企业管理毕业论文企业实施跨国公司战略的探讨

企业实施跨国公司战略的探讨
提纲：
经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势，跨国公司作为
一种以全球市场为经营目标的企业形态，在经济全球化中占据及
其重要的地位。

跨国公司间国际相互渗透日趋紧密，同时国际竞
争也益演益烈，本文以“关于我国企业实施跨国公司战略的探讨”为题，重点围绕企业跨国经营核心竞争力的构筑和培育这一核心
问题为突出点，结合我国企业跨国经营的实际情况，进行深入分
析和探讨。

具体安排如下：
关于我国企业实施跨国公司战略的探讨
一、企业核心竞争力的内涵
二、缺乏竞争优势是我国企业实施跨国公司战略的核心问题
主要表现在：
(一) 跨国经营缺乏战略指导
(二) 现有优势缺乏系统整合
(三) 竞争优势缺乏有效支撑
三、企业跨国经营核心竞争力的培育和构建
(一) 核心竞争力是企业国际化的基点
(二) 我国企业国际化经营核心竞争优势的分析
包括低成本优势、核心产品优势、品牌优势、核心技术优势、本土化优势
(三) 如何培育和构筑企业跨国经营核心竞争力
1、提升企业核心竞争力的四大策略
(1)从“中国制造”向“中国创造”提升
(2)从“潜心打工”向“聚力创牌”提升
(3)从“单向贴牌”向“双向贴牌”提升
(4)从“国内资源配置”向“全球配置资源”提升
2、构筑和培育企业核心竞争力的途径
(1)创造和改善企业运行的微观机制
(2)建立一支高素质的企业家队伍
(3)以技术创新为核心
(4)以信息化为动力
(5)以争创品牌为手段
(6)以企业文化为后盾
(7)处理好核心力与多元化经营的关系
四、结语
【摘要】：
在日益一体化的世界经济中，跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体，成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。

支撑这一切的背后，是一种独特的力
量——核心竞争力。

这就好像一棵枝繁叶茂的参天大树，外在的
形象是强壮而挺拔的躯干，如盖的绿荫，但真正的生命力来自于
发达的根系。

正因为如此，众多跨国公司早已从单纯追求利润目
标转移到追求核心竞争力这一更高境界。

自1990年普拉哈拉德和
哈默尔提出核心竞争力一词以来，日本、美国等发达国家的一些
知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力，使这些
企业在国际市场上获得了长久竞争优势。

而目前我国企业对核心
竞争力的认识还处于萌芽状态，这将严重削弱我国企业的国际竞
争力，进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。

本文将从
我国企业的实际出发，构筑我国企业核心竞争力的培育模式，为
我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。

【关键词】：跨国公司战略、跨国经营、核心竞争力
【正文】：
在经济全球化的今天，国际上有实力的跨国公司林立，中国
企业走向世界的道路并不平坦，以什么样的方式壮大自己，与跨
国公司在国际上共舞，出发前该如何寻找好切入点，出征后，应
怎样不断调整，在竞争中保持和发挥自己的优势，是中国企业国
际化战略需要不断思考的问题。

环顾世界知名跨国公司，虽然它
们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来，并且经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的
核心竞争力，中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最
有效也是最关键的一点，即培育企业跨国经营的核心竞争力。

以
技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业
文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国
际市场竞争中有所作为。

一、企业核心竞争力的内涵
核心竞争力又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专
家C•K•普拉哈拉德和G•哈默尔提出的，指的是企业组织中的
积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技
术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。

即，核心
竞争力是建立在企业核心资源基础之上，它是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。

企业核心竞争力
通常具有如下特征:(1)特殊性。

特定企业以特定方式沿特定的技
术轨道逐步积累起来的,是个性化发展过程的产物,不易被竞争对
手完全模仿掌握。

(2)相融性,核心竞争力与企业相辅相成,不仅包
括企业独特的技术性能,而且包含企业理念、企业管理、企业文化
等无形资产。

与企业实物资产不同,核心竞争力难以从企业主体中
分离出来,从而使企业与竞争对手产生质的差别,成为企业竞争差
异化的有效来源。

(3)价值可变性。

由于竞争的存在,竞争对手会
竭力发展自身的核心竞争力。

逐步缩小与原先拥有核心竞争力企
业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有
企业的一般竞争力。

核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战
略理论的发展趋向。

核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企
业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。

越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获
取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争
中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核
心竞争力。

核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托
核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造
出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。

可是在不
同的行业里，核心竞争力可能是不同的，在不同的行业，不同的
企业里，核心竞争力的内容是不尽同的，就是一个企业在不同的
发展阶段，核心竞争力也可能在不断变化的。

其实核心竞争力就
是表现为你这个行业所独有的，别人不可能轻易模仿，既买不来，又偷不走。

各个不同的企业，必须结合自己的实际，追求核心竞
争力的提高，才能取得真正的效果。

【案例】格兰仕强调比较优势，在自己的发展过程中追求
“要么不做，要做就是专业化、规模化、集约化，在这个领域里
作到绝对的比较优势。

”企业要作大，关键是要发挥自己的比较
优势，最重要的是明白自己应该干什么，需要干什么，发挥自己
的优势去与别人竞争，这样取胜的把握会比别人大些。

深圳华为
公司信奉技术为王，以此形成自己的核心竞争力。

2001年华为销
售额255亿元，而公司投入科研的资金高达30亿元，达到11.7%，这在世界的高科技企业里仅次于微软。

持续的高投入使华为在同
行业中逐渐占领了技术先机，仅2001年一年，华为就有500多项
专利技术，其中多项获国家科技进步奖，这是一个成立仅十五年
的民营企业，他成功的秘诀来在何方?用华为总裁任正非的话说，“对核心技术的掌握能力就是华为的生命”。

这是华为始终保持
了令同行业羡慕的高利润率，也是华为拥有近1000项自主知识产权，使得华为的产品被德国、意大利、法国、印度等100多个国
家所采用，并使自己从思科、郎迅等国际大公司的客户变成了他
们的竞争对手。

麦当劳案例也是一个企业成功地建立与保持核心
竞争力的典范。

麦当劳并不是在快餐行业中的先行者，也不具备
业内经验，在它开创初期的50年代，还有更大的快餐业巨头作为
竞争者，比如甚称美国快餐之父的比麦当劳历史悠久得多的艾德熊。

但是麦当劳的广告策略、产品多样化策略共同构成了它的核
心竞争力。

所以说，分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是企业的优势，什么是企业的目标，什么是企业的价值
以及如何将其最大化。

每个不同的企业必须结合企业自己的实际，去追求核心竞争力的提高。

二、缺乏竞争优势是我国企业实施跨国公司战略的核心问题
经过二十多年的海外实践，中国已经有了像中国石化集团、
中海油、中国远洋、中建总公司、宝钢集团，金融业的中国银行
和中信集团等企业进行跨国经营。

以海尔、海信、康佳、联想、
春兰、格兰仕、万向等为代表的一批优秀企业，更是先行一步，
积极从事跨国经营活动，并已取得了较大的进展，他们跨国经营
的成功实践为中国企业实施跨国公司战略提供了前进导航。

但与
世界级跨国公司相比，我国企业还存在不小的差距，多数企业在
激烈的国际竞争中缺乏跨国经营的经验，管理手段落后，高层次
的跨国人才匮乏，受到技术和资金的局限，产品在国际市场上缺
乏品牌优势，加之信息不灵和语言文化方面的障碍，使许多企业
在跨国经营中步履维艰，多数企业在激烈的国际竞争中仍处于劣
势地位，目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动
经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主
业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。

纵观世界500强(如
通用电气、微软、沃尔玛、花旗集团、壳牌石油等)，它们的国际
经济依存度一般都很高，在全球范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。

这些企业之所以能够发展到今天，一个重要原因是在发展过程中，它们能够不断巩固和发展自己的
核心竞争力，从而得以保持500强的地位。

而我国2004年新入选
世界500强的16家企业(如国家电网公司、中海油、中石化、中
石油、中国电信、中国移动等)超大型集团都是行政性垄断企业，
或是通过规模扩张形成的，企业规模大但不强，竞争性行业的企
业只有宝钢、上汽上榜，更为重要的一个现实是，即使被标志为
国内标志性企业的上汽集团，使其一圆500强一梦的，也是旗下
的上海通用、上海大众两大合资公司提供的营业额帮助，而依靠
的品牌也是别克、大众等其他国家500强的品牌，这也说明我国
企业的国际竞争力还是比较低的。

笔者认为，缺乏跨国经营竞争
优势是中国跨国经营企业的核心问题，既有宏观方面的因素,也有
微观方面的因素，主要表现在以下几个方面：
(一) 跨国经营缺乏战略指导
跨国经营是一种复杂的经营活动，困难多，风险大，跨国经
营竞争优势的创造受到诸多因素的影响。

因此必须要超前意识和
全局观念，长远规划、精心谋划，制定出正确的战略，才能克服
盲目性和随意性，赢得跨国经营的竞争优势，但是我们目前在宏
观层次面上缺乏统一规划，没有一个对企业跨国经营的国家整体
战略，国家对海外投资尚无明确的产业倾斜政策和投资行业导向，结果各部门各地区之间以及企业之间各自为政，对外投资的随意
性很大，
造成海外重复投资、恶性竞争，影响了我国企业对外投资的整体效益。