单位公司企业人力资源部绩效考核管理办法

人力资源部绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为建立（以下简称“集团公司”）科学、规范的员工绩效考评体系，充分调动员工在工作中的主动性和积极性，提高员工的工作质量和工作效率，促进集团公司的可持续发展，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条人力资源部是员工绩效考核管理的职能部门，各部门做好绩效考核的配合工作。

第三条集团公司绩效考核分两级进行，即集团公司对部门进行绩效考核，各部门对本部门员工进行绩效考核。

第四条本办法适用于集团公司中层管理人员及以下在岗人员。

第二章绩效考核的目的和原则
第五条绩效考核的目的
（一）完善集团公司目标管理体系，不断提高集团公司的管理水平，提供集团公司保持可持续发展的动力；
（二）加深集团公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
（三）不断提高集团公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
（四）建立以部门为单位的团结协作、工
作严谨高效的团队；
（五）通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第六条绩效考核的原则
（一）公平、公开化原则：集团公司员工都要接受集团公司考核，对考核结果的运用，同一岗位执行相同
标准；
（二）客观公正原则：实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（三）定量与定性相结合的原则：员工考核指标能够定量的要尽可能量化，辅之以定性考核;
（四）主体对应原则：部门正职以下员工由各自部门经理进行考核，部门正职级、副总师级管理人员由主
管领导负责考核。

（五）部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

第三章绩效考核的内容和程序
第七条集团公司实行年度考核制度，如有需要可以举行不定期的专项考核。

第八条集团公司成立考核小组，对部门进行考核。

考
核小组由总经理或授权副总经理、人力资源部组成。

考评结果由人力资源部负责汇总。

第九条集团公司员工考核的内容见《**年度员工考核民主测评
表》。

第四章绩效考核的形式和程序
第十条绩效考核实行逐级考核。

部门正职以下的员工由部门经理直接考核评议，部门正职级、副总师级人员由其上级主管领导考核评议。

第十一条各类考核形式有：
a）员工互评；
b）部门经理评议；
c）主管副总经理或总经理评议；
d）考核小组审核。

第十二条绩效考核时间
年度考核于次年元月15日前完成。

第十三条绩效考核程序
（一）各部门于次年元月10日前召开部门上年度考核评价会，由员工本人对年度工作完成情况进行述职，部门经理对本部门人员进行评价打分。

（二）各部门经理参加次年召开的上年度工作述职会，对上年度的工作情况进行述职。

述职完成后，由参会的全体员工对其进行评价打分。

第十四条绩效考核总分在1 -1分之间，依此可划分优秀，良好，合格，不合格等定性评语。

优秀：90分以上（含90分）；称职：75-89分；基本称职：60-74分；不称职：60分以下。

第十五条考核结果由人力资源部存档。

第五章特殊考核
第十六条试用期员工原则上不参加考核。

对试用优秀者，可推荐提前转正；该项考核由试用员工部门经理负责，人力资源部配合。

第十七条后进员工考核
（一）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

（二）对留职察看期的后进员工考核由所在部门的经理负责，人力资源部配合。

第十八条个别考核
（一）对员工日常工作的重大事件及时提出考核意见，决定奖励或处罚。

（二）该项考核由所在部门经理负责，人力资源部配合;考核可使用专项报告形式。

第十九条调配考核
（一）集团公司考虑调配人员候选资格时，员工所在部门可提出考评意见。

（二）集团公司确认调配事项后，原部门经理提出员工在本部门工作评语供参考。

（三）该项考核由员工原部门的经理负责，人力资源部配合。

第二十条离职考核
（一）员工离职时，须对其在本集团公司工作情况做出书面考
核。

（二）该项考核须在员工离职前完成。

（三）集团公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见。

（四）该项考核由人力资源部负责，员工所在部门配合。

第六章考核结果的效力
第二十一条员工绩效考核的结果主要用于员工的薪酬分配和调整，也是员工岗位职务调整、兑现各种奖励及待遇等工作的重要依据。

第二十二条年度综合考核结果为“不称职”者，予以待岗、降级、降薪，直至解除劳动合同；年度综合考核结果为“优秀”者，在年度奖励分配上给予倾斜。

第七章附则
第二十三条本办法由人力资源部负责解释。

第二十四条本办法经集团公司党政联席会批准，自下发之日起执行。