陕西中烟讲话稿

规范形象，提升成效，促进陕西中烟文化建设
（抬头称呼，视参会主要人员定）：
大家好！
中国烟草行业的企业文化建设，自上世纪八十年代开始，经历了以“艰苦创业”为行业价值追求的探索阶段，走过了以“敬业、务实、高效、廉洁”为行业价值追求的基础阶段，完成了以“国家利益至上、消费者利益至上”为行业共同价值观的巩固阶段，行业企业文化建设取得了显著成效。

尤其是自2005年《中国烟草企业文化建设纲要》发布以来，在国家局的不断推进和加强下，全行业专门召开了四次企业文化建设年度会议，每一次会议，都将行业的文化建设推向新的高潮。

陕西中烟在此历程中，从未停下过文化建设的脚步，一直以来，我们紧紧围绕行业的部署和要求，将公司的文化建设逐步推向深入。

（陕西中烟近两年企业文化建设概况）。

在2009年底的企业文化建设工作会议上，国家局领导明确提出，把“全面应用行业文化评价体系”作为行业思想政治建设“2112”任务的重要内容，要求“各直属单位要在2010年6月底全面完成评价体系的应用”，在“2010年7月1日前全面完成行业视觉识别系统的部署应用”。

经公司领导研究决定，近期将在公司开展实施应用评价体系和导入行业VI规范应用两项专题工作。

实施应用评价体系，导入行业VI规范应用，对陕西中烟的
企业文化建设和管理发展，具有重要的意义。

（一）规范外部形象，检验内生成效，实现陕西中烟文化建设内外和谐发展
行业VI导入将规范我们的外部形象，评价体系应用将检验我们企业文化建设的内生成效，内外结合，从而实现陕西中烟企业文化建设的和谐一致。

《中国烟草视觉识别系统》是全行业树立统一形象的标准规范，导入行业VI，是积极响应国家局对全行业要在2010年7月前完成此项工作的要求，更是陕西中烟自身发展的必然。

行业VI规范导入应用，将统一公司的外部形象，并与行业形象保持高度一致，充分体现烟草行业“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的统一性和整体性。

近些年来，我们的文化建设取得了一定成就，也发现了一些不足。

好的经验要总结推广，不足更要分析改进。

《行业文化评价体系》为我们全面评测自身企业文化建设提供了一个标尺，通过行业企业文化评价体系的应用实施，可以深度检验企业文化建设的实际成效，衡量企业文化工作现状，清晰优劣势，明确下一步企业文化建设工作的主要方向和关键工作。

（二）找准文化差异，规范工作过程，实现陕西中烟文化建设科学高效发展
《中国烟草视觉识别系统》和《行业企业文化评价体系》都是国家局针对烟草行业实际，专门组织研究开发的。

行业VI是烟草行业的重要知识产权，其导入应用将使我们在企业VI的建
设上更进一步。

评价体系历时三年研发，经过了在行业13家单位的试运行，是国内企业文化评价方面具有开创性的研究成果。

依托评价标准，我们的文化建设工作有了衡量依据，对照要求，检测水平，找出差距，明确完善方向。

在执行过程中，以此为“方向盘、导航灯”，适时调整企业文化建设的内容、方法和过程。

此外，结合我们自身评价结果，对比全行业整体水平，借鉴优秀单位的工作经验，改进完善，促进陕西中烟企业文化建设科学高效发展。

（三）带动全员参与，促进母子融合，实现陕西中烟文化建设整体水平提升
我们的文化建设取得了可喜的成就，但存在着认识不到位、工作深度不够、母子文化融合不充分等问题。

评价体系的应用，将进一步指导我们依托行业文化架构体系，开展好公司总部母文化建设，再开展好下属单位的子文化建设。

同时加强各下属单位子文化建设间的沟通和交流，实现经验和做法的互通互促，提升全系统的文化建设水平。

另一方面，通过文化评价，有利于发现企业制度管理上存在的问题，促使企业有针对性地进行改进和完善，提升管理水平。

借助评价实施，实现“管”与“理”的优势互补与发挥，让制度与文化高度契合，发挥文化的“指南针”作用，从而切实提高行业企业文化建设的整体水平。

评价体系是指引行业文化建设的“路标”，是评估成长的“标尺”，通过评价体系的应用实施，充分发挥文化是“灯”，可以
照亮道路；是“火”，可以温暖人心的作用。

导入行业视觉识别系统是充分发挥中国烟草的无形资产价值，体现行业特色，树立陕西中烟统一品牌形象的重要举措。

这两项工作作为今年陕西中烟文化建设的重要工作，我们应努力做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”，充分重视、统筹组织、严格实施，分步骤、有计划、相结合地组建实施队伍，开展好培训，掌握好方法和工具，将这两项工作落实到位，以实现陕西中烟“用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力”的目标。

（一）统一组织，专项安排
由公司总部统一组织，成立专项工作委员会，各卷烟厂确定对口负责部门和负责人，各家单位的负责人为工作委员会成员。

各卷烟厂成立内部专项工作组，确定工作组成员。

工作实行统一管理，分别实施。

由公司总部制定工作计划，安排实施时间，各卷烟厂依照公司总部安排部署，制订本单位内的工作实施计划，并按计划开展工作。

企业文化建设需要全员参与，企业文化评价同样需要全员参与，行业视觉识别系统的规范更需要全员使用和维护。

各单位在实施过程中，应注意积极宣传造势，鼓励和吸引本单位员工积极参与到企业文化评价体系实施与行业视觉识别系统规范两项文化建设工程中来，形成人人知道、人人参与、人人评价、人人维护的局面。

（二）紧密配合，高效开展
评价工作和VI导入工作由公司总部专门立项，并与标准研发单位北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司合作。

蓝泰专家在此过程中将主要发挥他们的专业知识和技能，对工作进行技术指导和支援。

各单位要与蓝泰专家紧密配合，协同完成任务。

企业文化评价体系是一套科学的评价体系，我们在实施过程中，应严格按照评价体系和蓝泰专家的要求，客观评价本单位历年的企业文化建设工作，真实反映我们的成绩和不足，实事求是，不夸大成绩，不隐藏问题。

唯有此，我们才能制定出科学合理的企业文化建设完善计划，将我们的企业文化建设推向新的高度。

行业视觉识别系统从基础部分、规范应用部分和指导应用部分三个方面细致规定了企业视觉识别元素的方方面面，各单位应严格按照VI手册要求，从配色、字体、字号到材质确定再到制作安装，都要在遵守VI手册要求的基础上，结合本单位实际，灵活处理。

具体实施中，两项工作需要齐头并进，协同配合，有序开展，高效完成。

（三）总结交流，经验分享
各单位在完成既定工作任务之后，应积极进行工作总结，将本单位的企业文化建设经验和行业视觉识别系统规范维护经验与其他兄弟单位分享，从而共同提升我省烟草商业系统企业文化建设的水平。

公司总部也会在适当时机安排各卷烟厂就这两项工
作的经验进行总结交流和分享，各单位要积极组织人员参加。

思路已经确立，工作推开序幕，期待我们齐心协力、落实工作，形成独到方法，争做行业典范，共同为“更加规范，更有效率，更富活力”的陕西中烟的建设和发展努力！
谢谢大家！
附：评价体系实施各阶段工作
企业文化评价体系实施，由公司本部统筹组织，五家卷烟厂负责本单位具体实施。

公司整体的评价体系实施工作由公司政工部负责。

此外，公司政工部还要负责公司本部的企业文化评价工作。

实施总共分为五个阶段，安排如下：
（一）筹备阶段
（1）配备、部署管理平台。

正如这两天大家了解到的，管理平台是我们搞好这次评价工作的效率工具。

公司已经统一为各单位配备了管理平台。

培训结束后，各单位应在x月xx日前安装部署好本单位的管理平台，并确保其和公司本部的服务器链路通畅。

安装部署过程中有任何疑问和困难，可向蓝泰公司的专家咨询。

（2）提交详细实施计划。

各单位成立评价小组，全面负责本单位的评价体系实施工作，并在x月底之前，向公司政工部提交本单位详细的实施计划。

（二）评价实施阶段
各单位按照评价体系实施要求完成问卷评价与自评两项工作，并在x月底前将自评支撑材料（电子文档）提交公司政工部。

（三）结果上报阶段
各单位从管理平台生成并导出《企业文化评价报告》，x月xx日前提交公司政工部。

公司在此阶段会审核和评议各单位的
评价报告，并根据各参评单位提交的数据生成公司整体的企业文化评价报告。

（四）总结交流阶段
（1）参评单位内部总结。

各单位组织本单位各部门领导和员工，总结自身企业文化优劣势，并撰写《企业文化评价总结分析报告》，提交公司政工部。

（2）全公司的总结交流活动。

x月－x月公司将组织各参评单位进行评价体系总结交流活动，并形成公司总体的总结分析报告。

（五）管理应用阶段
各参评单位应根据行业企业文化评价标准手册的要求、根据《评价报告》和《总结分析报告》得出的结论，结合本单位企业文化建设工作实际，撰写本单位的《企业文化建设完善计划》。

各参评单位利用评价体系软件做好《完善计划》工作任务的分解、跟踪和完成情况的考核。

附件：VI应用工作安排
1、统筹组织
⏹成立VI系统实施工作组，明确权责，保证工作的整体推进；
⏹组织相关人员进行VI系统基础培训，从而明确VI导入的意义，
VI导入的内容以及VI导入的步骤；
⏹制定工作计划，工作内容，并做合理分工。

2、全面调研
对陕西中烟VI导入系统的实施，既是行业VI系统的全新导入，也是对整个集团VI导入现状的全面梳理，准确掌握客观的信息将对陕西中烟VI系统的科学实施起到至关重要的作用。

3、科学规划
当完成了对陕西中烟VI导入的调研报告、得到陕西中烟VI系统方方面面的信息和数据之后，即可进行系统的科学规划。

考虑到VI 导入的长期性，本阶段旨在建立一整套科学的方法，保证陕西中烟未来在VI系统的管理和维护上更显轻松。

4、系统培训
在整个VI导入的过程中，对相关人员进行系统的VI培训对于未来VI管理和维护至关重要。

因此，在项目的推进过程中，作为行业视觉识别系统的设计者，蓝泰VI专家将通过开展多种形式的“认知培训”、“解读会”及“说明会”，最大程度的让相关人员对VI有更加深入的认识，从而有效解决VI管理过程中的专业人员问题。

5、标准实施
标准的实施将是整个VI导入的最后一个也是最为重要的一个环节。

在对企业整体VI系统科学规划的基础上，实施统一印刷、统一制作、统一安装。

整个过程，VI专业人员全程的监控和指导。