工程管理综合评比细则

三、 签证、 成本 委托 控制 管理
四、 安全 文明 及销 售环 境 五、 安全 文明 及销 售环 境
安全文 明 管理
5
销售环 境
5
1、施工 施工组织类问题每通报一 以7分为基础，被集团每通报一次扣0.5分（含施工组织 组织 次实施扣分。 、OTIS电梯、材料管理、铝合金专项通报等） 被集团相关部门查到未按集团产品设计标准施工的，每 次扣0.5分，如：软装布置未按装修图摆放、电梯轿厢未 2、产品 根据开发建设过程中执行 按规定标准装修、道路结构未按道路标准施工、销售围 标准化 产品标准的情况评定 蔽未按审批同意的方案实施、施工围蔽不按《定型产品标准做法》实施等。 1、月度实际用料计划按月评：以5分基础上，每月补报 在31-50项的扣0.5分；51-100项目的扣1分；101项及以 六、 根据月度材料计划及三月 上的扣1.5分；累计计算，最低0分；三月计划准确度按 综合 3、材料 材料计划准确性给予评定 季度评分，按准确率乘以5分计算。季度评分为以上两评 管理 计划 。 分方式的平均值。 2、豪装队伍进场当月第一批材料未到场或出现停工待料 或材料大量积压的每次扣0.5分。 民工群体性事件（如关水、电，堵路，在分公司办公场 4、民工 根据民工权益保障情况评 所及现场销售场所静坐、闹事等）和上访的，每次扣1分 权益 定。 以上。 5、品牌 根据品牌形象维护情况评 每被媒体曝光一次不良事件给予扣分1分以上。 形象 定。 6、其它 工程管理方面被集团查处 工程管理方面被集团开发建设监察中心等部门查处的问 方面 的问题，每件扣0.5分。 题，在不重复扣罚的前提下，每件扣0.5分。 总分 实际得分 注：地区公司所有项目平均得分为该公司工程管理综合评价分值。
7
Байду номын сангаас
0
5
3 0 0 100
工程管理综合评比细则（改）
评比 内容 评比 分项 评分原则 评分细则 分 值 得 分 备注 标准楼层数计算方法： 1、以洋房除顶层、首层外的一个楼层结构为1个标准 层；洋房的首层按1.5个标准层计、顶层按2个标准层 计；洋房裙楼按2个标准层计；样板楼栋10层（含10层） 以下的楼层按1.5个标准层计； 每季度得分=（本季度完 2、别墅斜屋面屋顶按6个标准层计，别墅其他楼层按3个 1、结构 成标准楼层总数÷本季度 14 标准层计； 进度 计划完成标准楼层总数） 3、综合楼、运动中心首层按3个标准层计，其它层按2个 ×14 标准层计； 4、酒店裙楼按3个标准层计、标准层按2个标准层计； 5、六大中心楼层按4个标准层计； 6、大门主体按4个标准层计。 标准楼层数计算方法： 1、以洋房除首层外的一个楼层为一个标准层；洋房的首 每季度得分=（本季度完 层按1.5个标准层计； 2、砌筑 成标准楼层总数÷本季度 2、别墅每层按1.5个标准层计； 进度 计划完成标准楼层总数） 3、综合楼、运动中心首层按3个标准层计，其它层按2个 ×8 标准层计； 4、酒店及六大中心每层按2个标准层计； 5、大门砌筑按4个标准层计。 标准楼层数计算方法： 1、以洋房除首层、顶层、裙楼外的一个楼层为一个标准 每季度得分=（本季度完 层；洋房的首层、顶层及裙楼按1.5个标准层计； 一、 3、外立 成标准楼层总数÷本季度 2、别墅每层按2个标准层计； 进度 面进度 计划完成标准楼层总数） 3、综合楼、运动中心每层按3个标准层计； 控制 ×8 4、酒店及六大中心石材每层按3个标准层计，涂料每层 按2个标准层计。
0
判定标 准是： 具备开 工条件 且下达 了开工 令
0
0
1、以质量监察中心评价得分为基础分； 2、由于质量管理问题每被集团通报一次扣0.5-1分。
30
工程管理综合评比细则（改）
评比 内容 评比 分项 评分原则 评分细则 分 值 得 分 备注 确认签 证且确 认事实 及确认 量准确 无误 时，可 不纳入 成本控 制考核 范围 1、基础分按签证单和委托单数量，全集团按从少到多分 三档：第一档（前20%的项目）得13-15分，含13分；第 1、根据按签证单和委托 二档（中间60%的项目）得8-13分，含8分；第三档（后 单总数量排名情况打基础 20%的项目）得0-8分，不含8分； 分； 2、对肢解签证（委托）、弄虚作假的，每发现一项，扣 2、开工后2个月后仍使用 0.5分；其他错误，每项扣0.2分；开工后2个月后仍使用 15 发电机的扣1分； 发电机的扣1分； 3、管理不力导致较为重 3、对因重大失误，造成大量签证补办、签证事项严重不 大损失或乙方索赔的扣2 属实等违反制度的现象，视情节严重给予扣罚1分及以上 分以上。 的处罚。 4、管理不力导致较为重大损失或乙方索赔的扣2分及以 上的处罚。 1、每季度进行安全文明 综合评比； 2、安全文明管理问题每 通报一次扣分； 3、质量安全事件每次给 予扣分。 1、每季度进行销售环境 综合评比； 2、销售环境问题每通报 批评一次扣0.5分。 1、每季度集团管理中心和质量监察中心联合检查评比， 结果分三个档次：第一档（前20%的项目）得4-5分，含4 分；第二档（中间60%的项目）得2-4分，含2分；第三档 （后20%的项目）得2分以下，不含2分； 2、由于安全文明问题每被集团通报一次扣0.5分，质量 安全事件每次扣1分。 每季度管理中心、质量监察中心、营销中心联合检查评 比，结果分五档（项目数量每20%为一档）：第一档得45分，第二档得3-4分，第三档得2-3分，第四档得1-2 分，第五档得0-1分，每档均含下限。
8
8
1、按年度计划如期开工，或滞后时间不超过一个月的， 根据按年度计划中基础开 奖1分； 4、开工 工或装修开工情况给予评 2、未按年度计划开工，滞后超过1个月以上，每再超过1 定。 个月（拆迁、征地因素除外）扣1分。 1、按年度计划开盘节点1个月以内达到开盘条件的，首 1、根据按时开盘情况及 期加2分、后期加1分；延期的，每超半个月（不足半个 月按半个月计）扣1分； 5、开盘 开盘条件加减分； 、销售 2、对出现断货的项目实 2、开盘前板房每差1栋扣0.5分、开盘前综合楼、运动中 心每差一个外立面完工扣0.5分； 施扣分。 3、已销售楼盘连续2个月可售货量少于2万平方米的扣1 分。 1、洋房以每栋为一个评价单位，别墅按每10栋为一个评 价单位； 2、每个评价单位按集团计划交楼时间，滞后时间在1个 月以内的，奖0.1分 根据交楼目标完成情况给 3、每个评价单位每延期合约交楼一个月扣0.2分；每个 6、交楼 予评定。 评价单位按集团计划交楼时间，滞后时间超1个月以上 的，此后每再延期1个月扣0.1分；未到一个月的，按一 个月计。 二、 质量 质量 管理 控制 1、实体质量评分； 2、对重要质量控制机制 实施情况给予评定。