(JIT第五课)组长如何管理生产线
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五、组长每天要进行的日清工作：
4 5
1．物料清理：开顺款后！清理上款物料，退
回仓库。（保持生产组上不要有与新款无关的东西 在）。
2．下款投产准备：当生产线正常运作后，达
到目标产量。就要准备下款产前工作。
3．经验总结：总结自己本款经验，（分析：那
些不足的下款如何改善，优异的继续保持）。
1
一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后： 四、生产线的重点：
对工艺进行日清（在工艺操作上是否有违反 的，或有没有需要进行技术改善的，对JIT三类 作业进行分析！
①有价值作业
②无价值作业
③无用工
①有价值作业 ：——对产品有增加价值的工作、 有价值作业称之为工作。
②无价值作业 ：——为完成有价值作业而必须
做的动作、无价值作业称之为动作。
③无用工：——一些多余的劳动、无用工称之为
五、组长每天要进行的日清工作：
2
3 4 5
1
一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后： 四、做好生产线的重点：
2
3 4 5
五、组长每天要进行的日清工作：
清返工，清点物料（物料是否有损耗，清 点工夹具是否丢失或更换） 对每天的出现质量问题进行日清（总结当 日质量问题，追查到相关人员，彻底解决）。
1
一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后： 四、做好生产线的重点：
五、组长每天要进行的日清工作：
2
3
4 5
1．开货指导：按不停产转款程序，进行开货生产。
2．工艺指导：组长开货时，指导员工每道工序的 操作方法、手势及车面定位，并要求员工做好传递、摆 放工作。 3．3件全检：出成品3件，交检品进行全查，开 会分析检品查出的质量问题，并一起同员工商议解决 方案。
浪费。
对生产计划进行日清（日产量是否完成）。
对衣车进行日清（衣车是否缺油或那些需 要修理等）。
对文明生产进行日清（有多少人讲不 该说的话，如：因一点点返工等）。
对劳动纪律进行日清（有多少人请假，有 多少人生病，有多少人旷工，迟到早退）。
海尔的文化：日事日毕、日清日高
组长管理生产线 管理的目的是什么？
追求公司的利润最大化
先进的管理体系、遇到最大的敌人和最 坚决的抵抗是？
习惯
组长任何管理生产线
3．试产前板：提前2天根据制单、衫办试产前板， 了解本款工序的操作顺序（流程）、手势、品质要求， 做作业流程分析。 4．投产前工序安排：须先做的工序要尽早安 排、（如：专机、中烫、点位等）然后跟进。
5．确定生产编排表：提前1-2天追编排员编
排表、排车图，有好的建议要同编排员一起商讨，达 至一个完善顺畅的运作方式。
主讲:张老师
东莞市鼎新(JIT)纺织技术咨询有限公司 版权所有，翻版必究！
请大家。。。。
1
2
一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后：
3
4
四、做好生产线的重点：
五、组长每天要进行的日清工作：
5
1. 清楚转款时间:（提前2—3天）。
2．投产准备：准备本款物料、裁片、制单，衫板！ 检查物料、裁片。
6．设备调校：提前一天准备工夹具、车种设备
的调修。
7．员工产前会议：召集员工召开产前会!（开
产前会议一定要在本款结束之前或提前4小时召开！ 告诉员工的作业内容,操作手势, 自检互检，注意事 项,品质要求)。
8．排车：组织员工按不停产转款方式排车、
（多余的车拉出生产线！放备用车处！绝对不可以放 在生产线上）。
7．员工意识培训：
(1) 引导员工做好7S和引导员工的思想意识转变！ （留意组上的整齐，清洁卫生。） (2) 要多了解员工心声、思想！（随时要知道他们 在想什么？在那里？在做什么！然后帮助员工解决问 题！）
8．货期确保：跟进每天日产量和走货期。
1
一 、生产前： 二、生产中：
Байду номын сангаас
2
3
三、生产后：
四、做好生产线的重点：
4．IE测时调整：开通款4小时后，要求编排员 进行测时。测完时后，组长要同编排员一起分析商议 调整方案！将合适的人放在合适的位置上、根据员工 技能调整。
5．品质控制：当某些连续有3--5件同一地方返工 时，组长马上停下生产线，组织员工开会、寻找解决问 题的方法，还要不定时抽查每个工人品质，控制不良品 的再次发生。 *6．生产线跟进：组长要留意生产线上的异常问 题（如：工人经常不在工作岗位，产量下降，手持量 很高或是0，返工多等）要寻找原因，彻底解决。
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1．物料清理：开顺款后！清理上款物料，退
回仓库。（保持生产组上不要有与新款无关的东西 在）。
2．下款投产准备：当生产线正常运作后，达
到目标产量。就要准备下款产前工作。
3．经验总结：总结自己本款经验，（分析：那
些不足的下款如何改善，优异的继续保持）。
1
一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后： 四、生产线的重点：
对工艺进行日清（在工艺操作上是否有违反 的，或有没有需要进行技术改善的，对JIT三类 作业进行分析！
①有价值作业
②无价值作业
③无用工
①有价值作业 ：——对产品有增加价值的工作、 有价值作业称之为工作。
②无价值作业 ：——为完成有价值作业而必须
做的动作、无价值作业称之为动作。
③无用工：——一些多余的劳动、无用工称之为
五、组长每天要进行的日清工作：
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一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后： 四、做好生产线的重点：
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五、组长每天要进行的日清工作：
清返工，清点物料（物料是否有损耗，清 点工夹具是否丢失或更换） 对每天的出现质量问题进行日清（总结当 日质量问题，追查到相关人员，彻底解决）。
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一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后： 四、做好生产线的重点：
五、组长每天要进行的日清工作：
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1．开货指导：按不停产转款程序，进行开货生产。
2．工艺指导：组长开货时，指导员工每道工序的 操作方法、手势及车面定位，并要求员工做好传递、摆 放工作。 3．3件全检：出成品3件，交检品进行全查，开 会分析检品查出的质量问题，并一起同员工商议解决 方案。
浪费。
对生产计划进行日清（日产量是否完成）。
对衣车进行日清（衣车是否缺油或那些需 要修理等）。
对文明生产进行日清（有多少人讲不 该说的话，如：因一点点返工等）。
对劳动纪律进行日清（有多少人请假，有 多少人生病，有多少人旷工，迟到早退）。
海尔的文化：日事日毕、日清日高
组长管理生产线 管理的目的是什么？
追求公司的利润最大化
先进的管理体系、遇到最大的敌人和最 坚决的抵抗是？
习惯
组长任何管理生产线
3．试产前板：提前2天根据制单、衫办试产前板， 了解本款工序的操作顺序（流程）、手势、品质要求， 做作业流程分析。 4．投产前工序安排：须先做的工序要尽早安 排、（如：专机、中烫、点位等）然后跟进。
5．确定生产编排表：提前1-2天追编排员编
排表、排车图，有好的建议要同编排员一起商讨，达 至一个完善顺畅的运作方式。
主讲:张老师
东莞市鼎新(JIT)纺织技术咨询有限公司 版权所有，翻版必究！
请大家。。。。
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2
一 、生产前： 二、生产中： 三、生产后：
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四、做好生产线的重点：
五、组长每天要进行的日清工作：
5
1. 清楚转款时间:（提前2—3天）。
2．投产准备：准备本款物料、裁片、制单，衫板！ 检查物料、裁片。
6．设备调校：提前一天准备工夹具、车种设备
的调修。
7．员工产前会议：召集员工召开产前会!（开
产前会议一定要在本款结束之前或提前4小时召开！ 告诉员工的作业内容,操作手势, 自检互检，注意事 项,品质要求)。
8．排车：组织员工按不停产转款方式排车、
（多余的车拉出生产线！放备用车处！绝对不可以放 在生产线上）。
7．员工意识培训：
(1) 引导员工做好7S和引导员工的思想意识转变！ （留意组上的整齐，清洁卫生。） (2) 要多了解员工心声、思想！（随时要知道他们 在想什么？在那里？在做什么！然后帮助员工解决问 题！）
8．货期确保：跟进每天日产量和走货期。
1
一 、生产前： 二、生产中：
Байду номын сангаас
2
3
三、生产后：
四、做好生产线的重点：
4．IE测时调整：开通款4小时后，要求编排员 进行测时。测完时后，组长要同编排员一起分析商议 调整方案！将合适的人放在合适的位置上、根据员工 技能调整。
5．品质控制：当某些连续有3--5件同一地方返工 时，组长马上停下生产线，组织员工开会、寻找解决问 题的方法，还要不定时抽查每个工人品质，控制不良品 的再次发生。 *6．生产线跟进：组长要留意生产线上的异常问 题（如：工人经常不在工作岗位，产量下降，手持量 很高或是0，返工多等）要寻找原因，彻底解决。