技术创新管理课件
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2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
11Βιβλιοθήκη 经世致用 管人悟道课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人， 总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
17
经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
（我们自身体会是什么？）
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
5
经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，
要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
10
经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
最近的案例…… 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如： – 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； – eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； – Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途 径——无论是企业还是个人” ——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
3
经世致用 管人悟道
教学目标
——教学第一层次目标：能让大家都听懂 ——教学第二层次目标：部分能真正理解 ——教学第三层次目标：极少数马上行动 ——教学第四层次目标：使实践不断升华
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
20
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
企业竞争优势的源泉
构架创新 产品创新
工艺创新 服务创新
流程创新
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
21
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新制胜的时代
企业 成长
创新型企业 灵活型企业 质量型企业 效率型企业
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
25
经世致用 管人悟道
70% will be based on final examination , due
the last term of the course.
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
7
经世致用 管人悟道
Class Conduct
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
你认为技术创新管理应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 技术创新管理思维、艺术与实务。
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
2
经世致用 管人悟道
教学教材
银路，技术创新管理， 机械工业出版社 参考书目：
吴贵生《技术创新管理》清华大学出版社，2009年 傅家骥《技术创新学》清华大学出版社 1998年版 许庆瑞《研究、发展与技术创新管理》高等教育出版社 2000 年版 V· K· Narayanan著，程源等译《技术战略与创新：竞争优势的 源泉》电子工业出版社 2002年版 Robert· A· Burgelman著，陈劲译《技术与创新的战略管理》 机械工业出版社 2004年版
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
15
经世致用 管人悟道
GE的发明
1880年1月27日，爱迪生获得了重要的灯泡专利，編号223,898 1912-13年真空管 1913年X射线管 1932年GE信用公司为GE电器的销售进行融资 1941年美国第一台喷气式引擎 1962年固体激光器 1976年CT人体扫描仪 1989年CNBC 1999年GE电子商务，销售额达20亿美元 2002年超声波4D成像 GE目前的形象：对老年美国人而言，GE股票是存放积蓄的最安全途 径。 – 从喷气式引擎到发电， – 为塑料行业提供金融服务 – 医学成像设备
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
16
经世致用 管人悟道
讨论：
这些故事告诉我们了什么？
这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。
要么你来改变世界，要么让世界来改变你。
不变化的企业将会很快消失。 总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否 则它们的生存将受到严重威胁。
关于技术创新与经济增长之间的关系，历代经济学家都公开或隐 含地指出：劳动生产率的提高与技术变革和组织变革是紧密联系 的。
亚当· 斯密：《国富论》。在《国民财富的性质和原因的研究》的
第一章中，就谈到了技术变革和经济增长，提出了18世纪科学研 究上的专业分工增加的趋势以及机械业创新与科学家之间的联系， 探讨了科学在技术变迁中的作用。
18
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—1
技术创新是一把双刃剑
技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中vs.技术创新创造 了全新的产业 技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企 业领导地位
企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发
企业领导地位易位与毁灭——率先创新者的不同命运： 成长为大企业vs.“先驱变成先烈”
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
23
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—4
1）创新的速度比对手快！ 2）创新的成本比对手低！ 3）创新追求生态经济效益！
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
24
经世致用 管人悟道
Ch1：创新与技术创新概论 创新理论的发端
成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割
为数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ... 最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
未来企业须转向创新型
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
22
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—3
创新是一个存在普遍分歧的领域
Definition: what is innovation? ——事实上，创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注 的层次，企业层次、产业层次或者是国家层次。 创新类型如何进行划分？ 创新是technology push or market pull? ——市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用？ 渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义？ 如何进行技术创新的预测、评价、选择？ 新产品如何开发与营销？ 技术如何进行转移或扩散？
件和软件进行了改良——还记得王安电脑吗？
– 航天：波音客机 – 汽车：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
14
经世致用 管人悟道
思考问题
为什么GE可以屹立不倒？
存在许多原因，但是创新是不可否认的一点： 1880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化——爱迪生通用电气公司。 历史上第一家获得5万项专利的公司（1979年） 1900所GE研究实验室 第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家（1932年）
8
经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
Alexander Bell 与贝尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手： ‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电 话进行的谈话。 在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内
渐进式创新incrementalinnovation根本性创新radicalinnovation技术系统的变革changeoftechnologysystem技术经济范式的变革changeoftechnoeconomicparadigm技术创新的主要类型基于技术创新的技术变动方式的分类科学技术原理的变动技术要素结构的变动技术创新的主要类型基于技术创新的性质分类原理独创型结构综合型功能移植型局部革新型技术创新的基本特征创造性累积性效益性扩散性风险性技术创新的作用提高企业竞争力提高企业经济效益形成新的产业机会促进新产业的发展提高经济增长质量技术创新的支持系统技术创新的制度条件企业家的素质要求符合中国国情的创新战略政府对企业技术创新的支持影响中国技术创新的障碍与对策影响技术创新的障碍缺乏有效的技术创新机制在技术创新中存在技术方面的问题技术创新方面的资金严重缺乏技术创新的中试阶段往往被忽视技术市场发育不完全克服技术创新障碍的对策树立技术创新意识实现技术创新主体企业化采取多方式多渠道筹措资金消除不利于技术创新的体制性障碍技术创新过程技术创新过程的内涵将知识技能和物质转化为顾客满意的产品的过程
4
经世致用 管人悟道
学习建议——防止知行背离
信息技术时代知行背离现象
– 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？） 产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡， 结果更进一步阻碍了行动。
– 消极指责：进入为批评而批评的怪圈。
– 不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。
9
经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品；
Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片， 问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年 销售额达1亿美元。
技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量 企业被淘汰出局
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
19
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新是最强大、最持久的管理原则之一
管理的基本原则 世界 中国
你： 创新者 管理者 企业家
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
12
经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。 想象一下它垮台的原因——
技术创新管理
Management of Technology Innovation 主讲教师： 王锋正 博 士
副教授
单 位：内蒙古大学经济管理学院
Email: jjxywangfz@
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
1
经世致用 管人悟道
课前思考——现有认识与学习期望
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
6
经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation;
20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term;
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
13
经世致用 管人悟道
思考问题
是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？
大型企业的平均存活年限为多少？ 1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？ 20世纪90年代的市场领导者 – 照相机：佳能（Canon）、柯达（Kodak）……宝丽来呢？ – 计算机：英特尔（Intel）、IBM、微软（Microsoft）：分别对硬
MTI—Dr.Fengzheng Wang
11Βιβλιοθήκη 经世致用 管人悟道课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人， 总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
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MTI—Dr.Fengzheng Wang
（我们自身体会是什么？）
2015-4-6
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经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，
要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
10
经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
最近的案例…… 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如： – 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； – eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； – Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途 径——无论是企业还是个人” ——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
3
经世致用 管人悟道
教学目标
——教学第一层次目标：能让大家都听懂 ——教学第二层次目标：部分能真正理解 ——教学第三层次目标：极少数马上行动 ——教学第四层次目标：使实践不断升华
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
20
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
企业竞争优势的源泉
构架创新 产品创新
工艺创新 服务创新
流程创新
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
21
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新制胜的时代
企业 成长
创新型企业 灵活型企业 质量型企业 效率型企业
2015-4-6
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经世致用 管人悟道
70% will be based on final examination , due
the last term of the course.
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7
经世致用 管人悟道
Class Conduct
2015-4-6
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你认为技术创新管理应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 技术创新管理思维、艺术与实务。
2015-4-6
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2
经世致用 管人悟道
教学教材
银路，技术创新管理， 机械工业出版社 参考书目：
吴贵生《技术创新管理》清华大学出版社，2009年 傅家骥《技术创新学》清华大学出版社 1998年版 许庆瑞《研究、发展与技术创新管理》高等教育出版社 2000 年版 V· K· Narayanan著，程源等译《技术战略与创新：竞争优势的 源泉》电子工业出版社 2002年版 Robert· A· Burgelman著，陈劲译《技术与创新的战略管理》 机械工业出版社 2004年版
2015-4-6
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15
经世致用 管人悟道
GE的发明
1880年1月27日，爱迪生获得了重要的灯泡专利，編号223,898 1912-13年真空管 1913年X射线管 1932年GE信用公司为GE电器的销售进行融资 1941年美国第一台喷气式引擎 1962年固体激光器 1976年CT人体扫描仪 1989年CNBC 1999年GE电子商务，销售额达20亿美元 2002年超声波4D成像 GE目前的形象：对老年美国人而言，GE股票是存放积蓄的最安全途 径。 – 从喷气式引擎到发电， – 为塑料行业提供金融服务 – 医学成像设备
2015-4-6
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16
经世致用 管人悟道
讨论：
这些故事告诉我们了什么？
这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。
要么你来改变世界，要么让世界来改变你。
不变化的企业将会很快消失。 总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否 则它们的生存将受到严重威胁。
关于技术创新与经济增长之间的关系，历代经济学家都公开或隐 含地指出：劳动生产率的提高与技术变革和组织变革是紧密联系 的。
亚当· 斯密：《国富论》。在《国民财富的性质和原因的研究》的
第一章中，就谈到了技术变革和经济增长，提出了18世纪科学研 究上的专业分工增加的趋势以及机械业创新与科学家之间的联系， 探讨了科学在技术变迁中的作用。
18
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—1
技术创新是一把双刃剑
技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中vs.技术创新创造 了全新的产业 技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企 业领导地位
企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发
企业领导地位易位与毁灭——率先创新者的不同命运： 成长为大企业vs.“先驱变成先烈”
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
23
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—4
1）创新的速度比对手快！ 2）创新的成本比对手低！ 3）创新追求生态经济效益！
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
24
经世致用 管人悟道
Ch1：创新与技术创新概论 创新理论的发端
成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割
为数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ... 最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
未来企业须转向创新型
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
22
经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—3
创新是一个存在普遍分歧的领域
Definition: what is innovation? ——事实上，创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注 的层次，企业层次、产业层次或者是国家层次。 创新类型如何进行划分？ 创新是technology push or market pull? ——市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用？ 渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义？ 如何进行技术创新的预测、评价、选择？ 新产品如何开发与营销？ 技术如何进行转移或扩散？
件和软件进行了改良——还记得王安电脑吗？
– 航天：波音客机 – 汽车：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
14
经世致用 管人悟道
思考问题
为什么GE可以屹立不倒？
存在许多原因，但是创新是不可否认的一点： 1880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化——爱迪生通用电气公司。 历史上第一家获得5万项专利的公司（1979年） 1900所GE研究实验室 第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家（1932年）
8
经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
Alexander Bell 与贝尔公司
“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手： ‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电 话进行的谈话。 在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内
渐进式创新incrementalinnovation根本性创新radicalinnovation技术系统的变革changeoftechnologysystem技术经济范式的变革changeoftechnoeconomicparadigm技术创新的主要类型基于技术创新的技术变动方式的分类科学技术原理的变动技术要素结构的变动技术创新的主要类型基于技术创新的性质分类原理独创型结构综合型功能移植型局部革新型技术创新的基本特征创造性累积性效益性扩散性风险性技术创新的作用提高企业竞争力提高企业经济效益形成新的产业机会促进新产业的发展提高经济增长质量技术创新的支持系统技术创新的制度条件企业家的素质要求符合中国国情的创新战略政府对企业技术创新的支持影响中国技术创新的障碍与对策影响技术创新的障碍缺乏有效的技术创新机制在技术创新中存在技术方面的问题技术创新方面的资金严重缺乏技术创新的中试阶段往往被忽视技术市场发育不完全克服技术创新障碍的对策树立技术创新意识实现技术创新主体企业化采取多方式多渠道筹措资金消除不利于技术创新的体制性障碍技术创新过程技术创新过程的内涵将知识技能和物质转化为顾客满意的产品的过程
4
经世致用 管人悟道
学习建议——防止知行背离
信息技术时代知行背离现象
– 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？） 产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡， 结果更进一步阻碍了行动。
– 消极指责：进入为批评而批评的怪圈。
– 不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。
9
经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品；
Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片， 问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年 销售额达1亿美元。
技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量 企业被淘汰出局
2015-4-6
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经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新是最强大、最持久的管理原则之一
管理的基本原则 世界 中国
你： 创新者 管理者 企业家
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12
经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。 想象一下它垮台的原因——
技术创新管理
Management of Technology Innovation 主讲教师： 王锋正 博 士
副教授
单 位：内蒙古大学经济管理学院
Email: jjxywangfz@
2015-4-6
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1
经世致用 管人悟道
课前思考——现有认识与学习期望
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
6
经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation;
20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term;
2015-4-6
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13
经世致用 管人悟道
思考问题
是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？
大型企业的平均存活年限为多少？ 1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？ 20世纪90年代的市场领导者 – 照相机：佳能（Canon）、柯达（Kodak）……宝丽来呢？ – 计算机：英特尔（Intel）、IBM、微软（Microsoft）：分别对硬