2.5装炉后必须检查炉内有无掉料，发现一次炉腔内有料的扣30分；
3.4.6物料节约，一经发现有故意浪费物料现象，即扣本班组5分，并可以根据
实际情况的严重程度对相应责任人进行经济处罚并降职；
3.4.7班长在当班过程中能发现问题并及时解决的给予考核奖励1-5分。

如车间
或生产部发现问题，班长能及时负责的整改的给予1分/次的扣罚，如复查
不合格的给予5分/次的考核扣罚；
3.4.8班长和班组成员在当班过程中发生停电、闪断、停水和漏硅等意外事情时，
能及时解决，使损失降低到最低的奖励10-30分；
3.5班组5S及人员纪律,总分50分。

3.5.1不准迟到、早退，每天早上7：50之前必须赶到车间办公室参加班前会。

开车间全体会无迟到、缺席现象，迟到早退扣0.5分，缺席一次扣2分；
3.5.2穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊,发现一次扣1分；
3.5.3服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象，不服从或推卸的扣5分；
3.5.4团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象，发现一次扣10分；
3.5.5员工充分了解其岗位考核内容，不了解的扣2分；
3.5.6工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响公司形象和
偷懒行为，发现一次扣5分；
3.5.7不爱惜工具、机电设备等公司财产，发现一次扣10分；
3.5.8在外散布谣言，暗地诽谤公司领导，损害公司形象的，有一次扣5分；
3.5.9犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者，第一次扣5分，
第二次扣10分，第三次扣20分，再犯除名；
3.5.10上班时间睡觉，发现一次，扣10分。

另加扣罚奖金200元；
3.5.11上班时间玩手机，发现一次，扣2分，另加扣罚奖金20元；
3.5.12责任区域卫生是否干净、整洁，地面、墙壁、天花板、角落无积尘、无
蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏料、工具摆放有序，有一处不达标扣1分；
3.5.13工具整齐摆在指定位置，每完成一项工作清扫清理现场，发现未做或未
做好扣1-5分；
3.5.14废包装物和废石英坩埚要及时按要求放置在指定位置，未按此要求做扣
1分；
3.5.15除尘设备要按时清理，不符合要求扣1分；
3.5.16替班者对被替者岗位所有卫生负责，有一项未做扣1分；
注：以上内容如果出现一处或一次不符合被车间主任发现则对班组扣一分，被安检检查发现每处或每人次扣2分，被部门经理发现每次扣5分；每
月总结此项得分给出班长个人考核得分；
3.6数据记录基础分50分，
3.6.1装炉后必须将相关数据及时准确记录于记录本上，未记录或数字虚假扣5
-10分；
3.6.2所有工作记录必须真实、及时、准确地记录好，未记录或记录不完全或
记录虚假扣5-10分；
3.6.3各班交接手续必须完善，不完善或无交接手续扣5分；
3.6.4每炉做完要把本炉记录装订起来，没按要求做的扣2分；
3.6.5每月最后一个班，要把本月记录收起来，检查记录是否完整，没按要求
做的扣2分；
3.6.6拆炉后，硅锭要认真过称，测量高度，中间宽和边角宽。

记录要真实，
准确，清晰，没按要求做的扣5分；
3.6.7每个班组在下班前班长填写车间规定的电脑记录，没完成或没做者扣5-1
5分；
3.6.8不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知以及其他记录，发现一次扣5分；
4.对班长的职能考核（以上业绩考核占班长考核的60%，职能考核占班长考核的4
0%，合计为100%）
4.1责任心（20分）
对于工作认真积极，上进心强，认真履行自己岗位职责者加5分，当班中擅离岗位者每发现一次扣除5分/次，当班中对生产情况不了解者每发现一次扣除5分/次。

4.2执行力（20分）
准确及时执行上级下达的各项任务，执行不到位或未按期完成，并且未提前说明原因者，扣10分/次。

4.3沟通能力（20分）
对于班组内员工有较好的亲和力。

未发生投诉现象，对上下工序反映态度和服务意识不好，发生重大纠纷责任方为自己者扣5分/次。

4.4出勤率（20分）
上班时迟到或参加生产部或车间安排的会议或培训（包括临时通知），不到
者且未提前请假扣5分/次。

4.5改善和创新（20分）
改善和创新：能提出更好更便捷的操作方法、改善提案，得到大家的认同，
在月考核上加10分；能提出并解决现存的重大问题的，在月考核上加10分；
能为车间和班组提出更好的管理方法（改善数据记录）并得到大家的一致认
同，在月考核上加10分。

5奖励
5.1对于业绩突出的给予班组或个人2、5、10、20分的奖励。

5.2对于给车间赢得荣誉的给予班组或个人2、5、10、20分的奖励。

5.3对于敢于检举违纪的人和事并查证确实的给予班组或个人5、10、20分的奖
励。

5.4对车间、公司工作提出改善建议并证明可行的给予班组或个人1、2、5、10、
20分的奖励。

5.5采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的给予班组或个人10-20分；
5.6在其他方面值得加分的给予班组或个人5-10分；
注：1.对于本月所有项考核总分为负分的班组，按零分计算；
2.出现问题较严重的，班长等负责人要上交《异常报告》。

3.对本考核内经常出现的“每次”的解释：“每次”指发现问题后，立即采
取行动，并对行动进行确认，行动未能解决问题的，则行动前和行动后视
为同一次；行动解决问题后，则视行动前为一次，行动后为另一次。

4.“安全”、“品质”、“操作规范”、“5S及人员纪律”、“数据记录”
为每班考核，月总结；“产量”为月考核，月总结；
5.对于事故较严重的，要对事故相关责任人进行适当的经济处罚；
6.本考核办法在与公司相关考核办法或生产部相关考核办法相抵触时，以公
司或生产部的考核办法为准。

7给予班组10分以上的奖励前需经副经理审核。

8.第3项和第5项的内容适用对班长，员工和班组和考核，第4项只适用班
长的考核。

5. 附则
5.1本细则经生产部经理批准后生效，修订时亦同。

5.2本细则沿革：
制定：2010年6月20日制定人：范京超批准人：
6. 附件
附件一：《铸锭车间年月份组/员工打分公示表》
年月份组/员工打分公示表
注：具体考核办法，参考《铸造车间对班组的考核办法》。