施工现场关键人员管理制度

一、目的
为确保施工现场的安全生产、文明施工，保障全体施工人员的人身安全，提高工程质量，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有关键人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员、材料员、试验员等。

三、关键人员职责
1. 项目经理
（1）全面负责施工现场的管理工作，确保项目按计划、按质量、按安全要求进行。

（2）负责组织制定并实施施工现场管理制度，确保各项制度落实到位。

（3）负责协调施工现场各岗位人员的工作，确保项目顺利进行。

2. 技术负责人
（1）负责施工现场的技术指导工作，确保施工质量。

（2）负责编制施工方案，并对施工方案的实施进行监督。

（3）负责组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

3. 安全员
（1）负责施工现场的安全管理工作，确保安全生产。

（2）负责组织制定并实施安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。

（3）负责对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工员
（1）负责施工现场的施工管理工作，确保施工进度。

（2）负责组织施工班组进行施工，并对施工过程进行监督。

（3）负责对施工人员进行技术指导，确保施工质量。

5. 质量员
（1）负责施工现场的质量管理工作，确保施工质量。

（2）负责组织施工班组进行质量检查，并对施工质量进行监督。

（3）负责对施工材料进行检验，确保材料质量。

6. 材料员
（1）负责施工现场的物资管理工作，确保物资供应。

（2）负责组织物资采购、验收、保管、发放等工作。

（3）负责对物资使用情况进行监督，确保物资合理使用。

7. 试验员
（1）负责施工现场的试验工作，确保施工质量。

（2）负责组织试验设备的维护、保养、校准等工作。

（3）负责对试验数据进行记录、分析、报告，为施工提供技术支持。

四、管理措施
1. 加强关键人员培训，提高其业务素质和安全意识。

2. 建立健全施工现场管理制度，明确各关键人员的职责和权限。

3. 定期组织关键人员进行安全生产教育培训，提高其安全生产意识。

4. 加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。

5. 对违反本制度的关键人员，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。

五、附则
本制度自发布之日起施行，由项目部负责解释和修订。