服饰行业公司年终奖金管理制度(草案)

吉尼服饰年终奖金治理制度〔初稿〕
一、指导思想
为了鼓舞职员工作热情和积极性，提高职员的忠诚度和回属感，使职员能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原那么，依据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合职员平常的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾职员的级不及工龄，适度向治理人员和核心职员倾歪，在年末合理地给予职员相应的奖励。

作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的
为了标准职员年终奖发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着鼓舞职员的工作热情和积极性，提高职员的忠诚度和回属感。

按照绩效优先、兼公平的原那么进行奖金分配。

依据年终奖金设立指导思想，为了标准职员年终奖金发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本方法。

三、年终奖发放范围
全体在职正式职员
四、提取及分配
公司依据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细那么
1、年终奖金提取总额计算基数：
1〕年终奖金方案提取总额计算基数=公司本年度销售利润方案额的10%；
2〕年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润方案额的百分比*年终奖金提取方案总额基数；
例：2021年年初方案全年完成900万销售利润，年终奖金方案提取额为900万*0.1=90万，2021年年末全年实际完成销售额720万占年初方案全年完成90万销售利润额的80%，那么年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万
2、年终奖金各部门分配比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3、年终奖金职员岗位级不分配比例：
4、职员年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%
年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部财务部
仓储物流部
5、职员工龄对应年终奖金分配比例：
1〕年终奖金工龄以自然年计算〔即每年1月1日-12月31日〕
例：职员李某2021年6月20日进进公司到2021年12月31日，事实上际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；
老职员
新职员
6、计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×〔年终奖金职员岗位级不对应的分配比例+职员年终考核结果对应的分配比例+职员工龄对应的分配比例〕/12×〔本年度效劳期限－总假期〕
例1：销售部拓展专员张某，其岗位级不对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是2021年1月1日进职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某2021年年度总假期为0，那么张某2021年年终奖金为：年终奖金=90万元×50%×〔4%+8%+1%〕/12×〔12－0〕=58500元
例2：市场部新职员拓展专员张某，其岗位级不对应的分配比例为4%，年终考核结果
为5分〔因他参加绩效考核只有2个考核季度〕对应的分配比例0，他是2021年4月1日进职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2021年年度总假期为4〔因他进职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算〕，那么张某2021年年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×〔4%+0+0.5%〕/12×〔12－4〕=13500元
注：
〔1〕12为年度自然月，本年度效劳期限为12个月；
〔2〕总假期是指职员休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

五、特不情况处理
1、职员于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣05分；
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；
注：需要制作每月部门考核表格
六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度方案完成销售利润指
标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合职员年度绩效考核结果，依据本制度年终奖金发放标准，填写职员年终奖励表，上报人力资源部审核；
4、每年年末总经理依据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门职员年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
七、年终奖核算结果的相应与申诉
1、财务部对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时刻知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司?职员绩效考核制度?规定予以实施操作；
3、人力资源部对所有职员绩效考核流程、结果进行监督。

4、职员在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日〔含〕内向人资部提出申诉；人资部在接到职员申诉后7日〔含〕内将最终处理结果通知职员本人；职员在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为职员已同意，如在进行申诉，将不予受理；。