组织结构设置指导规范

组织结构设置指导规范
一、适用范围
本规范适用于总公司分公司所属各单位、各部门。

二、主要术语和定义
管理岗：承担计划、组织、指挥、协调、控制等职能，具有增强组织运转效能、提高工作效率、提升管理水平的工作岗位。

专业技术岗：承担技术、产品和设备等的研究、开发、设计、应用等职能，具备相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

操作服务岗：执行操作规程或服务标准直接或间接从事生产或后勤服务的工作岗位。

三、岗位设置原则
（一）按需设岗原则。

根据工作性质、内容、责任、难易程度以及完成工作任务所需要的知识、技能、经验等条件，以满足生产经营的实际需要为前提，实事求是、科学合理地设置岗位。

（二）工作量饱满的原则。

将工作内容相同、相近或不相同的一系列内容编入一个岗位，减少岗位数量，岗位员工满负荷工作。

（三）岗位属性与岗位职责相统一原则。

具有相同岗位属性或岗位职责的岗位相对保持一致，岗位属性与岗位工作内容、岗位职责、岗位任职条件等相符。

（四）统一归口、分级管理原则。

公司对岗位设置实行公司和二级单位两级管理，并归口由公司人事处统一管理。

依据管理权限和程序确定岗位设置，杜绝因人设岗，防止岗位膨胀。

四、岗位设置流程和权限
（一）岗位设置流程
岗位设置以工作量写实为基础，开展岗位分析、岗位评价，依照管理岗、专业技术岗、操作服务岗的定义，确立相应的岗位名称、岗位属性等。

（二）岗位设置权限
1．公司机关和二级单位机关科室、业务科室、基层单位中的管理岗位、专业技术岗位的设立、调整、合并、撤销等变化，分别由公司机关各处室、二级单位提出方案，报公司人事处审批。

2．操作服务岗位的设立、调整、合并、撤销等变化，由公司机关处室、二级单位按照岗位设置流程规范确定，并向公司人事处备案。

五、管理岗设置
（一）岗位设置范围
1．公司机关各处室、直属部门所有岗位。

2．公司机关附属机构中具有管理性质的岗位。

3．二级单位的机关科室岗位、业务科室中具有管理性质的岗位。

4．二级单位的基层单位（井区、队、站、所、中心、车间等）的正副职岗
位。

（二）岗位名称规范
1．集团（股份）公司所管干部的岗位名称，以集团（股份）公司行文明确的岗位名称为准。

2．其他管理岗以工作主要内容或职责高度概括进行命名，有多项不同内容或职责的以主要工作内容或职责高度概括命名，字数一般不能超过6个字，且岗位名称中不能出现“兼”字。

岗位名称规范性表述见《主要岗位名称规范性表述一览表》。

六、专业技术岗位设置
（一）岗位设置范围
1．公司机关附属机构中网络技术、信息技术等岗位。

2．直接从事科研设计、勘探开发、工程技术研究与服务、生产技术研究与服务、医疗卫生、幼儿教育、新闻宣传等工作的岗位。

岗位名称规范性表述见《主要岗位名称规范性表述一览表》。

（二）专业技术岗名称规范
二级单位的基层单位专业技术岗以“专业技术专业名称+技术员岗”的形式命名。

主要专业技术岗位名称见《主要岗位名称规范性表述一览表》。

（三）岗位编制标准
1．队级及以上单位可设专业技术岗位
①二级单位中属连续生产性质的基层单位，如采油井区、联合站、油气厂、井下作业队和试油队、供电工区等，可设专业技术岗，人数1-3人。

②其他生产性质的基层单位，根据工作需要可设专业技术岗，人数1-2人。

2．非生产及后勤服务性质基层单位原则上不设专业技术岗。

七、操作和服务岗位设置
（一）设置范围
根据工作需要，在执行操作规程或服务标准，直接或间接从事生产或后勤服务的业务中设操作和服务岗。

（二）岗位名称规范
1．技能类操作和服务岗参照2007年版《中国石油石化工种目录》命名。

2．其他操作和服务岗以工作主要内容或职责高度概括进行命名。

岗位名称规范性表述见《主要岗位名称规范性表述一览表》。

（三）岗位编制标准
按照国家、集团公司相关定员标准并结合公司工作量写实等实际情况确定。

八、其他
（一）二级单位一般不设专职团委（团支部）书记、工会副主席岗位。

（二）二级单位机关科室和业务科室一般不设专职党支部书记岗位。

（三）二级单位业务科室不设专职经管员岗位。

（四）二级单位、基层单位和班组不得在不设正职岗位的情况下设副职岗位。

（五）二级单位的基层单位不能以“总×××”、“常务×××”、助理岗、副总师（安全副总监）岗、实习岗等确定岗位名称。

（六）工作量不饱满或日工作时间达不到标准工时60%的不单独设岗。

附表：1．主要岗位名称规范性表述一览表
2．基层单位非生产性人员控制表
附表1—2
主要岗位名称规范性表述一览表
基层单位非生产性岗位人员控制表。