某酒店推行5S战略规划PPT

考核
制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。
宣传
人力部负责创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。不定期组织以5S为主题的趣味小活动。检查过程中的随时指导和培训。
形成习惯
周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，若干月以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。形成习惯后，5S管理纳入酒店日常管理中，专职小组就可以撤消了。
感谢您的下载观看
战略步骤
宣传贯穿始终

5S推行关键6诀
现场收集信息全员参与充分授权领导设定目标领导全过程参与追求简单
组织结构
组长推行专员 推行专员副组长 副组长 副组长 副组长 副组长各推行负责成员：
主要时间计划
积跬步以致千里同心协力，获取成功！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
制定规范-5S标准
按照宾馆各部各区域划分，再次明确责任人，形成5S单元，5S布置图及5S标准，并现场统一标识张贴。按5S培训标准，各部门编制成《5S标准手册》
执行
由各部门、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。
督查
日查：由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查，检查结果次日公布。周查：由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公布。月评比：由5S专职小组对全酒店按部门的检查情况进行评比。评比结果与各部经理奖金挂钩。各班组负责人的成绩作记录，作为5S先进个人评比参考。
以上为推广小组成员
培训
工欲善其事，必先利其器
良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键
培训
对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于5S推广实务的培训，以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（同时参观做得好的酒店、餐饮企业、工厂）。对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。对全员的培训：制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。