领导人常见的错误行为

领导人常见的错误行为
1.率性展示自然的个性
有的领导人个性过于率直，还振振有词“我天生就这样”、“我说话就这么冲”，结果既得罪了人，又把事情办砸了。

作为一个社会人，我们不能太率性，尤其是在职场上和商场上，必须要约束自己的个性。

2.拒绝接受不同意见
有的领导人刚愎自用，或者自以为是，对于不同意见根本听不进去，甚至怀恨在心，结果极大地打击了下属的积极性和创新性，造成员工没有人敢站出来提意见，使企业陷入独裁的恶性循环。

3.不擅长强力对话
有的领导人在沟通的时候，不擅于强力对话，也就是没有以事实为依据，没有做到追根究底、打破砂锅问到底，而这却是执行力很重要的一部分。

领导人睁一只眼闭一只眼，让员工蒙混过关，执行力就无法到位。

4.不任用比自己能力强的专业人才
有的领导人对比自己能力强的专业人才心怀戒备，故意不重用，甚至有意压制，其实这样做完全没有必要，因为领导人和专业人才的分工不同，需要的技能和担负的责任也不同。

一个好的领导人要有能够包容人才、善用人才的胸襟，积极为企业培养人才。

5.对人不对事
有的领导人喜欢以个人的喜恶好坏来评判员工，对人不对事，结果使部分下属很不服气，而且会在企业中形成一个个的小圈子，造成人际关系紧张。

正确的做法应该是对事不对人，在批评员工的时候，要针对其错误，而不要涉及到个人的性格、隐私等话题。

6.要求不严，赏罚不明
如果领导人对下属要求不严，就会使员工们有偷懒或放松的理由; 如果领导人赏罚不明，就会使员工失去上进的动力，做一天和尚撞一天钟。

7.由他人来代替领导
有的领导人把领导权授予他人，让他人来代替自己执行和领导，这样做的后果是领导人无法对企业的基本情况掌握清楚，企业员工会对领导人失去信心和支持，而他人则可能滥用权力，做出对企业不利的决策。