工程总承包部管理制度范本

工程总承包部管理制度范本
第一章总则
第一条为规范工程总承包部的管理，提高工程总承包项目的管理水平和运作效率，保障工程总承包项目的质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程总承包部的管理工作，具体内容包括工程总承包部的组织结构、职责分工、管理流程、操作规范等方面。

第三条工程总承包部是公司重要的经营部门，负责承接和管理公司承接的各类工程总承包项目，必须做到规范运作、高效管理，确保工程质量和安全。

第四条工程总承包部应当遵守国家法律法规和公司内部制度，做到诚信经营、勤勉尽责，维护公司形象和利益。

第五条工程总承包部应当努力提高管理水平和服务质量，不断完善管理制度，提升竞争力和市场地位。

第二章组织结构
第六条工程总承包部设总经理一人，直接对公司董事会负责。

下设若干项目经理，具体项目经理数量根据公司实际情况确定。

第七条工程总承包部设部门办公室、项目管理部、质量安全监督部等职能部门，各部门具体职责由总经理确定。

第八条工程总承包部各职能部门之间应当密切合作，形成良好的工作协同机制，加强信息共享和业务联系。

第九条工程总承包部应当建立健全各级领导班子，明确各领导成员的职责和权力范围，做到各司其职、各负其责。

第十条工程总承包部应当根据公司的发展战略和业务需求，不断优化组织结构和人员配置，提高工作效率和质量。

第三章工程总承包部职责
第十一条工程总承包部负责承接公司的各类工程总承包项目，包括项目预算编制、招标投标、合同签订、工程实施等工作。

第十二条工程总承包部负责制定项目实施计划，包括施工进度、质量目标、安全要求等内容，确保项目按时完成、质量过关。

第十三条工程总承包部负责项目的资金管理和成本控制，做到合理利用资金、节约成本，确保项目的经济效益。

第十四条工程总承包部负责组织施工过程中的质量检查和安全监督工作，确保施工质量和安全生产。

第十五条工程总承包部负责项目的竣工验收和结算工作，确保项目交付合格、结算清晰。

第四章工程总承包部管理流程
第十六条工程总承包部应当建立健全项目管理制度，明确工作流程和责任人，确保项目的有序进行。

第十七条工程总承包部应当根据项目实施计划，制定施工计划和分解任务，明确施工过程中各项工作的时间节点和责任人。

第十八条工程总承包部应当定期召开项目例会，汇报工作进展和存在的问题，及时协调解决，确保项目正常进行。

第十九条工程总承包部应当建立健全项目档案管理制度，妥善保存项目的相关资料和档案，做到信息留存、管理有序。

第二十条工程总承包部应当建立健全绩效考核机制，对项目经理和相关人员进行考核评价，奖惩分明，激励员工积极工作。

第五章工程总承包部操作规范
第二十一条工程总承包部应当建立健全项目质量管理体系，明确质量目标和要求，强化质量控制，确保工程质量过关。

第二十二条工程总承包部应当建立健全职业安全管理制度，加强安全教育和培训，做到施工无事故、无伤亡。

第二十三条工程总承包部应当遵守环保法规和政策，加强环保管理，节约能源、减少污染，保护生态环境。

第二十四条工程总承包部应当认真执行公司内部规章制度，严格执行各项管理规定，杜绝违规行为，确保企业的正常运营。

第二十五条工程总承包部应当不断学习和提升业务水平，加强行业交流，提高员工的专业素养和综合能力。

第六章附则
第二十六条本制度自发布之日起正式实施，如遇有需要修改的情况，应当根据实际情况及时调整。

第二十七条对于不履行或违反本制度规定的行为，将根据公司相关规定进行处理，严重情节的将追究法律责任。

第二十八条本制度的解释权归公司总经理办公室所有，如有疑问或需要解释的地方，请及时与总经理办公室联系。

第二十九条本制度正式制定后，应当全面宣传并加强培训，确保各部门和员工都能认真执行。

（公司名称）
年月日
以上为工程总承包部管理制度范本，供参考使用。