建筑工程质量安全管理相关问题及对策探析

建筑工程质量安全管理相关问题及对策
探析
摘要：随着城镇化的不断推进，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程项目规模越来越大、数量越来越多，安全问题也开始进一步凸显。

为了进一步促进建筑行业的发展，工程质量安全管理显得尤为重要。

既要促进建筑企业的长远发展，促进国民经济发展，又要保证工程质量，确保广大人民群众的生命财产安全。

本文从建筑工程项目质量安全管理概述入手，分析了现在建筑工程质量安全管理中经常存在的问题，有针对性地提出了改善对策，以期能够有效规避建筑过程中问题的发生，提升建筑工程质量安全水平。

关键词：建筑工程;质量安全;管理;问题;对策;
1 建筑工程质量安全管理的概述
1.1 建筑工程质量安全管理概念及原则
对于建筑工程来说，主要根据质量和安全管理的相关制度、政策要求等，结合工程项目实际，进行精细化管理，一般包括，质量安全管理组织机构及岗位职责的划分、质量安全制度措施的实施、实施制度措施的审批程序及落实情况、质量安全制度执行的监督及奖惩情况、应急处置等一系列工作，对整个建筑过程进行事前、事中及事后的严格管理，确保工程质量达到相关标准。

一般来说，在进行建筑工程质量安全管理的过程中，要遵循三类原则，具体分析如下。

第一，坚持质量安全为先。

质量是保障安全的第一道关卡，一个工程项目的质量水平较高的话，那么它的使用寿命也会更长，人民的生命财产安全就会得到保障。

尤其是在建筑行业，必须将质量放在第一位，在确保质量达到安全水平后，还需要进一步夯实质量，这是建筑从业人员必须遵循的硬性原则。

在大部分项目运营的过程中，往往并不
重视质量，因提高质量标准可能造成额外的成本支出。

对于合格的建筑来说，只
有质量合格才能发挥其建造价值和经济效益。

若一味考虑进度或者经济效益，建
筑无法发挥其原有价值，将会适得其反。

第二，注重人性化。

在建筑工程项目管理的整个过程中，从方案设计、投资建设到施工管理等过程，都要体现人性化的原则，以人的需求为出发点、落脚点，充分发挥工程管理
人员人性化管控的有效性。

质量管理固然重要，质量管理的描述对象是建筑，但
根本的管理根源是人。

在进行质量管理的过程中，需以人的需求出发，在不违背
底线原则的前提下适当变通，在设计、建设、施工管理的过程中将人性化与质量
标准同时实施。

1.2 建筑工程质量安全管理的重要性
随着社会的不断发展，建筑工程项目具有复杂性、长期性和隐患性等特点。

目前，很多建筑工程企业为了追求施工进度，很大程度上就忽视了建筑工程的质量，工程质量水平参差不齐。

在短期来看，企业可能会收获眼前利润，但是长期
来看，企业会为后续建设工程的质量安全问题补救而买单。

经济效益固然重要，
在质量管理上进行成本节约，收益仅在短期内可见，在交付后若出现质量问题仍
需要进行维修，在施工过程中出现质量问题需进行返工整改，还可能在政府或第
三方检查中触发红线预警造成工期损失和罚款损失。

在质量管理上进行成本节约，本质上并不能真正提高经济效益。

2 当前建筑工程质量安全管理存在的问题
2.1 建筑工程企业质量安全管理没有实现标准化
在国家层面，对于建筑工程出台的法律法规体系时间久远，无法适应当前经
济社会的高速发展，现有的法律法规体系存在很多的制度漏洞，导致很多相关部
门在监管的过程中，缺乏有效监管，监管滞后，甚至出现多部门之间推诿扯皮的
现象。

同时，对于建筑工程项目的质量安全管理的标准还比较低，导致很多的企
业为了逃避部门监管，降低投入成本，把建筑工程的质量安全水平降到了更低的
水平，出现了很多的违法违规行为，这也就导致了很多安全事故的发生。

在企业
层面，建筑企业内部的工程质量安全管理制度也比较落后，很大程度上就是形同
虚设，一味应付政府部门的检查，没有真正发挥出制度约束的作用。

2.2 建筑工程企业施工建设中缺乏有效的质量安全管理
很多的企业都是为了追求短期利益，很多情况下，没有严格按照国家法律法
规要求进行施工，在招标方面，选择一些价格偏低资质较差的施工企业进行施工。

在建筑工程使用的材料配件方面，一味追求价格低廉，选择资质不高的供应商，
而忽视了建筑材料的有用性、安全性，不仅会影响建筑工程的美观程度，还为后
续埋下了安全隐患。

个别管理团队对于质量问题不重视，存在侥幸心理，即使有
质量问题也不进行整改，甚至加速施工进度进行后续工序的隐蔽，以防止由第三
方质量检查单位检出。

以工程地下防水工程出现问题为例，就是很大程度上与卷材防水、防水混凝土、水泥砂浆防水层、涂料防水等材料都有一定的关系，如果在采购过程中，没
有关注到这些材料的质量，采购了不合格产品，地下防水工程出现质量问题就会
出现。

再比如，预防外墙保温脱落的原因，很大程度上就是保温板的选材问题，
采用了泡沫板，表面粉化严重，吸水性大，冬天结冰，保温板开裂，导致脱落。

3 建筑工程质量安全管理存在的问题对策探析
3.1 提高施工与管理人员综合素质
建筑项目是由施工工人来完成的，因此要提升施工人员的整体素质，包括施
工工人的责任感和施工技术。

一方面，建筑企业要定期引进先进的施工技术和设备，提升准入门槛，寻找专业人才，对工人进行质量安全及技术培训，让工人时
刻筑牢安全生产红线，及时掌握先进技术。

另一方面，施工工人也要自觉提升自
身责任感，按照项目计划和标准严格进行施工，不偷工减料。

对表现好的、施工
技术强的工人进行奖励，鼓励施工技术差的工人向优秀看齐，不断提升施工队的
整体水平。

在必要时对质量差、不服从管理、学习能力差的工人进行劝退。

同时，要提升建筑企业管理人员的整体素质，要招聘与培养专业的管理型人员，有相应的资格证书，能够借鉴国外建筑企业的先进经验。

管理人员还要充分
利用资源，做好施工前的充分准备和应急预案，确保工程项目稳定开展。

制定施
工目标，详细计划每一道工序，分析施工的各个阶段的影响因素，严格控制施工
进度，设定施工标准，责任到人，动态监督。

当实际情况与施工目标出现偏差时，就要及时分析原因，制定调整计划，不断提高施工项目质量水平，确保安全生产。

比如，在具体的施工环节，一旦发现施工工人将插座设置在分户墙两侧的同一位置，就要赶紧阻止，进行移位处理，避免使得两个插座中间的墙变得更薄，隔音
降噪效果就会大打折扣。

3.2 加强工程项目现场质量安全管理力度
做好项目施工现场的管理工作。

成立专门的监督管理部门，管理人员要定期、不定期到施工场地进行查看。

一看施工进展情况，了解工人施工过程中遇到的困难，及时记录，能当场解决的立即解决，不能立即解决的，回到企业，立马汇报
上级领导，商量解决措施，尽快消除影响；二看施工场地是否整洁、材料是否存
在乱摆放、工人是否偷工减料等问题。

三要提醒工人牢固树立安全意识，给工人
提供最安全的保护措施，如：质量过关的安全帽、手套等，最大限度地消除安全
隐患。

如果在这过程中发现质量问题，必须按照规定对相关负责人进行处罚。

如果现场监管没有做好，就会对建筑项目失去控制，极大地影响了施工质量
安全水平。

在工程项目建设过程中，建设项目各个部门要加强沟通、交流，培养
团队合作意识。

定期进行业务交流，确保衔接顺畅。

施工的前一阶段与后一阶段
相关部门要做好工作对接，负责人及时告知存在问题及注意事项，防止信息出现
断层，埋下安全隐患。

在关键工序的交接过程中，可建立界面验收制度，界面交
接验收的参与者为交接双方，后置工序单位对前置工序单位进行质量验收，在后
置工序提出整改要求后前置工序单位要配合整改，在交接完成后，前置单位不负
责验收。

界面交接可明确责任认定方，避免交接工作的质量认定问题。

4 结束语
综上所述，建筑工程建设期间影响质量安全的因素较多，在应对这些问题时需深入分析目前建筑工程质量安全管理方面存在的常见问题，要有针对性采取可行对策，顺利实现工程安全质量管理目标。

参考文献
[1]吴浩特.建筑工程质量安全管理存在的问题及策略探讨[J].城市建筑，2013(7)：126.。