基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

◎纪庆安
（作者单位：鹤岗市东山区新华农场社保局）
基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索
新时代人力资源管理应当构建科学的体系，丰富人力资源管理的方式方法，着务优化人才配置方式，才创新性、实践性、互动性的体系下进行人才管理。

一、互联网时代人力资源管理的特征1.重视发挥员工价值。

互联网时代要求企业进行均衡化的人才配置，强调更好的挖掘职工的潜在能力，注重构建一体系的人才管理体系，强调企业人力资源管理为人才发展服务，做到基于创新性的管理方式更好的释放出人才的活力。

互联网时代是自媒体的时代，是全民创新的时代，大多数人都依靠自己的特长获得社会的认可。

因此企业人力资源管理制度不仅是约束人才，更重要的是释放人才的活力，促进企业员工积极为企业发展献计献策。

企业人力资源管理应当在互联网环境下构建更为民主和谐的企业氛围，基于良好的企业文化把员工团结起来，充分的为企业员工奠定良好的发展空间，从而激发员工的创新意识，达到企业发展质量目标。

2.引导员工参与决策。

传统的企业模式下有森严的等级制度，企业员工只能服从上级员工的意志，员工只能按照上级要求工作。

在互联网时代形成了新的人才使用机制，互联网经济更强调企业构建倒三角网状组织，企业老板在决策前更希望倾听员工的真实意见，微不足道的小人物也是企业的宝贵财富，老板的决策更依赖于企业基层员工的调研，听到基层员工的态度可以达到提高决策有效性，更好的激发员工主人翁意识，着力构建和谐民主氛围的目标，达到进一步在融洽的氛围解决问题，实现集思广益的目标，更针对性的解决问题，达到全面提高企业发展积极性的目标。

3.忠诚于岗位和客户。

互联网时代要求企业员工从本职岗位工作出发，互联网经济时代的人才使用与招聘更重要的围绕着项目进行，强调根据项目的需要配置专业的技术型人才，更好的发挥人才专长作用，这样才能提高企业的整体效率，更好的发挥人才的实用价值。

企业在互联网时代的人才要求不仅是忠诚于企业，更希望人才忠诚于岗位，强调人才更好的服务于企业和客户。

因此在互联网时代，人力资源的管理方法、绩效评
价的方式更明晰，需要构建完善的人才管
理体系，达到全面提高人才管理质量目标。

二、互联网时代人力资源管理的趋势1.转变管理者角色。

互联网时代应当转变管理者的角色，强调由传统的金字塔结构向现代的扁平型结构发展，注重优化人力资源管理的流程，构建完善的人力资源管理规章制度，在先进的企业文化下达到严格的执行企业管理理念，优化人力资源管理流程，不断转变管理者角色的目标。

在人力资源管理的过程中还要更深刻的认识自己的不足，进一步把握全球化和网络化的理念，不断扩展人才管理的视角，在创新性、服务性与资源共享的理解下进行人力资源管理，更好的把人力资源的管理者变成企业员工发挥才智的促进者，在资源共享的体系下建立多元化与合作化管理系统。

2.管理模式多元化。

互联网时代倡导采用多样的管理模式应对线上线下的竞争与商务运营的需要，人力资源的管理模式也日渐多样化，人力资源管理工作的内容也日渐丰富。

首先，网络平台已经成为进行人力资源管理的重要手段，新时代的人力资源管理更强调采用技术创新、道德认同和优化组织体系，注重给员工提供良好的自我管理空间，强调在把握大局的基础上释放人才的活力，从而构建科学的管理模式，更好的优化和调整薪酬结构，达到努力营造轻松愉快氛围的目标。

应当构建一个多元化、特色鲜明、有良好的企业文化形象，以保证企业整体竞争力的企业管理体系。

在新时代应当营造一个有愉快企业文化氛围的人力资源管理氛围，更好的调动员工的积极性，促进员工积极有力的维护企业形象。

3.管理理念人性化。

尊重员工是互联网时代的重要人力资源工作思维，只有充分的尊重员工的个人意志，切实实现人才与企业的同步发展，才能解决企业发展中的现实问题。

首先，应当优化企业员工的发展途径，注重尊重企业员工的身心健康，强调定期组织员工学习，达到提高员工积极性的目标。

其次，还要给员工创造一个灵活的环境，着力采用便捷化的网络沟通模式，给员工提供良好的工作空间，通过有效的数据分析达到有效了解员工情况，给予员工充分的尊重，
进而实现精细化员工管理的目标。

三、互联网时代人力资源管理的对策1.优化人才管理体系。

互联网时代应当采用多元化的人力资源管理方式，形成科学的人才培养与发展战略。

首先，加强人才的有效配置，基于企业的重点项目与重要工作实现人力资源的有效重组，打破传统的部门限制，给予人才必要的发挥空间。

其次，还要清晰的进行人才定位，明确管理者的角色，切实构建扁平的人才管理体系，实现人才的有效沟通，达到人才有效互动目标。

第三，还要畅通沟通渠道，有效尊重员工的意见和创新理念，着力挖掘员工的潜能，达到构建和谐的企业氛围推动和企业发展目标。

2.发挥人才数据价值。

新时代应当发挥大数据技术的价值，注重依托互联网实现有效的人力资源的挖掘，进一步提高人才数据信息的收集与整理能力，充分的提高人力资源数据信息的利用水平，更好的通过人才岗位的分析达到提高人力资源运用有效性目标。

首先，应当建立科学的薪酬机制和激励机制，以多种奖励方式激发人才的活力。

其次，还要段的考察和记录企业员工的绩效水平，加强企业员工的绩效分析，找出企业员工的不足与特长，从而达到促进企业员工与企业同发展目标。

第三，还要建立人才数据库，加强人才信息的共享，从而围绕着工程项目进行有效人才分配。

3.鼓励人才创新成长。

人才的培育是企业发展的重要保障，加大人才的培育力度才能保证企业的稳定发展。

当前应当建立科学的人才培养机制，加强人才的创新性培养，鼓励人才在企业环境不断得到自主成长，这样更有利于提高人才的忠诚度。

首先，应当企业员工人才的自主成长意见，切实倾听职工的需要。

其次，还要激发员工的创新活力，注重鼓励和尊重职工进行创新，给职工的创新活动提供必要的条件，达到提高创新有效性目标。

结论：现代企业人力资源管理应当有互联网思维，切实尊重职工的自主管理意愿，在良好的资源配置下激发员工的活力，提高企业员工管理科学性。

管理科
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