施工组织概论

《施工组织概论》
施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。

对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。

简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。

施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。

也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。

施工准备工作
施工准备工作是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

施工准备工作的分类有：按准备工作的范围分类、按所处施工阶段分类。

施工准备工作的内容有：1技术准备、2物资准备、3劳动组织准备、4施工现场准备、5施工场外准备。

施工组织设计
施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。

施工组织设计的分类，按编制的目的与阶段分为：1．投标施工组织设计（标前设计）2、实施性施工组织设计（标后设计）；实施性施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案三类。

施工组织设计的作用：1．标前设计，指导投标报价和签订工程合同。

2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。

施工组织设计的内容：1．工程概况2．施工部署或施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要措施。