房地产公司办公室工作内容

房地产公司办公室工作内容
房地产公司办公室工作内容
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配
等工作；
4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明.
（二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部
门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、负责公司外围环境卫生的管理；
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
11、负责员工食堂工作的管理；
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、负责公司大事纪工作；
15、负责信访接待工作；
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作.
房地产公司的岗位职责是什么
房地产公司的岗位职责是什么
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质
量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度
计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工
进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监
督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程
材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土
建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，
确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程
中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件
中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信
息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程项目施工中的`设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

房地产公司的年度工作总结
关于房地产公司的年度工作总结4篇
我做为**房产公司一名财务出纳人员，在平时的财务工作中，兢兢业业，任劳任怨，努力做好本职工作，在这段时间，我不仅认识了很多友好的同事，更多的是学到了很多东西，这对我来说是很大的收获。

现把自己这半年来的工作情况总结汇报如下。

一、工作基本情况介绍
二、工作内容介绍
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。

审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。

对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。

这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。

严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。

对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。

坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。

保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。

妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。

对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

(这一点是财务出纳工作总结常要写清的。

)
6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，
询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完
毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。

最后是在
工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过
一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的
地方。

做为一名出纳人员，我认为自己做的还有不够出色的地方，所以在今后的工作中，我希望公司的各位领导和同事能对我进行更多的
帮助和指导，我争取在接下来的工作中，把**房产公司的财力工作
做得更细，更完善，不出癖漏。

xxxx年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的
国家在xxxx年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济
的低谷和复苏；xxxx年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思
的一年，房地产业在xxxx年步入了行业的周期，房地产业在一片该
不示中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方？需要
我们地产人用智慧和汗水去描绘；同样，xxxx年，对于我们xx公
司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。

xx公司在xxxx年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经
历了xx改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房
产销售的低谷。

就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求
实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。

下面
就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：
一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。

随着公司业
务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何
加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向
上进阶的新课题。

为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务
部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用
的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何
传输都做出了明确清晰的规定。

保证了财务信息能有序地、按时、
按质地提供出来。

采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位
的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。

使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到
集团财务部的要求。

3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各
单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清楚准确。

同时加强应收往来款的追讨，在
年内追回了xx的往来款xx万元。

4、除此之外，财务部组织全体员工在xxxx年共完成了：收取
xx二期回笼房款xx亿元，契税维修基金xx万，审核原始凭证x万
多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。

出具统计报表xx份
出具纳税申报表xx张，税源统计表xx张。

出具xx集团、xx集团
相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。

二、融资、预算与资金管理工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。

特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经
济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进
行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地
产业进行重新洗牌。

再加上我公司要按计划完成xx改制投产、工业
项目的全面挂牌启动，xx的前期开发。

最严重的是XX年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。

使得我公司随时面临“缺血”的风险。

所以对于xxxx年财务部
来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金管理成了
财务部摆在第一位的头等大事。

为此，财务部也投入了大量的时间
和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金
难关。

2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极
组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常
工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管
理各个部门的资金流。

财务部还定期组织预算差异分析会议，总结
讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的'重视程度。

目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为
来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。

也正是因为有了全
面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金
进行合理的统筹安排。

3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较
各家银行的理财产品，从各家银行中选出与x行签订了购买xx万理
财产品，六个月利率为xx%，为公司获得理财收益94、6万元。

另
外利用闲散资金，在x行理财x次每次分别为x万元（x天）、x万
元（x天）、x万元（x天），共获得理财收益xx元。

在x行理财x 次，每次xx万元分别为xx天和xx天，获得理财收益xx。

1月开始ipo打新股，投入xx万元，获得理财收益xx万元。

使得公司全年
获得理财收益为xxx万元。

为公司在一定程度上降低了资金使用成本。

4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。

xxxx年
财务部共办理承兑汇票xx笔，充分用足商行xx万的承兑汇票的授
信额度。

5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银
行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；
建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，
为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银
行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库
存现金进行盘点；在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴
款单和进帐单，保证了资金收取的准确性；在付款流程上增加了资
金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使
财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。

三、涉税管理工作
由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。

在国家税收法
规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管
理的首要工作。

这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。

凡事有矛必有盾，在降低纳税
支出的同时还要规避涉税风险。

实现公司经济业务的涉税低风险甚
至零风险是涉税管理的另一项重要工作。

公司在接受税务稽查时会
面临三种不同性质的稽查：
1、日常稽查。

日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内
企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量一般不得低于一
定比例。

2、专项稽查。

专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对
某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进行全面的清理
检查。

3、举报稽查。

举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。

税务机关在接到举报以后，采取一些措施对纳税人进行检查。

下面就对财务部XX年所做的主要
涉税管理工作进行回顾。

1、审核各类收入和付款合同。

由于将财务
审核加入到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生
之初就能进行纳税评估和纳税筹划。

XX年财务部共审核相关经济合
同xx份。

2、xx月，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行
土地增值税清算，因为目前国家对土地增值税的征收管理力度一年
比一年大，将查得更细。

如果等到明年清算条件成立由税务局进场
进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出。

财务部征求公司领导
和集团财务部的同意后组织人员进行了xx项目的土地增值税清算工作。

3、通过分析国家增值税的发展趋势，工业项目的所有购进设备
均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到XX年，这
样就可以在XX年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了xx
万元的增值税进项税额抵扣的好处。

4、通过对销售部员工年终奖金的发放方式进行合理筹划，不仅
使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了员工的利益，
使公司的大部门员工少交了xx元个人所得税，增加了员工的税人生
的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。

xx年即将已经过去，新的挑战又在眼前。

在过去的一年里，有
压力也有挑战。

年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的
压力其实挺大的。

客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却
坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。

在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：
（一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。

得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。

（二）了解客户需求。

第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。

（四）持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。

（五）确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮忙客户。

多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。

（六）团结、协作，好的团队所必需的。

自己也还存在一些需要改善之处：
一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。

其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方
式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加
贴心，才会有更多信任。

二、对客户关切不够。

有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自
己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。

所以，以后我
要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，
再委婉解决，这样不但能够掌握先机，操控全局，而且还能够增加
与客户之间的感情，增加客带的机率。

一、各项工作的完成情况
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面
积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。

在工程建设中，一是抓工
程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街
互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。

规划楼层为二至三
层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，
又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的
消费者。

现已全面竣工并可以使用。

4、宣传措施的转型情况：现今
社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。

今年通过办公室人员的努力，初步架设完成
了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既
节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，
对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部
书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。

年内发展预备党员
2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐
步完善。

6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。

去年总公
司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，
造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、
物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。

并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因
物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬
请广大用户予以理解和支持。

物业公司是自负盈亏的企业，没有多
余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用
之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如
果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受
到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。

为了广大居民的利益和
不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。

作为物业公司的
主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企
业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修
和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做
出更大的努力。

二、存在的问题
一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由
于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四
是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是
小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样
那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管
理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到
“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。

房地产公司工作计划报告范文
【篇一】
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

其工作计划如下：
一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。

市委、市政府对其寄予了殷切的期望。

由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。

因此，公司计划：
(一)确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。

建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。

三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。

各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。

工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。

二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。

三月份工程正式开工建设。

另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。

建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。

元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。

在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。

因而抓好工程质量尤为重要。

工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。

以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。

严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。

不得超预算支付工程款。

(二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00*年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。

该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。

故必须做好营销这篇大文章。

•服装店工作计划书•项目计划书•企业计划书•培训计划书•创业计划书模板
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

20**年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按。