企业完善财务控制的重要性

控 制 是 非 常重 要 的 。 关键词 ： 企业 ； 财务控制 ； 完善
分别进行预测 ， 以财务部为 想 ，财务控制是否在事 中控制阶段起到 了控制 随着我 国经济体制的改革 ，企业 家和经济 进技术的可行方案 ， 界人士一致 认 为企业 管理 是 以财务 管理为 核 成本核算中心 ，选择新预计产品单 位成 本尽量 和监督的重要作用 。 心。 之所 以说财务管理是企业管理的核心 ， 是因 低于原预计产品单位成本 ，新预计销售单 价尽 根据实施项 目 全过程管理控制 ，切实强化 最 以事前预测的最优 方案为基础 。 为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综 量高于原预计销售单价的方案实施 ， 终确定 财务监管 职能。 合性 的管理 ，渗透和贯穿于企业一切经济活动 最佳可行方案进行实施。这就形 成一环扣一环 财务部门要 主动计划部 门了解项 目的申报计划 之中。企业竞争 以成本决胜败 ，从这个意义上 的事前预测体系 ， 对事前成本形成全部的预测 ， 以及项 目 实施 的详细用款计划 。 在整 个过程 中： 说， 成本感觉是经营者最为重要 的经营感觉。 在 以便于工作对方案实施中成本支出进行 有效控 是严把 资金拨 付关 ，在资金拨付上严格做到 前期论证 工作不 完善不拨款 ，配套资金不落实 西方 。 从管理会计产生 以来 ， 自 会计就从单 纯 的 制 。 ２事中控制 不拨款 ， 资金滞 留账上不拨款 ， 发现财务管理上 “ 事后记账 、 账、 算 报账 ” 的桎梏中解放 出来 ， 并 且成为企业经营管理 的重要手段 ，而我国 目前 前期最优方案得 以实施 ，便进入到事中控 有严重问题 不拨款 。 在拨款前做到看工程进度 ， 还没有完 全从简单 的模式 中走 出来 。依旧重复 制 阶段 ，这时财务控制更加体现出其存 在的重 看配套资金落实 ， 金使用效益 。 看资 二是严把跟 财务监督的职能必须严格执行 ， 据事前 踪问效关 。 根 要经常到工程或项 目现场察看进度 ， 地完成着 事后 的诸多工作 ，因此进一步完善财 要性 ， 务管理、 强财务成本控制是非常重要的 。 加 工程实施进程进行全面控制 ，依据预算 方案对 了解资金据传 和到位情 况 ， 尽可能减少 中间环 成本支 出控制在预算计划之 内。因为此时才是 节 ， 防止挤 占、 挪用 、 留、 截 转借等现 象的发生 。 １事前控制 运用资金 、 平衡资金的关键阶 三是严把“用 麦肯锡 曾这样评价 中国企业 ：成本优势 的 财务上动用资金 、 “ 如何控制好资金的流 向及流量 ， 如何使 资金 位工程结算 报告和财务决算报告等资料 。在 审 巨人却是成 本管理上 的侏儒 。” 其实 ， 成本控制 段 ， 是－ ｆ 花钱的艺术 ， － － ］ 而不是节约 的艺术 。 如何将 尽可能地应用在有效 的方位 ，如何尽可能降低 批竣工财务 决算时对 于支出项 目是 否合法 、 数 每一分钱花得恰 到好处 ，将企业 的每一种资源 成本成为财务会计 的主要工作。 额是否合 理 、 手续是 否合规要 严格把关 ， 于与 对 在事 中执行 阶段 ，要加强会计核算 强化成 工程投资无关 ， 超标 准计划 的支 出一律 不得在 用到最需要 它的地方 ， 这是 中国企业在新 的商 业时代共同面临的难题 。 本控制 。首先 ， 大力推进 和完善责任成本管理 。 项 目成本中列支。项 目竣工财 务决算 审查通过 随着社会的不断发展进步 ，企业 的竞争趋 确立全员成本意识 ，把责任成本管理的重点从 后 ，建设单位只能以财政下达 的审查批 复作为 于白热化 ， 不单单是 企业产 品的竞争 ， 而是企业 部 门扩展到个人 ，把降低成本的具体措施落实 财务处理和工程的依据。 总之 ，财务控制是项 目 财务 预算顺 利完成 生存的竞争 ， 不仅要 求企业 的技术要更新 ， 而且 到基层 ， 实行标准成本管理 。 保证成本 目标 的实 也要求企业意识 超前更新 ，因此财务管理 的战 现， 并将完成成本 的好坏 与经济利益挂钩 ， 形成 的保障。 所有项 目的最终完成 ， 都是要反映在资 部 班组 算细账 ， 一级保 金运用上的 ， 反映在财务控制范畴之内的 ， 如何 略意义尤为重要 ，因为会计 的事后效应 已经不 企业算 总账 ， 门算 分账 ， 其 进行财务组织控制 ， 如何进行项 目的流程 控制 、 合乎社会的发展 ， 而管理会计要求财务会计 级 ，层层有指标 层层有措施 的保障体 系 ； 故 要加强事前预测观念 ，为老板或股东提供更准 次 ， 切实加强成本预测工作 。 目 以 标成本管理为 风 险控 制、 责任控制 、 预算控制 、 内部结算 中心 重点控制企业 的费用 。 承担成本费用指 控制等 ， 对 成为财务控制的首要任务。 在社会经济 确的信息 ， 从而使每项决策的出台， 都能使利 润 中心 ， 标 的部 门、 班组 ， 严格按下达 的成本 目标计划进 飞速发展 的今天 ，企业生存发展的关键是不断 达到最大化 ， 使风险降到最小化 。 不准超标 、 不准挪用 ， 包干使用 ， 以控制费用 创造最大化利润 ，而财务管理的控制手段和监 事前预测是在建厂 、 老产品改造、 新产 品开 行 ， 发、 厂房机器设备扩建、 改造时 ， 根据社会 因素 ， 的支出。要将 事前 预计 的产 品单位成本 和事前 督手段必须放在企业资金运作 的第一线 ，也就 分解到 各车 间、 班组 、 供应科 、 是说企业能够创造无 比巨大 的财富 ，财务控制 企业 因素等提 出多 种先进科学 的技术 方案 ， 预计 的销售单 价 ， 同 时对每种方案做出可行性研究报告 ， 预测选优 。 销售科等事中经济 责任中心，促使他们采 取各 和监督居 功至伟 。所 以说进一步完善财务控制 例如及 时制度 全面质量管理 、 是非常重要 的。 具体说 ， 建厂时 ， 以建厂筹备小组 为经 济责 种技术组织措 施（ ，对实 际产 品单位 成本进行控 任中心 ， 对市场进行周密的调查研究 ， 采用产 品 作业成本法 等 ） 使之尽量低于预计单 位成 本 ， 实际销 售单 对 战略定位分析等方法 ， 选择最有前途的产 品 ， 然 制 ， 使 后提出几种最先进 的建厂方案（ 包括厂址 选择 、 价尽量进行控制 ， 之高于预计 销售单 价并设 以确保产品产出 ， 让企业 的社 厂房建筑、 机器在设备选购 、 产品设计等 ）分别 置事中成本差异 ， ， 对各环节进行预测 ， 进行可行性成本分析 ， 做出 会平均单位利润不会低于预计社 会平均单 位利 可行 性研究报 告，选择建厂后预计产品单 位成 润 。 本尽可能低 于社会平均单位成本 ，预计销售单 总之 ， 事中控制是非常重要 的 ， 因为它完全 价尽 可能高 于社会平均单价 的，而且是投入期 体现 了整个工程的中心环节 。资金的运用流 向 将直接影响投入的大小 ， 如果事前预测 尽可能短 。 出期提前的最佳方案实施。这是 及流量 ， 产 就会给企业创造 巨大的利润打好基础 。 所 “ 百年大计”要慎之又慎 。如果决策正确 ， ， 就可 的好 ， 在国内外市场上独树一帜 ， 增强竞争力 ， 为企业 以事 中控制是整个控制体 中，成为十分重要 的 创造巨大的内涵利润 ； 如果决策失误 ， 企业则难 不 可缺少 的一环 。 ３事后反馈 以翻身 。 由于市场需求 发生变化 或原有事前工程决 通过事前预测 、 中控制 的有机结合 ， 事 完成 之后便到事后 总结 阶段， 策失误 ，而须进行 老产 品改造新产 品开发 或厂 了整个工作 的全 过程 ， 房机器高等扩建、 改建 的 ， 以设计 部、 要 技术部 、 通过对全过程成本 费用 的总结 ，了解事前预测 责 任 编 辑 ： 鹏 程 是否在操作过程 中控 制的理 设备部或基建部为经济责 任中心 ， 出多种先 的各项工作方案 ， 提
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经Ｉ ｌ ｌ 济 论 坛
科
企业 完善财 务控 制 的重要性
张 英
（ 上海理工大学管理 学院 ２ ０ ＭＢ Ａ）上海 ２ ０ ０ ） ０ ６ Ａ（ ， ００ ０
摘 要： 财务控 制是 项 目财务预算顺利 完成的保 障， 在社会 经济飞速发展 的今 天 ， 企业生存发展的关键 是不断创造最 大化利 润， 而财务管理的 控制手段和监督手段 必须放在企业资金运作的第一线， 也就是说企 业能够创 造无 比 巨大的财富， 财务控制和监督居 功至伟 。 以说进一步完善财务 所