精编华彩-咨询手册-大型企业管理资料

爱多胡志标Vs陈天南
二OO四年四月
母子公司管理管理上存在的主要
交流稿
问题
•计划决策不科 学
•组织机构不合 理
•制度不完善
•战略决策错误 •经营决策错误 •财务决策错误 •组织机构不合理 •管理层次不合理 •职责不明确 •内控制度不完善 •内控制度不严密 •业务流程不合理
•执行不到位
母子公司管理
•执行力文化缺乏 •薪酬体系不支撑 •核心流程不系统
两大支柱之一） 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系
母子公司管理
企业生命体的左腿：业务流程再 造 (两大支柱之二）
二OO四年四月
交流稿
华彩咨询的咨询产品
企业生命体的总体价值： 企业价值管理
企业生命体的骨骼：母子公司管 控体系(连接资本经营之手）
企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略
企业生命体的血液循环系 统：战略性财务管理系统
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
成功的母子公司管理至少在多 个关键成功因素上有卓越表现。
技术性关键因素成功的企业： 华为 制造性关键因素成功的企业： 格兰仕 市场营销性关键因素成功的企业： 戴尔
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
战略进化历程
集中 ---市场
渗透 ---创新
集中 一体化 多样化 ---市场
企业生命体的肌肉： 组织发展管理
企业生命体的左膀：品牌规划及管 理（连接产业经营之手）
企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（
两大支柱之一） 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系
母子公司管理
企业生命体的左腿：业务流程再 造 (两大支柱之二）
二OO四年四月
交流稿
华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验
交流稿
华彩咨询的咨询产品
企业生命体的总体价值： 企业价值管理
企业生命体的骨骼：母子公司管 控体系(连接资本经营之手）
企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略
企业生命体的血液循环系 统：战略性财务管理系统
企业生命体的思想与灵魂：管理 型企业文化
企业生命体的左膀：营销管理体系 （连接产品经营之手）
企业生命体的肌肉： 组织发展管理
二OO四年四月
交流稿
母子公司管理成功之路
企业成功=正确的战略正确的战术有效的执行
100%= 100% 100% 100% 51.2%= 80% 80% 80%
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
母子公司管理成功=正确的战略正确的战术有效的执 行
母子公司管理
在时 机上 如何 把握
二OO四年四月
交流稿
华彩咨询的咨询产品
企业生命体的总体价值： 企业价值管理
企业生命体的骨骼：母子公司管 控体系(连接资本经营之手）
企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略
企业生命体的血液循环系 统：战略性财务管理系统
企业生命体的思想与灵魂：管理 型企业文化
企业生命体的左膀：营销管理体系 （连接产品经营之手）
交流稿
问题
•计划决策不科 学
•组织机构不合 理
•战略决策错误 •经营决策错误 •财务决策错误 •组织机构不合理 •管理层次不合理 •职责不明确
•制度不完善
•执行不到位
母子公司管理
•内控制度不完善 •内控制度不严密 •业务流程不合理 •执行力文化缺乏 •薪酬体系不支撑 •核心流程不系统
二OO四年四月
母子公司管理管理上存在的主要
《组织智商》 《母子公司治理》
…… 系列音像教材：《总裁修炼》
二OO四年四月

授课者简介
母子公司管理
交流稿
一九九六年，白万纲先生创造自己的咨询事业，他们 先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智 商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远 程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。 多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企 业家接触，传播管理思想。 同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中国企 业家的战略思考伙伴。
企业生命体的左膀：品牌规划及管 理（连接产业经营之手）
企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（
两大支柱之一） 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系
母子公司管理
企业生命体的左腿：业务流程再 造 (两大支柱之二）
二OO四年四月
交流稿
华彩咨询的咨询产品
企业生命体的总体价值： 企业价值管理
企业生命体的骨骼：母子公司管 控体系(连接资本经营之手）
制造业及其它 华工科技 四川宗申集团 浙江天安集团 长江－飞利浦光纤 浙江日月集团 江钻股份 精伦电子 广西胜利电子 浙江欧诗漫集团 浙江咸亨集团 金信投资 耐吉股份 浙江洛兹集团 湖南梦洁集团 湖北迈亚股份 博洋集团
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
母子公司管理
母子公司管理
二OO四年四月
你听说过吗？
它是干什么的？ 它有什么用？ 我为什么要听它？
它能解决我面临的 实际问题吗？
母子公司管理
交流稿 二OO四年四月
交流稿
总部面临的很多实际问题
资源分散，集而不团，团而不强 子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻 不下去 总部沦为财务中心，总部的战略设计不能实现 子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰
华彩咨询简介
交流稿
华彩机构
•传统咨询业务：华彩管理咨询有限公司 •IT咨询业务： 联合安达，SAP合作伙伴 •投资银行业务：华彩创投
华隽基金
成功经营 2002年，2003年华彩咨询连续被中国企业家联合会推荐为 中国十佳管理咨询之一，获选理由是在绩效管理和知识管理 上的有益探索
母子公司管理
二OO四年四月
星巴克&戴尔&沃尔玛
二OO四年四月
母子公司管理迫切需要解决的主要 交流稿 问题
•如何保持并提高资本收益率 •如何提高核心竞争力 •如何快速响应市场变化 •如何树立企业的品牌知名度、美誉度 •如何保持客户对企业的忠诚度
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
简单的曲线 复杂的故事
母子公司管理
S曲线归结生命
化工-医药 东盛集团 浙江海正药业 上海健特生物 马应龙药业 华海药业 潜江药业 海正药业 青海钾肥 浙江升华集团 金环化纤 安塑股份 厦门东帝士化纤 湖北东方化工 丝宝集团 浙江虞乐集团 海南富力洁日化
食品-农业 北京大北农集团 珠海华丰集团 湘酒鬼集团 青岛啤酒 广东嘉士利集团 浙江海通集团 企业泉集团 湖南 金健米业 湖北农发集团 上海冠生园 襄樊卷烟集团 银广厦集团 银欣集团 扬子江乳业
二OO四年四月
母子公司管理管理上存在的主要
交流稿
问题
•计划决策不科 学
•组织机构不合 理
•战略决策错误 •经营决策错误 •财务决策错误 •组织机构不合理 •管理层次不合理 •职责不明确
•制度不完善
•执行不到位
母子公司管理
•内控制度不完善 •内控制度不严密 •业务流程不合理 •执行力文化缺乏 •薪酬体系不支撑 •核心流程不系统
开发 创新 创新 ---产品
开发 ---创新
重新集中
退出
新建
母子公司管理
发展
成熟
重生 衰退, 死亡二OO四年四月
交流稿
不同的母子公司管控模式对管理范围和深度的影响
集团总部的角色
财务型
战略型
操作型
BU BU BU
BU BU BU
对子公司日常经营运作 的介入 战略规划 投资计划
企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略
企业生命体的血液循环系 统：战略性财务管理系统
企业生命体的思想与灵魂：管理 型企业文化
企业生命体的左膀：营销管理体系 （连接产品经营之手）
企业生命体的肌肉： 组织发展管理
企业生命体的左膀：品牌规划及管 理（连接产业经营之手）
企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（
二OO四年四月
中国企业近期运作一些冲突的特点
交流稿
• 1，扩张与缩核 • 2，管理提升与回归基本面 • 3，领导力与自主管理 • 4，内在能力与财务表现 • 5，长期规划与短期战略 • 6，知识管理的数据化与个性化 • 7，组织刚性与柔性的建设
母子公司管理
二OO四年四月
中国的财富流动模式
交流稿
黑龙江
企业生命体的思想与灵魂：管理 型企业文化
企业生命体的左膀：营销管理体系 （连接产品经营之手）
企业生命体的肌肉： 组织发展管理
企业生命体的左膀：品牌规划及管 理（连接产业经营之手）
企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（
两大支柱之一） 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系
母子公司管理
企业生命体的左腿：业务流程再 造 (两大支柱之二）
交流稿
母子公司管控
上海华彩咨询 白万纲
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
授课者及他的公司
母子公司管理
白万纲 华彩咨询机构
二OO四年四月
授课者简介
母子公司管理
交流稿
白万纲
资深管理顾问 上海华彩管理咨询有限公司董事 广州联合安达－美达尔科技公司董事 中粮集团、中集集团，复星集团等机构战略顾问
咨询方向：发展战略与组织绩效 个人专著：《咨询的力量》
新疆 西藏
甘肃 青海
研究趋势，规律 顺势，自强是变革之道
母子公司管理
内蒙古
吉林
宁夏
北河京北 天 津
山西
山东
辽宁
四川 云南
陕西
河南
湖北 重庆
江苏
上
安徽
海
浙江
贵州
湖南
江西 福建
台
广西
广东 香港
湾
澳门
海
南
二OO四年四月
交流稿
藏在微观中的宏观魔鬼
集群与行业破坏 技术同源扩散 利润加剧趋薄（VCD，空调，手机） 行业崩溃（矿泉壶) 利润池原理 利润漂流原理 生态链生存
这些问题背后是缺乏一套机制！
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
子公司面临的很多实际问题
决策受牵制，感觉管理上放不开 集团的资源没法共享 没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进行 资源倾斜 感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考 察不够
这些问题背后是缺乏一套机制！
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户
重工-综合性集团 中国东方集团 东风汽车集团 宇通客车集团 武钢集团 宝钢国际 山东兖矿集团 青海铝业集团 长征火箭 浙江盾安集团 湖南浦沅集团 湖南中联重工 江汉油田 天发集团 上海鸿仪投资 浙 江龙盛集团 湖南振升铝业
建筑-房产 上海建工集团 深圳华侨城 北京住宅总公司 北京建工集团 华润房产 世贸集团 广厦集团 北京当代投资 上海凌云集团 浙江中成集团 四川四维集团 湖南智邦集团 浙江宝业集团
•专业化协作程度低 •不良不适资产过多 •产业集中度低
二OO四年四月
母子公司管理与中小型企业管理
交流稿
区别
管理客体
母子公司 管理
种类多数量多
中小型企业 种类较少数量较少
变革压力
相对较大
相对较小
组织机构
多组织多层次管理
管理层次较少
管控模式
相对复杂
相对简单
母子公司管理
二OO四年四月
母子公司管理管理上存在的主要
母子公司管理
母子公司管理存在的主要问题 母子公司管理的管理变革
母子公司管理
二OO四年四月
交流稿
母子公司管理普遍存在的问题
发展方面 制度方面 资产方面
母子公司管理
•缺乏正确的战略规划 •缺乏创新机制 •缺乏有效的长期资金来源 •缺乏合适的人力资源
•市场秩序有待进一步规范 •政企关系有待进一步规范 •内控制度有待进一步完善 •经营者的激励约束机制有待进一步完善
他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作 的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知 识管理方式，整合企业变革能力方面具有丰富的经验。 专业主张
他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企 业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识， 他把这样一种基础叫作组织智商。
二OO四年四月
母子公司管理
二OO四年四月
无战略决策中的几个误区:
经验主义 盲目跟随 唯上主义 投机主义（不同于直觉决策)
母子公司管理
交流稿 二OO四年四月
交流稿
战略层次
公司战略
(发展战略)
经营战略
(竞争战略、合作战略、基本战略)
职能战略
（营销战略、技术开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略、 企业文化战略、…）资源和能力－－核心竞争力
交流稿
问题
•计划决策不科 学
•组织机构不合 理
•战略决策错误 •经营决策错误 •财务决策错误 •组织机构不合理 •管理层次不合理 •职责不明确
巨人的四大失误:盲目求发展 盲目多元化 决策武断化 创新形式化
•制度不完善
•执行不到位
母子公司管理
•内控制度不完善 •内控制度不严密 •业务流程不合理 •执行力文化缺乏 •薪酬体系不支撑 •核心流程不系统
二OO四年四月
母子公司管理管理上存在的主要
交流稿
问题
•计划决策不科 学
•组织机构不合 理
•战略决策错误 •经营决策错误 •财务决策错误 •组织机构不合理 •管理层次不合理 •职责不明确
三株:恐龙结构 300/2210/13500／150000
•制度不完善
•执行不到位
母子公司管理
•内控制度不完善 •内控制度不严密 •业务流程不合理 •执行力文化缺乏 •薪酬体系不支撑 •核心流程不系统