北大纵横—中国兵器工业—8室主任杨照金访谈记录-zxh0912
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访谈记录
时间
9:30-10:30
被访谈人
杨照金
被访谈人部门
第八研究室
职务
室主任
被访人联系方式82Fra bibliotek8181访谈人
李懿
记录人
张晓辉
主要内容：
Q：简单介绍一下您及八室的基本情况？
A：我室对内是第八研究室（光学测量研究室），对外是国防科工委光学计量一级战（全国共有14个国家一级站），主要工作是从事光学测量标准的研究。
Q：对本次项目的希望？
A：1、机构精简：机关精简，办事环节减少，人员各就各位，该减的减调
2、骨干留住用好
3、有一个好的分配机制
主要发现：
1、205所内部关系复杂
2、奖金分配缺乏科学合理的机制
所长兼我室的主任，俩副主任，共有50多人，有一个站办公室，但主任设在科研处，我室有两个办事员共有6个专业，五个组。光谱、光度专业是一个组；红外辐射专业是一个组；激光参数专业及光学材料专业是一个组；成像光学及微光夜视专业是一个组，还有一个结构设计组。
我室每年科研经费有500多万元，主要工作有1、光学测量标准的研究2、对外服务（光学仪器的测量等），每年收入有20多万元；3、光学测试仪器的生产，每年有200多万元我是81年南大物理系硕士毕业，我室高工占了有一半，只有4个工人编制，其余都是大学以上学历，人员素质相对较高，但断层比较严重。像50岁左右的只有5个人。
Q：企业文化的问题？
A：全体员工对所的发展还是比较关心的，还是希望能够发展好，同时对新一届领导的期望也比较高,但大家都感觉到改革的动作太慢，导致许多同时都在等待、观望，工作有些误事。
从全所的角度来看，各室都认为自己重要。
Q：薪酬方面的问题？
A：现在车队收入高，生产收入高，4、5室收入高，脑体倒挂的现象比较严重。主要原因是因为生产、运输的任务比较重。如果能够剥离，可能要好一些。希望所里能够从全所的角度将岗位划分层次来考虑薪酬。
我室有一部分人素质较差，是所里强行安置进来的。因为新来的大学生都愿意到4、5、8室，收入较高。
Q：机构设置的问题？
A：科研处及科技发展办职能鉴定不是很清楚。科技发展办负责科技规划及项目争取，科技处负责争取回来的项目的管理工作。但这两个部门从战略及发展的角度考虑的问题比较少，同时部门领导可能难以胜任。
三产处：92年变成公司，95年又变成处室，加重了所里的负担。
Q：所里的退出机制的问题？
A：所里应该对人员状况进行全面的深入的分析，50岁以上的人员也要分析，不能一刀切，有部分人员还应该留下来，但部分人员应该淘汰；同时要将一部分单位剥离；关键要把进人关把号。所里3年前搞了一次分流，再就一直没动。
所里应该形成一个完善的淘汰机制，然后从上到下实施。
物资供应处及国资办有时鉴定也不是很清楚；党群口规模比较大。
产业处：下面公司应该尽快剥离，产业处是否也应该剥离。
人事处：1、人浮于事，对人员入口把关不严，今年进来40多人，一类院校的只有7、8个，有20多个中专、大专生，部分本科生还没有学位，子弟也比较多。4室今年进了11个，有5个就是子弟2、吸引高层次人才的力度不大：关键室待遇、住房等问题，94年我的一个研究生未来之前公司答应给房子，但来了之后又不给，最后人走了。3、稳定骨干的力度不大。对高层次的人才重视程度不够，技术骨干的收入与普通人员拉不开档次，大锅饭的思想比较严重。
时间
9:30-10:30
被访谈人
杨照金
被访谈人部门
第八研究室
职务
室主任
被访人联系方式82Fra bibliotek8181访谈人
李懿
记录人
张晓辉
主要内容：
Q：简单介绍一下您及八室的基本情况？
A：我室对内是第八研究室（光学测量研究室），对外是国防科工委光学计量一级战（全国共有14个国家一级站），主要工作是从事光学测量标准的研究。
Q：对本次项目的希望？
A：1、机构精简：机关精简，办事环节减少，人员各就各位，该减的减调
2、骨干留住用好
3、有一个好的分配机制
主要发现：
1、205所内部关系复杂
2、奖金分配缺乏科学合理的机制
所长兼我室的主任，俩副主任，共有50多人，有一个站办公室，但主任设在科研处，我室有两个办事员共有6个专业，五个组。光谱、光度专业是一个组；红外辐射专业是一个组；激光参数专业及光学材料专业是一个组；成像光学及微光夜视专业是一个组，还有一个结构设计组。
我室每年科研经费有500多万元，主要工作有1、光学测量标准的研究2、对外服务（光学仪器的测量等），每年收入有20多万元；3、光学测试仪器的生产，每年有200多万元我是81年南大物理系硕士毕业，我室高工占了有一半，只有4个工人编制，其余都是大学以上学历，人员素质相对较高，但断层比较严重。像50岁左右的只有5个人。
Q：企业文化的问题？
A：全体员工对所的发展还是比较关心的，还是希望能够发展好，同时对新一届领导的期望也比较高,但大家都感觉到改革的动作太慢，导致许多同时都在等待、观望，工作有些误事。
从全所的角度来看，各室都认为自己重要。
Q：薪酬方面的问题？
A：现在车队收入高，生产收入高，4、5室收入高，脑体倒挂的现象比较严重。主要原因是因为生产、运输的任务比较重。如果能够剥离，可能要好一些。希望所里能够从全所的角度将岗位划分层次来考虑薪酬。
我室有一部分人素质较差，是所里强行安置进来的。因为新来的大学生都愿意到4、5、8室，收入较高。
Q：机构设置的问题？
A：科研处及科技发展办职能鉴定不是很清楚。科技发展办负责科技规划及项目争取，科技处负责争取回来的项目的管理工作。但这两个部门从战略及发展的角度考虑的问题比较少，同时部门领导可能难以胜任。
三产处：92年变成公司，95年又变成处室，加重了所里的负担。
Q：所里的退出机制的问题？
A：所里应该对人员状况进行全面的深入的分析，50岁以上的人员也要分析，不能一刀切，有部分人员还应该留下来，但部分人员应该淘汰；同时要将一部分单位剥离；关键要把进人关把号。所里3年前搞了一次分流，再就一直没动。
所里应该形成一个完善的淘汰机制，然后从上到下实施。
物资供应处及国资办有时鉴定也不是很清楚；党群口规模比较大。
产业处：下面公司应该尽快剥离，产业处是否也应该剥离。
人事处：1、人浮于事，对人员入口把关不严，今年进来40多人，一类院校的只有7、8个，有20多个中专、大专生，部分本科生还没有学位，子弟也比较多。4室今年进了11个，有5个就是子弟2、吸引高层次人才的力度不大：关键室待遇、住房等问题，94年我的一个研究生未来之前公司答应给房子，但来了之后又不给，最后人走了。3、稳定骨干的力度不大。对高层次的人才重视程度不够，技术骨干的收入与普通人员拉不开档次，大锅饭的思想比较严重。