IE魔法技能训练营一期
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70H课时经典工具实战解析，活动价格100元/名（不包含证书）。
标杆 企业
标杆 企业
学习方式及福利
一、腾讯课堂在线教育 厚通企业管理教育学院（)，每周六 、周日晚20：00开课，每节课时2H 二、不定期举行线下企业研习活动（标杆企业，创新企业 ，互联网企业）学员有优先参与权。 三、优秀的学生可以从中脱颖而出，申请学院的讲师资格。 四、毕业考试第一名可以获得下一届《IE魔法技能训练营 进阶班》的全额奖学金。 五、增加400元可获得工业工程（亚洲）精益学院颁发的 精美结业证书一本。有钢印，培训成绩记录可在学院网 站查询。（徐厚老师支付宝：xuhou521@） 六、获得结业证书者可以免费获得深圳前海生涯协会高级 职业规划师40分钟/次的职业规划咨询。（市值500元） 七、即刻报名者立即获得市值1500元的15本国外IE电子 教材（英文版）
IE资深经
人因为有理想、梦想而 富士康科技集团（业成光电） 变得伟大，而真正伟大 富士康IE学院 就是不断努力实现理想、 梦想。
中国工业工程网络学院
工会主席
资深讲师
特聘讲师
徐厚老师（tom)
关键字： 管理咨询师 职业规划师 心理咨询师
人生感言： 敢于挑战人生的每一个 极限，你将会有无限的 可能。
原富士康科技集团 原中兴通讯 原繁星科技 原中网时代教育集团 工业工程（亚洲）精益学院
关键字：
资深管理顾问 活动策划师 学院联合创始人
人生感言： 人生中的事情，我们不能事 事尽善尽美，但必须尽心尽 责.
原深圳某日资制造企业 原浙江某建筑公司 深圳市某企业管理咨询公司 工业工程（亚洲）精益学院
制造部长 执行董事 联合创始人 联合创始人
吕远洋老师简介
关键字：精益生产专家 资深IE顾问 学院特聘导师 工业和信息化部、中企联 认证的：中小企业管理咨询服务专家
管理失控:流程管理混乱的困惑
1.市场与客户需求变化快,
如何建立 以市场/客户为导向的快速响应机制!
2.环境和人事变化,
管理变化赶不上业务变化, 怎样调整职责分工,仍存盲点、重叠、推诿……
3.已建ISO/内控/SHE等体系,一个个文件、制度规范
存柜里,执行却不一致,制度和业务成两回事?
4.各职能部门目标与计划推进各自为战,
{IE }
2014-11-06~08 09PM20 00//
工业工程（亚洲）精益学院
（亚 洲） 程 精益 工 业 工 学 院
工业工程（亚洲）精益学院教育机构成立于2013年5月4日，2014年10月正式 注册的一家民营互联网学院，专注于为工业工程（IE）领域提供培训标准化、 系统化、实战型的高复合工程师和管理人才。是目前国内工业工程领域最大 的交流圈，致力成为中国工业工程领域最大、最专业的教育服务平台。目前 已有7000余名工业工程从业者互动，人员数量正与日俱增。
1.充当现场的消防员；
屌丝的明天 在哪里 ？？？
1.现场到处是缺陷； 1.无系统性的学习平台； 2.IE不被领导重视； 2.教材过于理论化； 3.无法支配资源； 4.方案执行力不高；
2.老板怀疑我的工作能力；
3.方案经常以失败告终； 4.加班加点没看到成绩； 5.人际关系紧张；
5.企业无精益氛围； 3.学习理论与实践脱节； 6.加薪没希望，身心疲倦； 6.领导只要结果； 7.年终奖基本靠买彩票； 7.跨部门沟通困难； 8.下一份工作，它在哪里？ ........ ......
......
遇到一些工程师的处境？
IE人的中国梦 ---将IE技术变革为企业资本盈利的驱动力
拯救计划
一、结合企业实际，系统性的建立整套知识体 系，应用互联网的形式展开线上平台教育 传播，让更多的人员能学习到最专业的知 识。 二、对于有需求的企业实行公益诊断，让IE的 知识更好的服务于企业实际运营之中，让 学员能从中实战中掌握IE工具实施的方法与 技巧。 三、组建一支有着丰富实战经验的导师队伍， 让学员们站在巨人的肩膀上去成长。
课程介绍（我们认为的IE应该是这样的）
向 总 监 、 、 、 总 经 理 、 董 事 长 迈 进
VP CEO
标杆 企业
初稿 （预计9980元 /人） 标杆
企业
初稿（预计3880元/人）
本届《IE魔法技能训练营》拟定课程 （100元/人）
厚通企业管理教育学院
IE魔法技能之全能密营
课程介绍（训练营一期课程目录）
3.因紧急采购、紧急生产、加急运送而成本剧增，
公司丧失成本竞争优势!
4.如何科学定义各部门KPI以引导供应链不断优化,
销售 or供应链？
5.公司已实施ERP,
但情况并无显著改善, 库存依然很高,订单反应速度还很慢! 如何应用产生价值?
6.JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等工具,
中国制造业的现状
2014-11-26
中国制造业的现状
1.从2004年以来，各行各业均有外资逃离的迹象，其中以2012年~2014年最为密集， 主要集中在于制造业。 2.从外资流出的方向来看，跨国企业大多选择将工厂迁回本土或者东南亚的一些国家， 中国世界工厂的地位受到严重的挑战。 3.从流出的原因来看，主要为国内日益上升的原材料价格和工资水平，热提高了企业 的运营成本，无法再像过去那样依靠低成本获取高利润。
IE课长/HR课长 IE经理 首席IE顾问 分公司总经理 联合创始人
（郭太隆老师介绍）
关键字：
资深管理顾问 IE专家 西安交通大学MBA
人生感言： 路上的荆棘会扎破你的 皮肤，但无法阻止你前 进的脚步；只方向是对 的，就不要惧怕路途遥 远。
原富士康科技集团 原杜邦中国（深圳）有限公司 西北工业大学深圳研究院 员 工业工程（亚洲）精益学院
合并 Combine
重排 Rearrange
A
六大提问
搬运 分析 When?
IE七大手法 人机法 消除八大浪费 生产 过剩 解决问题的九大步骤 发掘 问题 十S推动 整理 Sort out 选定 题目 清扫 Shine 追查 原因 分析 资料 等待 流程法 防错法 过度 加工 提出 办法 动改法 存货 过剩 选择 对策 节约 Save 五五法 双手法 不良 修正 草拟 行动 成果 比较
一、行业经验 ( 13年500强工作，6年咨询经历） 吕远洋老师曾在huawei供应链和huawei海外工程交付部门任职，在 huawei任职共工作13年,huawei期间个人有2项技术专利。是huawei03 年金牌员工，05~09年获得4次金牌团队，08年huawei天道酬勤奖。 吕远洋老师作为扬智咨询的特级咨询顾问，主要专注于通信、电子、半导 体、机械、IT等行业的运营系统全面持续改善，对于企业导入精益生产体 系、精益供应链、精益管理等方面有着丰富的经验。 吕远洋老师曾为数家客户实施过企业的全盘管理诊断并提出改善方案，特别是人力资源、市场营 销、精益生产、流程再造、供应链管理、TPM、5S、金牌班组长能力提升、卓越绩效、ERP二次 开发等咨询工作，帮助客户变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心 流程，对企业导入世界级的精益管理有广泛的成功案例。 二、服务客户（列举） 世界500强：华为 、富士康 上市公司及30亿以上企业：华帝股份、航盛电子、鼎汉技术、深圳中天信、 中小公司：河北先控电源、东莞华荣科技、华灏机电、中山金艺、中山世拓、中山汉智、东莞源铁 印刷、深圳华凯标识、东莞星火齿轮。
天使之门
1.请联系课堂客服、管理员、老师、QQ 群主或管理员，或者直接联络老师报名。 2.直接登陆,进入课程 选择《IE魔法技能之全能密训营》报名。 3.直接联系课堂客服QQ报名。 支付宝账号：（xuhou521@）
训练课程介绍（传统IE）
一个不忘 精益生产的二大支柱 JIT 三即三现 立即赶到 现场
P
动作经 济原则 立即看到 现物 检验 分析
自働化 立即掌握 现况 简化 标杆 Simplify 企业 储存 等待 分析 Who? How? 分析 Why?
四大原则
五项作业分析
标杆 企业
消除 Eliminate 操作 分析 What? Where?
陆华贤老师（ASA）
关键字：
资深IE顾问 现场改善专家 学院联合创始人
人生感言： 天道酬勤，有付总会有 回报！一步一个脚印脚 踏实地走向目标！
原中南集团 一童佳也（深圳）集团 深圳市某企业管理咨询公司 工业工程（亚洲）精益学院
高级IE工程师 首席IE顾问 联合创始人 联合创始人
潘绍全老师（魔鬼）
有 可 能 干 到 经 理 或 者 主 管 就 到 头 了
55 IE
种 工 具 的 实 战 应 用 方 法
抽查法 管理 浪费 标准化
D
搬运
动作
整顿 Set in order
清洁 Standardize
素养 Sustain
C
安全 Safety
保密 Security
卫生 Sanitation
服务 Service
热烈祝贺工业工程（亚洲）精益学院、腾讯课堂（厚通企业管理教育学院）正式成立
修 身 养 性
传 道 授 业
魔 法 技 能 训 练 营
报 名 地 址
，
： 腾 讯 课 堂
启动说明 会
赞 助 方 ： 深 圳 市 厚 通 企 业 咨 询 有 限 公 司
主 办 方 ： 工 业 工 程 （ 亚 洲 ） 精 益 学 院
4.销售无法定交期,采购难控下单和来料,生产不能
如期进行,浪费遍工厂,交期达不成,怎么解决？
5.工序繁多,人员和设备量大难管,质量和成本风险
增加,问题解决困难、如何处理？
6.制造过剩、库存、搬运、质量缺陷、加工过剩、动作
浪费、等待、管理,谁最影响您，您又关注了谁?
工业工程师的困惑
学习的困惑 工作的困惑 结果的困惑
IE课长 高级经理 IE高级研究
特聘讲师
吴令通老师（petter）
关键字：
资深管理顾问 IE专家 学院联合创始人
人生感言： 原深圳某日资制造企业 有志者，事竟成，破斧沉舟； 百二秦关终属楚。
苦心人，天不负，卧薪尝胆； 三千越甲可吞吴。
IE经理 联合创始人 联合创始人
深圳市某企业管理咨询公司 工业工程（亚洲）精益学院
学院理念
• 创中国最具竞争力的IE 职业发展舞台.
• 铸行业跨界的财富智 造精英。
IE 技 术 员
IE 工 程 师
IE 主 管
IE 经 理
IE 顾 问
高 级 顾 问
首 席 顾 问
创始人的风采
（龚金华老师介绍）
关键字： 资深管理顾问 工业工程师教练 工会主席
人生感言：
富士康科技集团（业成光电） 理
报名方式
一、直接向课堂管理、老师、助教人员，QQ群1~10群的群 主、管理人员索要报名表，填写OK递交给该管理人员。
二、直接登陆,进入课程选择《IE魔法技 能之全能密训营》报名。
三、直接联系课堂客服QQ报名。
四、报名后需要证书的同学向指定的支付宝账号汇入费用 （400元/名） 徐厚老师支付宝账号：（xuhou521@）
生产制造问题:现场管理者的六大困惑
1.人工成本上升,能源材料价格上涨,客户关注品质
和权益，公司一次料率是多少，90% or 99%？
2.OEM模式代工,“1+6”,客户赢得90%,您仅产生10%
的价值，没有品牌该如何成长？
3.昂贵的生产设备和大量的工人,设备利用率、人员
工作效率、单位成本各是多少，如何管理？
工业工程（亚洲）精益学院
助力中国企业将IE技术转化为盈利资
【使命】
【愿景】
打造中国工业工程信息科技服务第【宗旨】
求实、求是、求新、求发展
学院四大理念
• 建中国IE领域最贴心的 教育交流平台。
• 创中国企业最值得信 赖的智慧型合作伙伴 。
企业
IE
跨部门扯皮多、协作难？
5.制度多,
执行难,量化管理与精细化管理无从 推动或者推动不到位？ 形成无人做事或整天救火的局面?
制度考核不以人为本的缺陷或人员无价值流意识或,
企业家的困境
第三利润源泉:供应链管理的困惑
1.市场变化快,
要求订单交付快速响应， 但我们总是反应太慢!
2.库存太高,
但终端还经常缺货, 订单满足率不高，甚至恶化!
标杆 企业
标杆 企业
学习方式及福利
一、腾讯课堂在线教育 厚通企业管理教育学院（)，每周六 、周日晚20：00开课，每节课时2H 二、不定期举行线下企业研习活动（标杆企业，创新企业 ，互联网企业）学员有优先参与权。 三、优秀的学生可以从中脱颖而出，申请学院的讲师资格。 四、毕业考试第一名可以获得下一届《IE魔法技能训练营 进阶班》的全额奖学金。 五、增加400元可获得工业工程（亚洲）精益学院颁发的 精美结业证书一本。有钢印，培训成绩记录可在学院网 站查询。（徐厚老师支付宝：xuhou521@） 六、获得结业证书者可以免费获得深圳前海生涯协会高级 职业规划师40分钟/次的职业规划咨询。（市值500元） 七、即刻报名者立即获得市值1500元的15本国外IE电子 教材（英文版）
IE资深经
人因为有理想、梦想而 富士康科技集团（业成光电） 变得伟大，而真正伟大 富士康IE学院 就是不断努力实现理想、 梦想。
中国工业工程网络学院
工会主席
资深讲师
特聘讲师
徐厚老师（tom)
关键字： 管理咨询师 职业规划师 心理咨询师
人生感言： 敢于挑战人生的每一个 极限，你将会有无限的 可能。
原富士康科技集团 原中兴通讯 原繁星科技 原中网时代教育集团 工业工程（亚洲）精益学院
关键字：
资深管理顾问 活动策划师 学院联合创始人
人生感言： 人生中的事情，我们不能事 事尽善尽美，但必须尽心尽 责.
原深圳某日资制造企业 原浙江某建筑公司 深圳市某企业管理咨询公司 工业工程（亚洲）精益学院
制造部长 执行董事 联合创始人 联合创始人
吕远洋老师简介
关键字：精益生产专家 资深IE顾问 学院特聘导师 工业和信息化部、中企联 认证的：中小企业管理咨询服务专家
管理失控:流程管理混乱的困惑
1.市场与客户需求变化快,
如何建立 以市场/客户为导向的快速响应机制!
2.环境和人事变化,
管理变化赶不上业务变化, 怎样调整职责分工,仍存盲点、重叠、推诿……
3.已建ISO/内控/SHE等体系,一个个文件、制度规范
存柜里,执行却不一致,制度和业务成两回事?
4.各职能部门目标与计划推进各自为战,
{IE }
2014-11-06~08 09PM20 00//
工业工程（亚洲）精益学院
（亚 洲） 程 精益 工 业 工 学 院
工业工程（亚洲）精益学院教育机构成立于2013年5月4日，2014年10月正式 注册的一家民营互联网学院，专注于为工业工程（IE）领域提供培训标准化、 系统化、实战型的高复合工程师和管理人才。是目前国内工业工程领域最大 的交流圈，致力成为中国工业工程领域最大、最专业的教育服务平台。目前 已有7000余名工业工程从业者互动，人员数量正与日俱增。
1.充当现场的消防员；
屌丝的明天 在哪里 ？？？
1.现场到处是缺陷； 1.无系统性的学习平台； 2.IE不被领导重视； 2.教材过于理论化； 3.无法支配资源； 4.方案执行力不高；
2.老板怀疑我的工作能力；
3.方案经常以失败告终； 4.加班加点没看到成绩； 5.人际关系紧张；
5.企业无精益氛围； 3.学习理论与实践脱节； 6.加薪没希望，身心疲倦； 6.领导只要结果； 7.年终奖基本靠买彩票； 7.跨部门沟通困难； 8.下一份工作，它在哪里？ ........ ......
......
遇到一些工程师的处境？
IE人的中国梦 ---将IE技术变革为企业资本盈利的驱动力
拯救计划
一、结合企业实际，系统性的建立整套知识体 系，应用互联网的形式展开线上平台教育 传播，让更多的人员能学习到最专业的知 识。 二、对于有需求的企业实行公益诊断，让IE的 知识更好的服务于企业实际运营之中，让 学员能从中实战中掌握IE工具实施的方法与 技巧。 三、组建一支有着丰富实战经验的导师队伍， 让学员们站在巨人的肩膀上去成长。
课程介绍（我们认为的IE应该是这样的）
向 总 监 、 、 、 总 经 理 、 董 事 长 迈 进
VP CEO
标杆 企业
初稿 （预计9980元 /人） 标杆
企业
初稿（预计3880元/人）
本届《IE魔法技能训练营》拟定课程 （100元/人）
厚通企业管理教育学院
IE魔法技能之全能密营
课程介绍（训练营一期课程目录）
3.因紧急采购、紧急生产、加急运送而成本剧增，
公司丧失成本竞争优势!
4.如何科学定义各部门KPI以引导供应链不断优化,
销售 or供应链？
5.公司已实施ERP,
但情况并无显著改善, 库存依然很高,订单反应速度还很慢! 如何应用产生价值?
6.JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等工具,
中国制造业的现状
2014-11-26
中国制造业的现状
1.从2004年以来，各行各业均有外资逃离的迹象，其中以2012年~2014年最为密集， 主要集中在于制造业。 2.从外资流出的方向来看，跨国企业大多选择将工厂迁回本土或者东南亚的一些国家， 中国世界工厂的地位受到严重的挑战。 3.从流出的原因来看，主要为国内日益上升的原材料价格和工资水平，热提高了企业 的运营成本，无法再像过去那样依靠低成本获取高利润。
IE课长/HR课长 IE经理 首席IE顾问 分公司总经理 联合创始人
（郭太隆老师介绍）
关键字：
资深管理顾问 IE专家 西安交通大学MBA
人生感言： 路上的荆棘会扎破你的 皮肤，但无法阻止你前 进的脚步；只方向是对 的，就不要惧怕路途遥 远。
原富士康科技集团 原杜邦中国（深圳）有限公司 西北工业大学深圳研究院 员 工业工程（亚洲）精益学院
合并 Combine
重排 Rearrange
A
六大提问
搬运 分析 When?
IE七大手法 人机法 消除八大浪费 生产 过剩 解决问题的九大步骤 发掘 问题 十S推动 整理 Sort out 选定 题目 清扫 Shine 追查 原因 分析 资料 等待 流程法 防错法 过度 加工 提出 办法 动改法 存货 过剩 选择 对策 节约 Save 五五法 双手法 不良 修正 草拟 行动 成果 比较
一、行业经验 ( 13年500强工作，6年咨询经历） 吕远洋老师曾在huawei供应链和huawei海外工程交付部门任职，在 huawei任职共工作13年,huawei期间个人有2项技术专利。是huawei03 年金牌员工，05~09年获得4次金牌团队，08年huawei天道酬勤奖。 吕远洋老师作为扬智咨询的特级咨询顾问，主要专注于通信、电子、半导 体、机械、IT等行业的运营系统全面持续改善，对于企业导入精益生产体 系、精益供应链、精益管理等方面有着丰富的经验。 吕远洋老师曾为数家客户实施过企业的全盘管理诊断并提出改善方案，特别是人力资源、市场营 销、精益生产、流程再造、供应链管理、TPM、5S、金牌班组长能力提升、卓越绩效、ERP二次 开发等咨询工作，帮助客户变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心 流程，对企业导入世界级的精益管理有广泛的成功案例。 二、服务客户（列举） 世界500强：华为 、富士康 上市公司及30亿以上企业：华帝股份、航盛电子、鼎汉技术、深圳中天信、 中小公司：河北先控电源、东莞华荣科技、华灏机电、中山金艺、中山世拓、中山汉智、东莞源铁 印刷、深圳华凯标识、东莞星火齿轮。
天使之门
1.请联系课堂客服、管理员、老师、QQ 群主或管理员，或者直接联络老师报名。 2.直接登陆,进入课程 选择《IE魔法技能之全能密训营》报名。 3.直接联系课堂客服QQ报名。 支付宝账号：（xuhou521@）
训练课程介绍（传统IE）
一个不忘 精益生产的二大支柱 JIT 三即三现 立即赶到 现场
P
动作经 济原则 立即看到 现物 检验 分析
自働化 立即掌握 现况 简化 标杆 Simplify 企业 储存 等待 分析 Who? How? 分析 Why?
四大原则
五项作业分析
标杆 企业
消除 Eliminate 操作 分析 What? Where?
陆华贤老师（ASA）
关键字：
资深IE顾问 现场改善专家 学院联合创始人
人生感言： 天道酬勤，有付总会有 回报！一步一个脚印脚 踏实地走向目标！
原中南集团 一童佳也（深圳）集团 深圳市某企业管理咨询公司 工业工程（亚洲）精益学院
高级IE工程师 首席IE顾问 联合创始人 联合创始人
潘绍全老师（魔鬼）
有 可 能 干 到 经 理 或 者 主 管 就 到 头 了
55 IE
种 工 具 的 实 战 应 用 方 法
抽查法 管理 浪费 标准化
D
搬运
动作
整顿 Set in order
清洁 Standardize
素养 Sustain
C
安全 Safety
保密 Security
卫生 Sanitation
服务 Service
热烈祝贺工业工程（亚洲）精益学院、腾讯课堂（厚通企业管理教育学院）正式成立
修 身 养 性
传 道 授 业
魔 法 技 能 训 练 营
报 名 地 址
，
： 腾 讯 课 堂
启动说明 会
赞 助 方 ： 深 圳 市 厚 通 企 业 咨 询 有 限 公 司
主 办 方 ： 工 业 工 程 （ 亚 洲 ） 精 益 学 院
4.销售无法定交期,采购难控下单和来料,生产不能
如期进行,浪费遍工厂,交期达不成,怎么解决？
5.工序繁多,人员和设备量大难管,质量和成本风险
增加,问题解决困难、如何处理？
6.制造过剩、库存、搬运、质量缺陷、加工过剩、动作
浪费、等待、管理,谁最影响您，您又关注了谁?
工业工程师的困惑
学习的困惑 工作的困惑 结果的困惑
IE课长 高级经理 IE高级研究
特聘讲师
吴令通老师（petter）
关键字：
资深管理顾问 IE专家 学院联合创始人
人生感言： 原深圳某日资制造企业 有志者，事竟成，破斧沉舟； 百二秦关终属楚。
苦心人，天不负，卧薪尝胆； 三千越甲可吞吴。
IE经理 联合创始人 联合创始人
深圳市某企业管理咨询公司 工业工程（亚洲）精益学院
学院理念
• 创中国最具竞争力的IE 职业发展舞台.
• 铸行业跨界的财富智 造精英。
IE 技 术 员
IE 工 程 师
IE 主 管
IE 经 理
IE 顾 问
高 级 顾 问
首 席 顾 问
创始人的风采
（龚金华老师介绍）
关键字： 资深管理顾问 工业工程师教练 工会主席
人生感言：
富士康科技集团（业成光电） 理
报名方式
一、直接向课堂管理、老师、助教人员，QQ群1~10群的群 主、管理人员索要报名表，填写OK递交给该管理人员。
二、直接登陆,进入课程选择《IE魔法技 能之全能密训营》报名。
三、直接联系课堂客服QQ报名。
四、报名后需要证书的同学向指定的支付宝账号汇入费用 （400元/名） 徐厚老师支付宝账号：（xuhou521@）
生产制造问题:现场管理者的六大困惑
1.人工成本上升,能源材料价格上涨,客户关注品质
和权益，公司一次料率是多少，90% or 99%？
2.OEM模式代工,“1+6”,客户赢得90%,您仅产生10%
的价值，没有品牌该如何成长？
3.昂贵的生产设备和大量的工人,设备利用率、人员
工作效率、单位成本各是多少，如何管理？
工业工程（亚洲）精益学院
助力中国企业将IE技术转化为盈利资
【使命】
【愿景】
打造中国工业工程信息科技服务第【宗旨】
求实、求是、求新、求发展
学院四大理念
• 建中国IE领域最贴心的 教育交流平台。
• 创中国企业最值得信 赖的智慧型合作伙伴 。
企业
IE
跨部门扯皮多、协作难？
5.制度多,
执行难,量化管理与精细化管理无从 推动或者推动不到位？ 形成无人做事或整天救火的局面?
制度考核不以人为本的缺陷或人员无价值流意识或,
企业家的困境
第三利润源泉:供应链管理的困惑
1.市场变化快,
要求订单交付快速响应， 但我们总是反应太慢!
2.库存太高,
但终端还经常缺货, 订单满足率不高，甚至恶化!