论中小企业财务管理的重要性
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管理 ； 重要性
改 革 开 放 以 后 中小 企 业 在 我 国 迅 速 的 发 展 起 来 ， 是 我 国 社 会
稳定和经济发展 的重要支柱 。在我 国国民收入 、 国家税 收 、 工业产 值等方 面做 了重要 的贡献 ， 尤其是在 国有实 现产业结 构后调整后 解决 了很多 的就业 问题 。随着社会 的不 断进步 ， 中小 企业 的财 务 管理也应该提 出一些 创新模式 ， 来增 加中小企业的经济 收入 、 提 高 企业 的经济 策略。中小企业 的财务 管理也 是企 业增长 的助 推器 ， 是企业 经济平 稳发展 的重要力量 ， 中小 企业 的财务管 理关系着企
方案 ， 股 东 报 销 的支 出 与 业 务 匹 配 相 关 才 予 以 报 销 。３ 、 企 业 的 财 务 管 理部 门 要 对 股 东 来 往 业 务 设 立 明 细 ， 进行核对后 ， 对 可 以确 认
业 的 生 产 经 营 活 动 的 消 费 。对 于 投 资 方 面 ， 企 业 应 该 树 立 正 确 的
业的稳定 、 发展。
一
则， 将人力 资源部 门负责所 有人 才招聘 ， 企业 领导 负责 。分 项 目、 部门对企业员工进行考核 。实行 奖赏的薪酬待遇 ， 与其业 务挂 钩 ， 员工的绩效好 ， 薪酬待遇也应该提高 、 晋升其职务 。也可 以进 行年
终奖 的奖励 制度 ， 具体那 种奖励制 度根据每个 不 同的部 门具体 问 题来 具体分析 。 如果企业下面有子公 司其子公 司的～些制度可 以和母公 司相 同。但是 子公 司的一些招募 的具体情况有 子公 司 自己去负 责。但 值 得注意 的是对于企 业员工要 注意员工 的职业 道德素质 ， 中小 企 业要 完善好监督制度 。因为涉及 到企业 的资金的问题 ， 四、 提 高 企业 股 东 、 管 理 者 的 长远 利益 意 识 现在 中小企业很多公 司业务 支出和股 东个人消费没有完 全分 离。股东的个人消费增加 了企业 的成本 支 出 ， 在一 些 中小 企业 中
解 决 企 业 收 益 分 配 的 问题 中 国 的 中小 企 业 在 近 些 年 虽 然 规 模 也 在 不 断 扩 大 ， 但 企 业 的
、
份额和规模还处 于中小型 。企业收益分配是指企业 生产的各种 费 用、 成本， 员工 的工资 ， 国家 的税务 ， 各股东 的收益 。企业 的收益利 润对外分配 主要 是对企业员工 、 企业 管理者 企业 的股东 、 进行 分配 。对 内分 配主要 是员 工的公 积金 、 企
论 中小企业财务 管理 的重要性
朱 英 祖
（ 甘 肃世 纪鑫 源财务 咨询 有限公 司 ７ ３ ０ ０ ７ ０ ）
【 摘 要】 随 着社会 的 不断进 步 ， 中小企 业 的财 务 管理也 应 该提 出一 些
术是一个企业 的核 心竞 争力 ， 企业应该将其 人尽 其才 、 物尽其 用才
、
也是 常见 的。如果通过企业财务 的管理制定出一套解决问题 的方 案那 么对企业是有很大帮助 的。１ 、 公 司股东 的 Ｈ常生活费用 开支 不应 该从 公司账户支付 ， 应该按照《 会 计法》 股东个 人与 企业 支出 分别 核算 。２ 、 企业 对股东的福利 、 利润的分配 、 薪 资详 细制定 一套
企 业 来往账 款 管理 、 完善 企业 绩效 考 核 、 提 高企 业 股 东、 管理 者 的 长远
利 益意 识等 。
成这种情 况 的主要原 因就 是 由于企 业没有有 效 的激励 政策 、 晋升 机制 。缺乏和企业相配套 的人力 资源管理体系 。还是按照之 前对 待员工那样发 固定 的工 资。 企业如果建立绩效 考核体系 ， 在用人 、 招人过程 中本着管 理原
是 重 要 的 。现 在 一 些 中小 企 业 虽 然 引 进 了 一 些 高 才 生 、 留学 生。 但是也有很多企业人才 流失 。显 著的是业务部 门和财务 部门。造
创 新模 式 ， 来增加 中小企 业的 经济 收入 、 提 高企业 的经 济策略 。 而 中小
企 业 的财务 管理 的 重要性 主要 表现 在 解 决 企业 收 益 分 配 的 问题 、 便 于
财务观念 ， 有选择性的进行投资 ， 确保企业 的收益分 配都是有价值
的。这些分配都是具有 明确 的 目的性。并且财会也会根据 财务管 理 来监督 、 督 促 各 方 面 分 配 的公 平 性 。 二、 便 于 企 业 来 往 账 款 管 理 中小企业财务管理 的一些 财务活动主要是会计 、 出纳 的岗位 。 会 计掌管一些现金收 入 、 企 业开 据支票 等。 出纳 掌管 的是 中小企 业 的银 行存款收支 、 公司库存现金 以及每 天的登记 账本等 。 目前 ， 中小企 业的收入支 出很 多事通 过银 行的渠道来实现 的。现 金的活 动 主要 是一些报销 的项 目和现金支 取 。也有 一些是 加班 费用 、 采 购 办公 用 品 的费 用 都 与企 业 的 现 金 业 务 有 关 。 在 财 务 管 理 管 理 方 面 中小 企 业 目前 都 存 在 很 多 的 问题 ， 这 些 问题可 能会 涉及企业 的投 资、 营运和筹资等 。对于投资 、 营 运和筹 资 不同 的企 业可 能会 有不 同的侧重点 ， 例 如 以营运 为侧重 点的企 业 来说 ， 很多公 司的资产 主要是流动资金 的运 营 ， 所 以对 于这 类的 中小企 业来往账款 的管理 主要 是流动资本的管理 。这些流 动资金 中主要是…些企业员工 的账款管理 、 企业 的原 材料 成本资金 、 运输 资金以及其他 的流动 资金 的管理。 通 过中小企业 的财务部 门和财 务人员设置一些优 秀的财务管 理 制度 ， 这样使 得企业既具备企业管理能力 ， 又体现企业领 导对财 务 部门的重视 ， 将财务管理看成是银行 、 企业 日常核算 和税 收机关 的一部 分 ， 来为企业 辅助运转。来更好的发挥其作用 。
改 革 开 放 以 后 中小 企 业 在 我 国 迅 速 的 发 展 起 来 ， 是 我 国 社 会
稳定和经济发展 的重要支柱 。在我 国国民收入 、 国家税 收 、 工业产 值等方 面做 了重要 的贡献 ， 尤其是在 国有实 现产业结 构后调整后 解决 了很多 的就业 问题 。随着社会 的不 断进步 ， 中小 企业 的财 务 管理也应该提 出一些 创新模式 ， 来增 加中小企业的经济 收入 、 提 高 企业 的经济 策略。中小企业 的财务 管理也 是企 业增长 的助 推器 ， 是企业 经济平 稳发展 的重要力量 ， 中小 企业 的财务管 理关系着企
方案 ， 股 东 报 销 的支 出 与 业 务 匹 配 相 关 才 予 以 报 销 。３ 、 企 业 的 财 务 管 理部 门 要 对 股 东 来 往 业 务 设 立 明 细 ， 进行核对后 ， 对 可 以确 认
业 的 生 产 经 营 活 动 的 消 费 。对 于 投 资 方 面 ， 企 业 应 该 树 立 正 确 的
业的稳定 、 发展。
一
则， 将人力 资源部 门负责所 有人 才招聘 ， 企业 领导 负责 。分 项 目、 部门对企业员工进行考核 。实行 奖赏的薪酬待遇 ， 与其业 务挂 钩 ， 员工的绩效好 ， 薪酬待遇也应该提高 、 晋升其职务 。也可 以进 行年
终奖 的奖励 制度 ， 具体那 种奖励制 度根据每个 不 同的部 门具体 问 题来 具体分析 。 如果企业下面有子公 司其子公 司的～些制度可 以和母公 司相 同。但是 子公 司的一些招募 的具体情况有 子公 司 自己去负 责。但 值 得注意 的是对于企 业员工要 注意员工 的职业 道德素质 ， 中小 企 业要 完善好监督制度 。因为涉及 到企业 的资金的问题 ， 四、 提 高 企业 股 东 、 管 理 者 的 长远 利益 意 识 现在 中小企业很多公 司业务 支出和股 东个人消费没有完 全分 离。股东的个人消费增加 了企业 的成本 支 出 ， 在一 些 中小 企业 中
解 决 企 业 收 益 分 配 的 问题 中 国 的 中小 企 业 在 近 些 年 虽 然 规 模 也 在 不 断 扩 大 ， 但 企 业 的
、
份额和规模还处 于中小型 。企业收益分配是指企业 生产的各种 费 用、 成本， 员工 的工资 ， 国家 的税务 ， 各股东 的收益 。企业 的收益利 润对外分配 主要 是对企业员工 、 企业 管理者 企业 的股东 、 进行 分配 。对 内分 配主要 是员 工的公 积金 、 企
论 中小企业财务 管理 的重要性
朱 英 祖
（ 甘 肃世 纪鑫 源财务 咨询 有限公 司 ７ ３ ０ ０ ７ ０ ）
【 摘 要】 随 着社会 的 不断进 步 ， 中小企 业 的财 务 管理也 应 该提 出一 些
术是一个企业 的核 心竞 争力 ， 企业应该将其 人尽 其才 、 物尽其 用才
、
也是 常见 的。如果通过企业财务 的管理制定出一套解决问题 的方 案那 么对企业是有很大帮助 的。１ 、 公 司股东 的 Ｈ常生活费用 开支 不应 该从 公司账户支付 ， 应该按照《 会 计法》 股东个 人与 企业 支出 分别 核算 。２ 、 企业 对股东的福利 、 利润的分配 、 薪 资详 细制定 一套
企 业 来往账 款 管理 、 完善 企业 绩效 考 核 、 提 高企 业 股 东、 管理 者 的 长远
利 益意 识等 。
成这种情 况 的主要原 因就 是 由于企 业没有有 效 的激励 政策 、 晋升 机制 。缺乏和企业相配套 的人力 资源管理体系 。还是按照之 前对 待员工那样发 固定 的工 资。 企业如果建立绩效 考核体系 ， 在用人 、 招人过程 中本着管 理原
是 重 要 的 。现 在 一 些 中小 企 业 虽 然 引 进 了 一 些 高 才 生 、 留学 生。 但是也有很多企业人才 流失 。显 著的是业务部 门和财务 部门。造
创 新模 式 ， 来增加 中小企 业的 经济 收入 、 提 高企业 的经 济策略 。 而 中小
企 业 的财务 管理 的 重要性 主要 表现 在 解 决 企业 收 益 分 配 的 问题 、 便 于
财务观念 ， 有选择性的进行投资 ， 确保企业 的收益分 配都是有价值
的。这些分配都是具有 明确 的 目的性。并且财会也会根据 财务管 理 来监督 、 督 促 各 方 面 分 配 的公 平 性 。 二、 便 于 企 业 来 往 账 款 管 理 中小企业财务管理 的一些 财务活动主要是会计 、 出纳 的岗位 。 会 计掌管一些现金收 入 、 企 业开 据支票 等。 出纳 掌管 的是 中小企 业 的银 行存款收支 、 公司库存现金 以及每 天的登记 账本等 。 目前 ， 中小企 业的收入支 出很 多事通 过银 行的渠道来实现 的。现 金的活 动 主要 是一些报销 的项 目和现金支 取 。也有 一些是 加班 费用 、 采 购 办公 用 品 的费 用 都 与企 业 的 现 金 业 务 有 关 。 在 财 务 管 理 管 理 方 面 中小 企 业 目前 都 存 在 很 多 的 问题 ， 这 些 问题可 能会 涉及企业 的投 资、 营运和筹资等 。对于投资 、 营 运和筹 资 不同 的企 业可 能会 有不 同的侧重点 ， 例 如 以营运 为侧重 点的企 业 来说 ， 很多公 司的资产 主要是流动资金 的运 营 ， 所 以对 于这 类的 中小企 业来往账款 的管理 主要 是流动资本的管理 。这些流 动资金 中主要是…些企业员工 的账款管理 、 企业 的原 材料 成本资金 、 运输 资金以及其他 的流动 资金 的管理。 通 过中小企业 的财务部 门和财 务人员设置一些优 秀的财务管 理 制度 ， 这样使 得企业既具备企业管理能力 ， 又体现企业领 导对财 务 部门的重视 ， 将财务管理看成是银行 、 企业 日常核算 和税 收机关 的一部 分 ， 来为企业 辅助运转。来更好的发挥其作用 。