管理会计模块(CO)功能介绍
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3.内部定单
主数据
包括各种类型的定单：间接费用定单，投资定单，带收入的定单。用来监控受时间限制的费用或是与收入相关的费用。（例如：跨部门发生的促销活动）
内部定单计划
在内部定单计划中，用户可以在定单的整个时间周期中输入费用，活动和业务流程，比较实际成本和计划成本。并进行不同的差异分析。
资金承诺
利用这个功能可以将未来会发生的费用提前作为一种承诺（如采购定单引起未来的资金流出）输入定单中，冲减相应的预算，防止预算超支。
间接费用
间接费用（电费，仓储费）只能间接分配进产品，普通方式包括按百分比或数量方式，更精确方式按成本动因方式等。
生产定单的计划成本
按照计划的批量计算生产定单的计划成本，为期末分析成本差异作准备。
实际成本
支持多种过帐方式：重过帐，时间表，直接作业分配，手工过帐等。
期末结帐(定单)
采用实际价格评估，实际间接费用分摊，在产品结算，差异计算和生产定单结算等。可利用流程管理功能自动进行结帐。
2.成本中心会计
主数据
成本中心反映企业的整体组织结构，在一个会计期间基本保持不变，通过与成本要素的结合，可判断决策上的弱点，和成本中心计划比较，可决定在何处进行成本降低。
成本中心计划
是公司整体预算的一部分，也是进行标准成本管理的首要条件。可以定义效绩目标，通过采取不断适应目标的改进而达到控制业务行为，也可对各个成本中心评价有效性。
信息系统
包括汇总分析，详细报表，项目比较等。
6.获利性分析
结构
为了使用获利性分析，需要建立分析模式，包括特性值（例如:销售组织，客户和价值字段（收入，成本）等数据结构。
主数据
针对特性值和价值字段建立的主数据，称为获利段，来反映所有与利润相关的信息。
计划
用户可以对选定的获利段的销售，收入和利润数据进行计划。根据业务需求，显示整个公司的计划流程。
管理会计模块(CO)功能介绍
主要功能模块
功能详解
1.成本要素会计
调整分类帐
是在成本控制中描述业务交易的工具，进行财务会计和管理会计一致性的对帐，并反映成本的概要，是进行成本分析的起点。
维护主数据
包括成本要素和收入要素，对应财务会计中的收入科目和费用科目
信息系统
反映成本要素的报表同财务会计中的成本收入科目保持一致，据此进行成本细分。
信息系统
见2的信息系统
4.生产成本计划
带数量结构的物料成本估算
是计算与生产定单无关的成本和产品的价格。即计算产成品的制造成本和销售成本。是标准成本法的重要工具。
不带数量结构的物料成本估算
计算没有物料清单的产品成本，即针对原料，作业，间接费用进行汇总计算
参考及模拟成本
针对新产品进行成本计划和单价设定，通过建立基础计划目标来实现。
实际过帐
通过实时的实际价值的记录，可以在尽量早的阶段结帐
是公司财务结算的一部分，是对间接费用进行各种调整的期末行为，是最终调整总分类帐的必要手段。
信息系统
广泛，灵活的信息系统用来分析企业的成本流程。可以进行标准的循环评估，建立的报表满足特殊需求，实时在线的分析成本，从汇总的数据追溯回原始凭证，执行下拉式报表，将报表下载到Excel或其他数据格式。
价格更新
根据物料成本估算的结果对物料主数据的价格进行更新，包括标准成本估计，库存成本估计（基于税务目的），其他计划外的成本估计。
5.成本对象控制
（以生产定单方式为例）
按照定单生产的成本对象
以生产定单作为成本对象，包括带数量结构的和不带数量结构的生产定单，可以定义原材料数量和使用时间，工作中心，运作方式，外部作业等。
实际价值流
系统使用实际价值流来从相关模块中转移数据到获利分析中的价值字段。例如：从销售模块中转移销售收入，销售数量。从成本中心模块中转移间接费用。从总帐模块中转移运费，从生产成本中转移制造成本。
信息系统
同2的信息系统
主数据
包括各种类型的定单：间接费用定单，投资定单，带收入的定单。用来监控受时间限制的费用或是与收入相关的费用。（例如：跨部门发生的促销活动）
内部定单计划
在内部定单计划中，用户可以在定单的整个时间周期中输入费用，活动和业务流程，比较实际成本和计划成本。并进行不同的差异分析。
资金承诺
利用这个功能可以将未来会发生的费用提前作为一种承诺（如采购定单引起未来的资金流出）输入定单中，冲减相应的预算，防止预算超支。
间接费用
间接费用（电费，仓储费）只能间接分配进产品，普通方式包括按百分比或数量方式，更精确方式按成本动因方式等。
生产定单的计划成本
按照计划的批量计算生产定单的计划成本，为期末分析成本差异作准备。
实际成本
支持多种过帐方式：重过帐，时间表，直接作业分配，手工过帐等。
期末结帐(定单)
采用实际价格评估，实际间接费用分摊，在产品结算，差异计算和生产定单结算等。可利用流程管理功能自动进行结帐。
2.成本中心会计
主数据
成本中心反映企业的整体组织结构，在一个会计期间基本保持不变，通过与成本要素的结合，可判断决策上的弱点，和成本中心计划比较，可决定在何处进行成本降低。
成本中心计划
是公司整体预算的一部分，也是进行标准成本管理的首要条件。可以定义效绩目标，通过采取不断适应目标的改进而达到控制业务行为，也可对各个成本中心评价有效性。
信息系统
包括汇总分析，详细报表，项目比较等。
6.获利性分析
结构
为了使用获利性分析，需要建立分析模式，包括特性值（例如:销售组织，客户和价值字段（收入，成本）等数据结构。
主数据
针对特性值和价值字段建立的主数据，称为获利段，来反映所有与利润相关的信息。
计划
用户可以对选定的获利段的销售，收入和利润数据进行计划。根据业务需求，显示整个公司的计划流程。
管理会计模块(CO)功能介绍
主要功能模块
功能详解
1.成本要素会计
调整分类帐
是在成本控制中描述业务交易的工具，进行财务会计和管理会计一致性的对帐，并反映成本的概要，是进行成本分析的起点。
维护主数据
包括成本要素和收入要素，对应财务会计中的收入科目和费用科目
信息系统
反映成本要素的报表同财务会计中的成本收入科目保持一致，据此进行成本细分。
信息系统
见2的信息系统
4.生产成本计划
带数量结构的物料成本估算
是计算与生产定单无关的成本和产品的价格。即计算产成品的制造成本和销售成本。是标准成本法的重要工具。
不带数量结构的物料成本估算
计算没有物料清单的产品成本，即针对原料，作业，间接费用进行汇总计算
参考及模拟成本
针对新产品进行成本计划和单价设定，通过建立基础计划目标来实现。
实际过帐
通过实时的实际价值的记录，可以在尽量早的阶段结帐
是公司财务结算的一部分，是对间接费用进行各种调整的期末行为，是最终调整总分类帐的必要手段。
信息系统
广泛，灵活的信息系统用来分析企业的成本流程。可以进行标准的循环评估，建立的报表满足特殊需求，实时在线的分析成本，从汇总的数据追溯回原始凭证，执行下拉式报表，将报表下载到Excel或其他数据格式。
价格更新
根据物料成本估算的结果对物料主数据的价格进行更新，包括标准成本估计，库存成本估计（基于税务目的），其他计划外的成本估计。
5.成本对象控制
（以生产定单方式为例）
按照定单生产的成本对象
以生产定单作为成本对象，包括带数量结构的和不带数量结构的生产定单，可以定义原材料数量和使用时间，工作中心，运作方式，外部作业等。
实际价值流
系统使用实际价值流来从相关模块中转移数据到获利分析中的价值字段。例如：从销售模块中转移销售收入，销售数量。从成本中心模块中转移间接费用。从总帐模块中转移运费，从生产成本中转移制造成本。
信息系统
同2的信息系统