绩效考核在公司经营管理中意义和作用(新草稿1)

绩效考核司公经营管在理活动中的意义和作用
随着公司各项业务的快速发展，加强公司的内部管理和内部控制，对实现国有资产的保值增值，确保资金的使用安全，更好的实现公司的各项经营目标，起到越来越重要的作用。

我们部门的主要职责就是对公司进行内管内控评估、业务流程再造，制定完善合理的内控管理制度，通过内部审计进行评估和评价。

为公司逐步走向规范化经营打下良好的基础。

部门的主要作用是：
1.我们依据公司制定的总体经营指标，对各子公司的收入、支出、费用等各项经营指标进行对照检查实际完成情况，没有按照计划完成的指标加以分析，找出问题的原因所在，对费用支出加以控制，避免损失浪费，及时给公司提出整改建议，减少经营风险。

1.按照年初公司的总体目标编制综合经营计划，把收入、费用、利润等各项经营指标进行分解和落实到各子公司责任人。

通过对各项经营指标的完成情况进行监督检查，分析收入、费用支出、利润的实际完成情况，找出问题的根源所在，尤其要对费用支出加以控制，降低费用支出，避免损失浪费，及时将经营过程中存在的问题反馈并提出整改建议，及时调整，减少经营风险。

2.绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。

绩效考核的结果是同利益挂钩的方式，可以直接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等诸多员工的切身利益，最终目的是改善员工的工作表现，在提高公司经营目标的同
时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的双赢。

3.从基础入手，对所属子公司的各项规章制度的建立、执行情况进行对照检查和评估，制度是人建立的，最终是要靠人来执行，制度执行的好坏直接影响着公司规范化经营的程度，我们在检查时发现各子公司都不同程度的存在制度执行不利或执行不到位的现象，长期下去会给公司的经营带来一定的风险隐患。

主要是子公司的领导把重点放在了业务经营上，忽视了组织员工对制度的学习和执行，员工对自己的岗位职责不清楚，不能完全按照各自的岗位职责进行业务操作，这样下去会给公司的经营活动带来不良后果。

通过监督检查，促使各子公司重视制度建设和管理，把各项制度融入到各项经营当中去，减少经营风险。

使公司的各项工作有一个持续、稳定的发展。

4.通过内部审计检查各子公司的财务制度的执行情况，各项费用支出的合规性、合理性，避免损失浪费，减少费用开支，降低成本；在经营过程中存在的问题以及经营效益的真实性进行检查监督，发现的问题和存在不足，及时反馈各子公司进行整改落实，为公司的规范化经营起到积极的推动作用。

5.公司的公章、合同章及合同的控制管理，是一个公司内部控制管理活动中必不可少的重要环节，公章、合同章一旦失去控制，会给公司造成重大经济损失，要完善各子公司的公章、合同章以及业务合同规范化管理，对使用情况进行实时监督检查，对印章、合同章的使用从审批到用印做出明确的要求，严格按照制度要求的程序办理用印前的准备工作，并在
用印时对用印的用途、时间、份数等情况进行详细的登记，最大限度的降低公章、合同章在经济活动中的风险隐患。

6.客户信息资源是公司业务经营活动中很重要的组成部分，公司的各项业务经营活动离不开客户，我们在检查中发现各子公司都没有建立健全详细的客户信息档案资料，有些信息掌握在公司少数人手中，一旦人员变动，客户信息资源随之流失，会给公司带来经济损失，针对这种现象，及时制定公司客户信息管理办法，加强客户信息资源的收集和整理，为公司建立一支持续、稳定的客户群体队伍打下基础。

在今后的工作中，根据公司经营管理活动的需要，我们将结合各公司、各部门的实际情况，通过不断的学习，提高业务能力，尽快熟悉会计、审计、税务、外贸、企业管理等方面的业务知识，与各公司、各部门相互配合并取得他们理解和支持，对公司财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为公司经营管理者提供经营决策的科学依据。

绩效考核部
2010年7月28日。