试论公园景区景观升级改造工程的施工组织与管理——以广州市晓港公园、会展公园改造为例

试论公园景区景观升级改造工程的施工组织与管理——
—以广州市晓港公园、会展公园改造为例
敖润芽
（广州市海珠区公园管理中心）
摘要：本文以广州市晓港公园、会展公园改造为例，详细论述了在公园景观升级改造过程中的施工部署、组织与质量管理，具有很强的针对性。

关键词：公园；景区景观改造；施工组织；管理
中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：1005-7897（2018）06-0139-02
对老旧公园进行升级改造，既是一项直接关系到广大市民的民心工程，也是影响到城市面貌的形象工程，具有着重大的现实意义。

在施工的组织、管理过程中，必须规范、严格管理各个环节，确保工程质量和景观效果达到预期的建设目标。

1公园景观改造工程概述
1.1工程简况
本工程项目为广州市海珠区公园管理中心辖下的晓港公园和会展公园的景观升级改造以及品质化提升。

工程主要是进行绿化、景观升级改造，主要施工范围包括园建工程、绿化工程、园林给排水工程及其配套设施等，园建绿化改造面积约为11.5万m2。

1.2项目所在地的气候特征
本工程地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年4~9月为雨季，夏秋季有台风来袭。

根据以上特征，在本工程的施工过程中，需制定好台风、雨季防雷及炎热季节施工措施，确保工程进度和质量。

1.3施工条件及工程特点
施工场地及交通情况：由于公园可实施区域围闭，已具备施工条件，除特大型车辆外，普通工程车辆可通行，施工用水、电可满足要求。

由于施工场地位于广州市区的中心城区，故园内外行人来往比较密集，因此在施工期间实行围蔽措施，以保证施工场地已经“三通一平”；由于施工场地并非一次性交付，场内仍有其他施工单位交叉施工的情况，应考虑此因素对施工进度的影响。

2施工部署与组织管理
2.1施工部署原则
根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，在进行施工部署时，主要考虑以下原则：①便于分工明确；②便于施工场地划分和布置；③便于组织和协调现场关系；④便于施工组织；⑤互不干扰、便于配合；⑥成果与设计吻合。

2.2施工队伍划分分析
由于本工程施工内容主要为园建绿化工程及其它附属工程，包括场地整理、园林建筑、道路、小品、铺装、绿化苗木栽植、给排水管安装等配套施工。

2.3施工段的具体划分
本工程施工的重点为园建工程，故本施工的工作安排以园建工程为重点，其他工程配合进行施工，工期安排也以园建工程为主要施工控制点，并组织均衡的流水作业，将本工程由施工部划分为三个施工队伍同时进行施工作业：第一施工队伍：园建组；第二施工队伍：绿化组；第三施工队伍：水电设施组。

2.4与其他各专业工程交叉施工的协调方案
由于工程施工项目包括绿化、园建、道路、给排水安装及其它附属工程的施工等，项目多，工期紧迫，为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，具体协调方案如下：
（1）施工时各专业交叉流水作业，互不干扰，以绿化施工队的施工顺序为主线，各专业积极配合。

（2）具体原则先地下，后地上。

先做给排水管道埋设，再做结构施工、园林小品及大苗种植，最后完成小苗种植、地面铺装、园林小景及饰面工程等；在地下施工的同时，可以在其它地方进行园林、绿化等的施工，并在给排水进行到一定程度时，也可以在给排水施工完毕的地段进行园林、绿化的建设施工。

2.5组织管理
为了更好地完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。

同时在施工中，建设业主单位统筹协调，施工单位积极与质量监督部门、监理单位配合，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障，通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

3施工进度计划及保证措施
3.1工程施工组织措施
施工过程的组织，对于工程最后的质量有着至为关键的影响，尤其像晓港公园这样涉及内容多、技术要求复杂的建设项目，更要从任务、人员、材料、车辆器械等各个环节组织落实到位，不能有任何放松和麻痹，如果某一环节因组织不够，都能引发大的质量和安全问题。

3.1.1成立骨干组成具体到人到事的责任队伍体系
针对工程的施工和技术特点，由责任心和攻坚能力强、业务素质和技术水平高的骨干力量组建行成本项目的负责团队，对整个施工中可能发生的各种问题，负责进行安排处理，确保工程质量及文明安全施工，确保按施工预期的期限圆满完工。

3.1.2明确工程进度方向和过程中的重难点环节
按照施工合同的具体要求，分析各阶段工序的进度衔接和整体施工方向控制，查找各工序中比较关键的重难点环节，提前做好研究部署，各方面进行充分准备，保证领导、技术、人力、设备和物料的及时可靠能用，避免产生影响工程质量等问题的发生。

3.1.3建立健全切实高效的组织制度
根据任务需要组建的项目经理部，应督促各员工责任到位、管理到位。

项目部需做好工程的计划、组织、协调、调度指挥等工作，全权处理实施过程中的技术问题，协调沟通各方，确保工程进度、质量和安全。

3.2公园改造工程施工管理措施
3.2.1施工的总体方案
通过施工的总体方案，可以总结出公园改造项目整个建设施工工序流程，如图1所示。

具体来说，除去前期的任务准备，以及后期的收尾环节，该工程主要包括三个重点工程内容，分别是：园建工程、绿化工程和给排水工程，而在实际实施的过程中还要做好相应的应急预案，包括成品保护措施、雨暑期施工措施、安全防护制度和针对突发紧急情况的应急保障措施等项目。

3.2.2施工的工程质量控制管理措施
为确保工程质量，组织并形成了严谨有力的施工质量检测网，从现场的问题着手，设置质量监督部门，项目经理领导，质检员要求长驻现场，具体问题责任到人。

构建全面质量管理体系，坚持防患于未然的思想，确保每道工序都是在有计划、有标准、有秩序的前提下进行操作。

各个子项目进一步细化班组内的自检制度，对于任务完成质量做到有控制、有检查、有记录。

针对一些施工问题，要做好技术交底，过程采用量化和可视化的方式，数字详实准确，一目了然。

每道工序前，工长对班组做以技术和安全的交底，主要包括工作内容、工序安排、质量要求、应采取的质量保证措施及安全保证措施等。

同时，还要定期或不定期对交底任务的执行情况进行检查。

严格执行验收检查制度，每道工序后，按照班员、班组、工长的检查顺序进行检查。

发现问题及时整改，直到质量合格。

通过检查验收表格，对检查情况详细记录，有相关检查人的签字，当总体检查合格后，由监理和甲方代表进行验收，合格后再进入下道工序。

3.2.3施工进度的控制管理
（1）编制作业进度计划
施工过程必须严格按照施工进度计划实施，在具体的施工过程中要充分考虑各种影响因素，包括场地情况、人力机械等资源条件，以及各工序实际进度的影响，施工前和施工中要根据情况适时调整作业计划，使得这些施工计划有更大的可行性和可操作性。

（2）通过签订任务书提高管理效率
作业计划编制完成后，要把计划中的具体任务分派给执行单位，逐一与各任务单位签发施工任务书。

这些施工任务书是一系列下达任务以及实行责任承包和全面质量管理的综合性管理文件，任务执行单位必须确保这些分派任务的高标准完成。

在执行任务的过程中，各执行单位要积极采用更高水准的新技术和新工艺，充分利用并发挥设备能力和材料性能，确保工程的高质量。

（3）利用施工进度统计表进行进度管理
在完成任务计划的过程中，要求各级施工任务完成者都要跟踪并做好施工有关记录，对具体情况进行量化客观的总结分析。

以此给施工项目进度的检查分析提供必要的数据信息资料，对于最终的工程进度控制管理总结有参考价值。

4结束语
综上所述，既有公园景区的升级改造是一项从内容到技术要求都比新建公园要求较高的综合工程项目，整个施工过程的复杂程度很高，需要从组织和管理两个方面进行深入研究和妥善落实。

对于工程质量的把握，要充分做好前期的重点环节掌握，实施中有充分的人员、技术、材料和设施的支持，更要注重检查和监督，确保顺利实施，要从整体和局部把握好工程的进度和质量控制，以取得预期的建设效果。

参考文献
[1]赵国深，王小斌.EPC项目工程的施工进度计划管理[J].中华民居，2011，3.
[2]孟璟.浅谈园林绿化工程的施工管理———以天津市南翠屏公园提升改造工程为例[J].中国园艺文摘，2012，8.
收稿日期：
2018-2-20 1。