浅析大数据时代汾酒企业人力资源绩效管理的策略

营销界
浅析大数据时代汾酒企业人力资源
绩效管理的策略
吴云峰（山西杏花村汾酒集团人力资源部）
摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，我国各领域都开始注重对信息的挖掘和应用，大数据时代的到来使得企业管理模式发生了转变，对人们的生产、生活产生了巨大影响。

因此企业需要积极应对大数据下的挑战，利用大数据技术进行改革。

人力资源绩效管理是企业管理的重要内容，绩效管理的创新符合时代发展。

本文主要对大数据时代下汾酒企业的人力资源绩效管理的重要性以及管理现状进行分析，并以此为基础探究人力资源绩效管理策略。

关键词：大数据时代；汾酒企业；人力资源；绩效管理
汾酒企业人力资源绩效管理工作直接关系企业的发展，包括企业的技术革新、人才储备以及资金投入等，是促进企业战略目标实现的重要手段和方式。

在大数据时代下，企业可以通过数据库技术的应用，提高人力资源管理的效果，解决人力资源管理的问题，做好对人力资源数据的收集、分析和考核，形成更完善、更智能的绩效考核体系，促进企业更好地实现战略目标。

当前市场环境结构比较复杂，人才质量直接关系企业的发展潜力，因此为了提升市场潜力和竞争力，企业需要优化人力资源管理工作，充分利用大数据技术，创新人力资源管理策略。

大数据时代汾酒企业人力资源绩效管理的重要性一、充分发挥企业员工潜力
企业可通过开展人力资源绩效管理工作，挖掘员工的工作绩效信息，并建立员工绩效与其他数据间的联系。

通过数据分析，企业可对员工的工作绩效情况和工作状态进行探究，并可以此为基础结合人力资源的现状制定相应的奖惩机制，激发企业员工的工作积极性。

比如，汾酒企业在员工的绩效评价中，摒弃传统绩效评价体系，通过大数据技术，构建社交互动模式，为客户提供更多的反馈意见和信息。

同时，汾酒企业还以此为基础，促进企业人力资源间的互动，解决员工的工作和生活问题，提升员工对企业的归属感和工作积极性，促进员工更好地融入企业，提高企业的竞争力。

二、促进企业形成扁平化管理
大数据可以为企业的实际发展提供技术支持，企业可通过互联网技术实现内部组织结构的优化，形成扁平化管理模式。

企业可以充分利用大数据技术为人力资源管理构建相应的管理体系，使管理工作向精细化、整体化的方向发展。

提升数据的传输速度和质量，促进企业员工的发展，能够使企业员工在互联网技术的应用中提高工作效率。

企业在绩效统计中，可以对人力资源信息进行提取，保证绩效管理工作的开展效率。

人力资源信息的应用，不仅有利于促进企业间的互动和交流，还有助于促进企业领导与员工间的亲近关系的构建，更可以为企业文化的构建提供相应的助力。

三、有利于进行人才规划
企业可通过利用大数据技术对人力资源管理数据进行统计和分析。

企业通过将各项数据形成数字化的形式，探究人力资源数字变化规律以及企业员工的工作特点。

将数据进行数字化处理，不仅有利于加深企业管理人员对工作人员的了解，还有利于促进企业发展，甚至能为之后企业解决问题以及开展人才培养计划提供更好的建议，促进人力资源决策的调整和优化。

同时，大数据技术可以实现对企业人力资源的画像，保证求职人员与企业需求间的契合性。

在大数据时代下，数据资源在企业发展战略的应用，为企业人才选择和优化配置提供了参考。

汾酒企业人力资源绩效管理的现状
一、客观数据应用不完善
绩效管理是企业的相关部门对员工的工作状态和岗位任务的完成情况的考核和评估。

当前，我国大部分企业的人力
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资源管理都是先由管理人员对员工信息进行导出，然后利用办公软件对员工信息进行管理，最后形成绩效考核结论的。

但是由于绩效考核过于注重某一项工作或者某一个时间段的业绩情况，考核结果容易受到各种干扰，这导致绩效考核工作存在随意性和片面性。

因此，相关人员在利用大数据技术进行考核时，需要加强对整体管理数据的优化和创新。

相关人员要做好信息甄别工作，了解数据信息的真实性和客观性，保证绩效考核结果的科学性。

二、缺乏全面的绩效考核数据
在大数据时代下，企业的人力资源绩效管理开始注重对大数据技术的应用，但是企业在实际应用大数据技术时仍然存在考核片面化的问题。

企业管理人员在绩效考核中，习惯采用主观意识，对大数据技术的重视程度不够，这导致企业对大数据技术的应用不合理。

缺乏全面的数据支持考核体系，会导致企业难以对考核进行全面管理。

在绩效管理中，汾酒企业的传统管理理念较强，这导致考核工作存在片面性，员工针对绩效考核持有消极态度，而这不利于绩效考核工作的开展和企业的发展。

三、绩效考核系统不完善
在汾酒企业的人力资源管理中，绩效考核是一项重要的考核手段，但是从绩效考核的情况来看，其仍然存在较多的问题，如绩效考核的内容和方法都比较片面。

为了提升企业的经济效益，需要加强对企业业务绩效考核的重视。

目前，企业绩效考核系统的不完善主要体现在以下几方面：第一，企业的绩效考核过于重视对企业年度业绩的综合考核，对企业员工的个人业绩考核重视度不足。

第二，企业在员工绩效考核中，未提前做好沟通，影响了企业对员工基本信息的收集。

第三，部分企业对于员工的绩效考核缺乏统一的考核标准和完善的考核制度，以致相关领导无法结合员工的能力分配工作。

第四，部分企业在人力资源管理中虽然意识到绩效考核的作用，并结合企业需求制定了相应的绩效考核制度，但是由于缺乏经验，绩效考核工作流于形式，不利于绩效考核工作的开展。

大数据时代汾酒企业人力资源绩效管理的策略一、构建企业资源数据库
汾酒企业在发展时，不仅需要结合大数据时代的发展要求，不断创新人力资源绩效管理的方式，还需要结合社会发展潮流，将大数据技术与人力资源管理工作相结合。

在企业发展中，企业的管理层以及人力资源部门都要意识到信息化技术的作用和价值，加强对相关硬件设施的优化，加强信息化建设。

在人才培养中，企业要注重人才创新，积极引入技术型人才。

同时，企业需要构建自己的数据库，做好对各项人力资源信息的搜集和管理工作，为企业发展提供新的方向。

企业在进行人力资源管理创新时，应将信息技术放在首位，重视对企业员工的信息技术能力的培养，为员工构建数据库，对员工的个人信息进行编制、收录和存储，记录员工的实际工作情况。

大数据技术并非简单地对数据进行收集和分析，而是结合个人发展需要构建数据模型，并结合数据变化情况做好预测和分析，以保证人力资源管理的精准性。

在当前企业发展中，人才是核心竞争力，但是企业人才的流失是不可避免的。

企业无法满足员工的需求是造成人才流失的主要原因。

通过应用大数据技术，企业能够对员工的各项情况进行数据分析，了解员工的发展需要，制定可行的人才管理办法，建立更完善、更系统的人力资源考核评价体系，从而能够降低企业的人才流失率。

通过大数据分析，企业可以更好地了解员工的能力，从而制定出更科学的人才管理方案，而这有利于提升员工对企业的忠诚度。

二、保证绩效考核的客观性
在大数据时代，汾酒企业需要与时俱进。

第一，要转变传统管理理念和思想，在人力资源绩效管理中应用先进的研究成果和经验，充分发挥以人为本的管理理念，寻找正确的人力资源管理方向。

第二，要对企业的经济实力以及发展需求等进行深入了解，并形成客观的数据和记录。

第三，要对员工的具体情况做好汇总，形成数据的综合对比，并对员工的实际情况进行考察，了解员工的工作能力和需求，为企业人力资源管理的创新提供充分的数据信息。

在信息收集过程中，相关人员要坚守客观性原则，以免出现信息造假等问题，从而对人力资源绩效管理造成不良影响。

在记录绩效信息时，管理人员需要对信息资料的准确性进行认真核查。

此外，管理人员还要根据部门情况做好档案收集，这便于后期对资料的调取和应用。

三、完善人性化的绩效管理模式
在大数据技术发展下，人力资源管理需要注重对管理模式和管理体系的构建，而这对企业管理层来说是比较大的考验。

虽然大数据技术可以对员工的管理情况进行数据分析，但是对如何促进员工更好地成长和如何更好地对员工进行管
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理相关的决策，仍然需要企业管理层作出最终决定。

在大数据时代，企业管理层从人力资源的规划着手，强调大数据信息收集的科学性，在进行绩效考核时，更注重对员工的综合能力进行考核，而不是将员工的工作情况作为唯一的考核内容。

只有采用这种考核方式，企业才能够健康、稳定地发展。

当前传统的薪酬管理制度已经无法满足企业发展的需要，企业亟须对薪酬管理制度进行创新。

在制定新的薪酬管理制度时，企业要充分考虑员工的倦怠感。

单一的薪酬激励制度无法彻底消除员工的倦怠感，因此企业需要构建人性化的绩效管理模式，即在绩效考核阶段以及日常管理中都要结合员工的个体需求，采用弹性化的考核方式，真正促进企业与员工间的平衡，充分调动员工的工作热情。

企业还需要构建完善的考评体系，结合企业的发展规划、企业文化等制定更全面的绩效考核标准。

此外，企业需要充分利用大数据技术，通过应用ERP（企业资源计划）管理系统，实现对企业员工的客观、专业考评。

员工更注重考核和绩效背后的薪酬与发展，因此绩效考核必须保证公平性和全面性。

企业应将传统的人工管理模式转变为数据库信息化审核，以保证绩效考核的质量和员工利益。

通过应用大数据技术，企业可以对行业的发展情况有更深入的了解和分析，从而有利于企业优化人才招聘和纳新制度，了解自身发展中的人才需求，提升自身的人力资源管理能力。

四、制定科学的绩效激励机制
汾酒企业的工作量大，人力资源结构复杂。

为了提高员工的工作积极性，企业需要制定科学的绩效激励机制。

科学的绩效激励机制，不仅有利于提高员工的工作主动性、参与性和积极性，还能够帮助企业更好地实现管理目标。

企业与员工本为一体，必须关注二者的联系性。

企业可以通过应用大数据技术，更好地对数据进行收集和整合。

根据整合后的数据，企业可以对工作积极性比较高的员工，给予岗位晋升以及薪资补贴等方面的奖励。

对工作能力较弱以及工作拖沓的员工，企业则要给予一定的处罚。

针对这类员工，企业应与员工共同寻找导致其工作状态不佳的原因，并帮助员工进行改善，以提高员工的工作能力。

企业还需要加强对企业文化的建设，为员工提供更多的福利，如可以经常组织团建活动、旅游活动等，在员工的生日以及节假日等为员工准备小礼物，增强员工对企业的归属感和凝聚力，为员工营造良好的工作氛围。

此外，企业还可以通过举办与企业文化相关的活动，加深企业员工对企业文化的了解，增强员工的企业文化自信。

同时，员工还可以根据相关数据的反馈情况，了解企业的文化建设情况。

五、构建科学的绩效考核指标
在大数据时代下，企业绩效考核指标需要不断优化和创新，企业应采用定量和定性相结合的指标结构模式。

定量指标主要包括企业的销售额、销售的回款率、客户对销售服务的满意度以及获得的利润等。

定性指标则主要包括销售人员的责任心、工作态度、协作能力、沟通意识等。

采用定量和定性相结合的指标结构模式，有利于提高工作人员的绩效评价效率，更好地控制绩效评价体系。

因此在人力资源管理中，企业可以充分利用大数据技术，加强信息分析，合理分配指标权重，以达到更好的绩效评价效果。

结语
综上所述，绩效管理是企业人力资源管理的重要手段，需要将个人绩效与企业目标有效结合。

汾酒企业作为劳动密集型企业，更需要保证人力资源考核的公平性和公正性。

同时，汾酒企业还应不断加强对绩效考核模式和制度的优化，全方位、多角度地思考绩效管理问题，增强企业员工的凝聚力，提高企业的核心竞争力。

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作者简介：吴云峰，本科，中级经济师，研究方向为人力资源。

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