甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

甲方现场代表对建筑工程施工现场的动
态管理
摘要：业主是一个项目的“核心”，甲方现场代表则是业主方在现场的管理代表，对施工现场的动态管理起到监督与指导的重要作用。

文章从施工现场的各个角度出发，旨在研究甲方现场代表对施工现场动态管理的重要性，并提出相关策略，为一线建筑工程施工现场管理提供理论参考。

关键词：甲方代表；现场管理；安全管理；优化策略
前言
每一个建筑工程都是由相关管理环节衔接而成，缺一不可，甲方代表在现场的指导管理尤为重要。

甲方管理与其他方不同，甲方在项目立项、可研以及设计阶段就对工程有一定的掌握，在大方向上有着最为直接的把控，因此，施工现场的管理绝不是仅仅在本阶段进行管理，而是站在全局观的制高点上，对整个项目有着全过程管理的指导方针。

因此，甲方现场代表在管理上应有大局观，在工程内部形成良好的管理氛围，并在施工过程中严格执行，规范各方管理行为，是整个工程的安全与质量管理行之有效。

1.
施工现场动态管理相关概念阐释
1.
施工现场动态管理概念
动态管理关键就是在一个“动”字上，具体阐释就是根据工程进展目标，对施工流程实行监管以及相应的技术指导。

动态管理中包括对施工项目工程量的动态分析，并根据分析结果制定行之有效的规划，并进行监管工作，摆保证工程进
度能够按照规划严格执行，质量和安全同时要切实保证。

动态管理能够保证施工进程程序化发展，使工程整体经济效益得到提升，整体施工效率也得到大大提升。

1.
施工现场动态管理特点
1.
复杂性
一个建设项目由几个阶段或单元组成，项目的一个阶段或单元的发布直接影响是否可以实现整个项目的建设目标。

同时，建设项目通常需要较长的时间，并且存在许多未知的要素。

每个因素通常都会带来一定程度的不确定性和风险。

整个项目在投资、工期、质量等方面都有严格的限制。

1.
创造性
由于建设工程项目是个一次性的管理过程，这就需要项目的管理者充分结合工程的实际情况，运用多学科知识，在承担风险的同时发挥创造性的解决项目中遇到的各种问题。

1.
专业性
工程项目管理要求建立专门的项目管理组织或管理机构。

建设项目越大，技术越复杂，涉及的技术领域和类型也越多。

在建设项目期间，每个项目的参与单位之间可能会出现各种问题，这需要多个单位迅速做出响应。

因此，为了实现根据时间要求完成项目工作的目标，有必要建立一个专注于特定项目任务的组织来进行决策和管理的组织。

二、甲方现场代表在建筑工程施工现场的动态管理
（一）全面落实安全管理措施
任何工程的开展都应将安全管理放在首位，而作为业主方代表的甲方现场管理人员，更是对施工现场的安全管理负有主要责任。

首先，甲方代表应明确本项目工程的安全生产责任目标，并在施工前夕就与各参与单位签署安全承诺书，在一定程度上保证项目的安全开展，安全事故为“0”。

其次，甲方现场代表应建立健全现场安全管理制度，并监督各方严格遵守。

尤其值得注意的是，甲方代表要对现场的特殊作业人员进行专门的安全监督，必要时采取旁站式监督，保证安全施工。

第三，甲方现场代表有责任审核监理方、施工方以及各供货单位的安全管理措施以及相关人员配备，甲方代表还需严格审查各单位的安全第一责任人、安全员以及各岗位安全负责人姓名、安全管理职责等书面材料，并及时向业主方备案，以备随时检查。

第四，严格审查现场施工安全保障资料，保证资料安全有效[1]。

1.
在进场前对相关施工人员进行安全交底、培训，并组织安全考试，不合格继续培训，再不合格直接不予录用。

（二）全面落实现场施工质量管理
施工过程中的质量控制工作是整个工程项目质量管理和控制的关键阶段。

在这一阶段，甲方现场代表应在监理的配合管理下，明确好各方的质量控制职责，做好以下控制措施：
1.
对关键施工部位执行动态管理
甲方现场代表应在各施工环节做好会关键工序的质量监督工作，将安全与质量动态管理落到实处。

尤其应注意隐蔽工程的验收环节，对施工中易出现质量问题的关键点进行实时监督，制定相对的质量控制措施，严抓质量，每一环节都不放过。

1.
建立信息沟通机制，保证现场施工信息沟通及时有效
建立和协调信息交流机制。

有效保证纵向沟通（例如，自下而上的工作报告和沟通，自上而下的决策制定和基于命令的沟通）和横向沟通（例如，项目经理之间以及参与部门之间的沟通）有效。

例如，建立微信小组，小组成员包括项目负责人，现场负责人，安全官员，质量检查员，项目秘书等。

业主单位，监理单位，设计单位和施工单位每天，施工人员每天定期报告该小组的进度和施工状况，监理单位则报告在施工当天遇到的问题[2]。

3.定期召开监理方、施工方等各施工单位例会
在项目建设期间，应每周定期召开监督会议，以确保所有负责建筑部门的专业人员，主管和设计专家出席会议。

一周的施工状态，下周的进度，正在施工的状态。

报告并总结了本周的施工进度，监理工程师在施工进度，物料存在和人力分配方面面临的问题。

如果业主要设计或解决的问题（例如安全管理，施工质量控制，施工操作员管理等），则解决了会议上没有事先判断的情况，最后将监督员写进了会议。

在项目完成时写作并提交给所有者提交。

此外，现场管理还可以利用信息化技术，必要时候可以在线上发起视频会议，做到现场信息及时沟通，不给安全以及质量留有问题隐患，发现一处，及时消灭一处。

1.
全面落实监进度管理
由于每个甲方的现场技术人员都是业主的代表，因此进度管理不仅是对施工过程的监督和管理，而且从招标开始就必须将进度管理纳入动态管理范围。

进度监视的权力传递给了监督部门，但监督部门不能完全取代所有者在施工进度管理中的作用，尤其是在重要事件（如关键节点和里程碑事件）的调度中，调度的权力仍由所有者决定。

（四）处理好项目变更以及签证等管理问题
在建设项目中，设计变更的明确定义和组织的操作方法，设计单位，所有者或施工单位提出的变更可以归为设计变更。

在施工过程中，如果施工图与现场实际情况不符或详细做法不明确，建设单位应在每周监理会上准备书面资料并作详细报告。

监督部门，设计部门和甲方经过调查和讨论，设计部门在实施之前发布
了正式的设计变更文档。

如果存在设计单位的设计漏洞或甲方提出的更改，或者需要更改设计，则可以先实施更改文档，然后进行补充。

如果现场施工导致签证变更，项目建设将审查项目数量的合理性和签证数量的正确性，然后报甲方批准。

如果在施工过程中有特殊情况，并且办理签证程序为时已晚，则可以在每个星期二的定期监督会议上进行存档。

四方进行会谈，并进行咨询研究达成共识。

监管部门会写会议记录，先执行会议记录，然后再执行签证申请流程[3]。

结语
在建设项目施工现场的动态管理中，每个甲方施工代表对建设的进度，安全和质量控制来说非常重要。

因此，业主方需要在实际工作中提高施工现场的动态管理水平，以在新的发展时期实现稳定，快速的发展。

参考文献
1.
褚瑞山.房地产甲方代表如何做好现场管理[J].房地产导刊,2020,(8):16.
2.
朱晨曦.甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理[J].装饰装修天地,2020,(13):84.
3.
彭伟轩.建筑施工中甲方代表现场管理探究[J].商品与质量,2019,(50):28.。