调度工作培训

工程调度的基本理论
四、调度机构职责范围
2、子公司（指挥部）调度职责范围
1、掌握管内各项目部的工程数量、特点、重点及难 点，定期和不定期地检查主要工程开工前的准备、 正常施工、收尾配套等各阶段的施工情况，提出 定期的检查报告，对存在的问题及时联系予以解 决。
2、掌握管内各项目部施工队伍、机械设备的分布变 动情况及主要工程材料的供需情况，与有关人员 密切联系，深入了解、分析施工中存在的问题， 共同协商处理。
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 1、调度报表的作用
3、反映企业施工的最新成果； 4、便于企业领导掌握了解本企业一定
时期的施工能力、水平，制订企业 的施工计划和发展规划； 5、为领导进行施工协调提供依据等。

工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 2、调度报表的特点
• 工程调度统计属企业施工统计的 范畴，但又有自身的特殊性。其 最显著的特点之一，是报告的时 间上要求突出一个“快”字。因 此，施工企业常常称调度统计报 表为“调度快报”。
工程调度的基本理论
一、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用
3、综合性的技术业务管理部门 工程调度要按照公司有关制度、办法和要 求，熟悉在建项目实施性施工组织设计， 积极做好施工进度统计与分析，认真填制 工程台帐，搞好施工信息的收集、分类和 归档。
工程调度的基本理论
一、工程调度的作用与任务
2、工程调度的任务
2、建立健全系统的调度台帐，按时根据统 计部门的资料予以调整，及时绘制填写 必需的示意图表，接收调度报告。
3、按上级要求，及时上报有关报表和情况。
4、收录重大事故，及时报告领导并通知有 关部门。收录和发布重要的气象预报， 布置、检查有关单位的预防措施。对发 生的自然灾害造成的重大事故，须及时 报告领导，并按批示迅速处理。特别紧 急时，先作出果断处理，事后再作汇报。
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 2、调度报表的特点
5、调度统计一般属施工企业的内部情报 资料，具有保密性。政党情况下不宜 对企业外公布。这主要是从：调度统 计主要反映的是动态指标，强调其及 时性，因此，客观上对一些统计指标 不过多强调其绝对准确性（如价值 量）。调度统计为非专业统计部门， 故其数据在企业外不具备法律效力。
工程调度的基本理论
二、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用 2、工程调度的基本任务
工程调度的基本理论
一、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用
1、施工组织指挥的中枢 2、领导指挥生产的办事机构和参谋 3、综合性的技术业务管理部门
工程调度的基本理论
一、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用
1、施工组织指挥的中枢
3、各级调度人员一般要求由工程技术人员担任， 应保持相对稳定，调度人员调离岗位必须报上级 调度机构。
工程调度的基本理论
三、工程调度组织体系
2、调度人员的业务分工
1、调度长（含副调度长）： 领导本单位的调度工作，制订工作方针，负责
调度人员的调配； 主持调度例会和调度业务会议，及时采取措施，
处理施工中的重要问题； 督促、检查各业务部门在完成企业生产计划时
工程调度的基本理论
一、工程调度的作用与任务
2、工程调度的任务
4、定期向领导和上级汇报工程进展情况，提 出切实可行的建议，编制施工简报，总结交流施 工经验；
5、收集当地气象预报资料，协助有关部门做 好防范工作；
6、指导所属单位调度业务，建立健全各项制 度，总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训， 提高业务能力。
工程调度的基本理论
四、调度机构职责范围
2、子公司（指挥部）调度职责范围 3、按时收录、核实各种报表并汇总上报，按
期检查施工组织设计的执行情况，找出施 工中的薄弱环节，并提出改进意见。编写 半年调度小结、年度调度综合分析报告。
4、建立健全系统的调度台帐，并按时根据统 计资料予以调整，系统登载各工点的开、 竣工日期，及时绘制、填写各种必须的工 程进度图表。
2、掌握人力的部署、调动情况，机具的配 备数量、分布和使用情况，材料的需要、 供应和库存情况，及时向领导提供合理 的调剂、调配意见和需上级解决的问题。
3、按时建立本项目的调度台帐，按 时据统计资料进行调整，一一登记 各工点的开竣工日期，妥善整理、 保管有关资料，及时绘制、填写各 种卡片和示意图表。
8、组织召开调度例会，并对会议决议 的事项进行落实，参加施工调查， 参加施工组织设计、施工计划的审 查会议，人力、物力的平衡调剂会 议，以及解决有关生产问题的其它 会议。
9、集团公司直管项目部（指挥部）除 第5条是向集团公司调度汇报外， 其他内容相同。
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 二、调度报表的主要指标 三、调度报表的使用
所承担的工作； 签批调度命令、通知和报告。
工程调度的基本理论
三、工程调度组织体系
2、调度人员的业务分工
2、各级调度（科、室、所）负责人： 负责本级调度部门的全面工作； 负责布置和监督执行上级命令，汇报执行情况，
参加有关的施工生产会议，及时联系和处理施工 生产中的重要问题； 审阅调度综合分析报告、专题报告及有关文电， 定期做调度工作总结； 组织本部门的业务学习，参加上级的业务培训。
工程调度的基本理论
三、工程调度组织体系
2、调度人员的业务分工
3、调度工程师：
(1)负责定期和不定期的施工检查，搜集施工 的全面情况，定期收录、核实、汇总、上 报各种报表；
(2)定期提出调度综合分析报告，不定期提出 必要的专题报告，及时提供生产会议资料；
工程调度的基本理论 三、工程调度组织体系
2、调度人员的业务分工
工程调度的基本理论
一、工程调度的概念及其在企业管理中的地位 2、工程调度在企业管理中的地位
建设项目高度分散和项目管理机制的 引入，是工程调度机构设置的前提条件。 为了加强企业内部的联系及生产要素的优 化配置，发挥企业的整体优势，就必须在 企业和项目部设置调度机构，对所有在建 项目实施过程中，进行有效的检查，发现 问题时，进行必要的、及时的调度和调整， 保证按照施工组织计划圆满完成全部施工 任务。
8、组织召开公司调度例会和调度业务会议。
9、参与新工点施工调查，参加施工组织设 计和施工计划的审查会议以及解决有关 生产问题的其他会议。
工程调度的基本理论
四、调度机构职责范围
3、项目部调度职责范围 1、掌握管内各单位工程及主要工点的工程
数量，熟悉施工组织设计，明确下属各 施工队的定期调度报表的内容及形式。
1、认真贯彻执行国家关于基本建设的方针、政策，及 时、准确地传达领导和上级的指示和决议，督促、检 查和反映执行情况； 2、以施工组织设计和施工计划为依据，及时、全面掌 握施工动态，不断对施工中的各种问题进行综合分析； 3、全面检查所辖范围的任务分配、劳力布置、机械设 备、施工物资等的调配情况，协调各单位、各工序之 间的关系，保证施工生产顺利进行；
5、发布和接受调度命令、通知，上 报或接受调度报告，并贯彻、检查、 落实和答复。
6、收录重大事故，及时报告领导和 集团公司调度，并通知有关部门，按 指示迅速处理，特殊情况下，可先作 紧急处理，再汇报。
7、收录和发布重要的气象预报，检查、落 实有关单位的预防措施，逐日作晴雨记 录，对自然灾害造成的重大事故，要及 时报告主要领导及上级调度。
调度必须对辖区工程的施工动态做到全面 掌握，对影响施工计划的问题进行综合分 析，定期和不定期提出解决问题和矛盾的 意见，供领导参考，再按领导的决策意见 组织实施。
工程调度的基本理论
一、工程调度的作用与任务
1、工程调度的作用
2、领导指挥生产的办事机构和参谋
工程调度人员要眼界开阔，掌握的信息要 全面、连贯，提出问题的处理意见时，既 要考虑合同的客观需要，也要考虑企业和 项目生产能力诸多要素的实际情况，成为 领导指挥施工生产的得力参谋。
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 2、调度报表的特点
3、统计指标以实物量统计为主，价值量
统计为辅。工程调度的主要职责之一， 是及时掌握和反馈企业施工的状况与 动态信息。工程调度力争对实物工程 量的统计做到及时、准确、全面。
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 2、调度报表的特点
4、统计期限灵活。由于调度主要是针对 工程施工的动态进行组织指挥与协调， 因此，其统计的期限一般较为灵活。 有即时统计、定期统计、不定期统计。
1、工程调度的概念 2、工程调度在企业管理中的地
位
工程调度的基本理论
一、工程调度的概念及其在企业管理中的地位 1、工程调度的概念
概念：工程调度是指专职调度室及有关人
员采取一整套技术、组织措施，对施工生 产的进程进行的调整和监督等活动。
目的：对参加施工各单位业务计划的执行
情况、施工生产过程、物资供应和施工机 械的使用等进行调整和监督，组织各单位 的业务协作和调节，保证工程按计划顺利 完成。
• 调度统计报表还具有以下特点：
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 2、调度报表的特点
1、统计的范围明确。调度统计的范围一 般只包括建筑产品实物量、价值量， 建筑劳动和建筑机械设备统计等。
2、统计指标简单，且以收录其他专业部 门统计成果为多。如建筑质量、施工 安全、企业成本等，都以质量安全财 务等业务部门统计成果为统计指标。
工程调度的基本理论
四、调度机构职责范围
一、集团公司调度职责范围
5、组织调度例会和必要的平衡调剂会议， 记录会议所作的决定并检查督促执行。
6、组织召开公司调度业务会议。
7、参与新线施工调查，参加年、季、月施 工计划的审查会议，劳力、机具、物资的 调配和平衡会议，以及审查施工组织设计 和解决有关生产问题的其它会议。
工程调度的基本理论
四、调度机构职责范围
一、集团公司调度职责范围
1、掌握所属各公司的在建工程数量和重 点工程项目的安排及技术组织措施，确定 重点工程定期报告的方法，检查重点工程 开工之前的准备情况、施工过程及竣工验 收情况，定期检查施工组织设计和施工计 划的完成情况，了解分析生产任务完成好 坏的主要原因，找出存在或即将出现的主 要矛盾，及时协调解决施工中存在的问题。
4、发布和接受调度命令、通知，上 报或接受调度报告，并贯彻、检查、 落实和答复。
5、按时收录、核实各种报表并汇总上 报，按期检查施工组织设计和施工 计划的执行情况，并在报表中明确 说明。
6、收录安全、质量事故情况，及时如 实地向主管领导和上级调度汇报并 告知有关人员。
7、逐日作晴雨记录，收录和转发重要 的气象预报，布置、检查、落实预 防措施。
3、调度工程师：
(3)传达布置领导有关指示、命令，对调度命 令、通知、报告和重大问题提出初步处理 意见，并检查执行情况；
(4)绘制、填写各种调度图表，登载各种台帐， 整理保管有关资料，参加业务学习和上级 的业务培训。
工程调度的基本理论
四、调度机构职责范围
一、集团公司调度职责范围 二、子公司(指挥部)调度职责范围 三、项目部调度职责范围
调度工作业务学习
****有限公司 20**年11月 武汉
调度业务学习的主要内容
一、熟悉工程调度的基本理论 二、明确各级调度职责范围 三、熟练使用调度报表
工程调度的基本理论
一、工程调度的概念及其在 企业管理中的地位
二、工程调度的作用与任务 三、工程调度组织体系
工程调度的基本理论
一、工程调度的概念及其在 企业管理中的地位
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点
1、调度报表的作用 2、调度报表的特点
工程调度统计报表
一、调度报表的作用与特点 1、调度报表的作用
1、能较快捷地统计报告一定时期企业 施工的主要情况，如承担施工的主 要工程类别、规模、分布及完成任 务的基本情况等；
2、便于领导及时掌握、了解一定时期 企业各工点的实际进展情况，发现 存在的问题，采取对应的措施；
工程调度的基本理论
三、工程调度组织体系
1、施工企业工程调度体系框架 2、调度人员的业务分工 3、各级调度机构职责范围
工程调度的基本理论
三、工程调度组织体系
1、施工企业工程调度体系框架
1、工程调度组织分为三级：集团公司、子公 司（局管指挥部）、项目部。
2、集团公司应设置调度科，子公司（局管指挥 部）应设置调度室，项目部应设置调度所，各级 机构根据规模大小一般设2至3人。由调度长（副 调度长）负责调度全面工作。