西藏智力二期尾矿库尾矿输送管线施工方案 精品

目录
第一章编制依据 (1)
第二章工程概况 (1)
第一节：工程概述 (1)
一、尾矿输送管线 (1)
二、回水输送管道 (2)
三、管道基础及钢筋砼支架 (2)
第二节：工程特点 (2)
一、施工工期紧 (2)
二、地理位置环境差 (3)
三、工程量大 (3)
四、施工条件差 (3)
五、施工现场管理复杂 (4)
六、施工协调难度大 (4)
七、管道安装规格多，质量要求高 (4)
第三章项目经理部组成 (4)
第一节：项目管理组织机构图 (5)
第二节：管理职责 (7)
第四章施工部署 (12)
第一节：施工部署原则 (12)
第二节：施工区段划分 (13)
第三节：施工目标 (13)
第四节：技术准备 (14)
第五节：物资准备 (15)
第六节：施工现场准备 (16)
第七节：临时用水、用电准备 (16)
第五章主要施工方法 (16)
第一节：主要施工方法选择 (16)
第二节：施工顺序 (17)
第三节：施工测量 (18)
第四节：临时道路施工 (19)
第五节：管道支墩工程 (19)
一、模板施工 (19)
二、钢筋施工 (22)
三、混凝土施工 (27)
第六节：管托及桥架制作工程 (31)
第七节：管道桥架安装工程 (38)
第八节：管道制安工程 (40)
一、管道制作 (40)
二、管道安装 (41)
第九节：冬、雨季施工措施 (43)
一、雨季施工措施 (43)
二、冬季施工措施 (46)
第六章计划开、竣工日期和施工进度计划网络图 (46)
第一节：施工计划开、竣工日期 (46)
第二节：施工进度计划网络图 (46)
第七章确保工期的技术组织措施 (47)
第一节：组织管理措施 (47)
第二节：资源保证措施 (48)
第三节：技术保证措施 (48)
第四节：综合协调措施 (49)
第八章确保工程质量的技术组织措施 (51)
第一节：质量管理目标 (51)
第二节：质量保证管理措施 (51)
第九章确保安全生产的技术组织措施 (57)
第一节：安全管理目标及机构 (57)
第二节：保证安全技术措施 (59)
第十章确保文明施工的技术组织措施 (63)
第十一章工程投入的施工机械设备情况、施工机械进场计划 (65)
第一节：施工机械设备配备 (65)
一、施工机械设备情况及进场计划 (65)
二、主要施工工具 (66)
三、主要检查仪器 (67)
第二节：材料供应计划 (67)
第十二章：劳动力安排计划 (68)
第二节：劳动力安排计划 (68)
第十三章施工总平面布置设计 (69)
第一节：平面布置 (69)
第二节：临时用地 (71)
第三节：施工总平面图的优化和管理 (72)
附件1：施工总平面布置图； (72)
附件2：施工进度计划网络图； (72)
附件3：主要管理人员证件。

(72)
第一章编制依据
1、《甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线》施工图纸。

2、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－97；
3、《排水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－2008；
4、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88；
5、《工业管道焊接工程及验收规范》GBJ236－82；
6、《工业管道工程施工及验收规范》GJB235－82；
7、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205－2001；
8、《E4315或E4316型焊条》GB/T5117－1995；
9、《E5015或E5016型焊条》GB/T5118－1995；
10、类似工程施工经验。

第二章工程概况
第一节：工程概述
一、尾矿输送管线
尾矿输送管线分两支线，一支前往二期尾坝库首起尾矿加压输送泵房，终止二期尾矿坝全程长3*7.839公里，最低点标高4122米，最高点安装标高4630米，落差508米。

采用三根D406钢衬陶瓷复合管道，两用一备，其中1～18点试验压力为14MPa，壁厚14+5 ，长14694米，18～22试验压力为9MPa，壁厚13+5，长3141米，22～26试验压力为4.5MPa，壁厚12+5，长5684米。

一支前往采场充填站，首起尾矿加压输送泵房外S1点，
终止于采场充填站全长约1.5公里有余。

最低点4410米最高点4555米，落差145米，采用一根￠406*14+5钢衬陶瓷复合管道，试验压力为14MPa。

二、回水输送管道
回水输送管道起点加压回水泵房，在加压回水泵房和高位水池间采用D325*10的螺旋焊缝钢管，终点在现十七局项目部大门前120米处，中间采用D377*7的螺旋焊缝钢管，全程约长4900米。

以图纸中所示一至六点实验压力为6.5MPa，长2公里，六至九点实验压力为6.3MPa，长2.9公里，整体管线采取地埋方式施工坡比1:1，下垫200厚砂粒层。

三、管道基础及钢筋砼支架
输送管道敷设分为地埋和支墩施工。

支墩形式为三种，分别为镇墩、支墩1和支墩2。

地埋部分施工工艺为坡比1:1，下垫200mm砂粒层。

支墩基础垫层，厚100mm，垫层尺寸为2200*2200，支墩主体均采用C30砼。

镇墩截面尺寸1950*1950mm，高度1000~5500mm；支墩1高度1000～5500ｍｍ，顶宽1.95m，柱截面400*400mm，埋深正负零以下1500ｍｍ，基础配筋采用￠8、￠12、￠14、￠16、￠18一级和三级钢筋；支墩2高度500~1000mm，宽300mm，长度2m，为素砼，砼标号C30。

途中设桥架四处，桥架采用型钢制作基础设预埋螺栓，尾矿输送管道基础敦370个，弯头74处，222个，工作压力11MPa114个弯头，工作压力6MPa54个弯头，工作压力3MPa54个弯头，工阀门38个，阀门井2座。

其中接高位水池采用377*8的螺旋埋弧焊钢管连接。

在输送管道最低点处设事故池一座，采用219*10焊接钢管连接至新事故池及老事故池。

管道安装坡度不大于15％。

第二节：工程特点
一、施工工期紧
本工程应总包单位要求2013年8月1日竣工，工期为68个日历天，中间还经雨季，较以往承建的类似工程合同工期缩短了近一半以上，考虑到山区气候及高原反应特点，需要采取预防措施，这就更显得工期的异常紧迫，这是本工程的最大特点，同时也是本工程需要花大力气必须克服的一大难点。

为此，我们从工程的开始就要有充分的思想准备，高度重视，合理安排，必须从人力、物力、财力及技术措施，尤其是在组织措施等各个方面采取综合措施，从而确保工程按期完成。

二、地理位置环境差
本工程所用的“地”是利用高差大的山沟及山坡用地，工程现场环境差，施工现场场地狭窄，现场施工工作面小，临时道路路陡弯急，现场施工机具和料具的运输及堆放困难较大，由于本工程处在山沟及山坡里，雨季易塌方，雨天更不易运输作业，材料及设备进场困难重重，这样的地理位置和环境不佳的现状构成了本工程的一大突出特点，同时对我们施工单位提出了更高的要求，在这种条件下如何采取科学有效的技术及管理措施，确保本工程的施工质量，将是我们重点要解决的一大新课题。

为此，我们必须高度重视，搞好施工现场管理，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。

三、工程量大
该项目规模大，尾矿输送管线长25公里，回水管线长5公里，工程相对于其它工程具有工种多及材料使用量大，施工工期紧，施工场地交接工期长等特点,专业之间相互交叉作业多，施工配合关系复杂。

施工过程中土建与安装施工的各工种须穿插进行。

四、施工条件差
管道施工要翻越一座海拔4800mm的山，安装的管道沿河沟走向翻过山坡再向山下的尾矿初期坝顶，地质构造复杂，施工条件差。

五、施工现场管理复杂
工程施工为露天作业，各专业的配合及交接管理复杂，安全施工管理工作十分重要和艰巨。

对安全施工的管理要求高，现场建筑材料及管道安装需要运输和倒运，且地材运输作业受到当地藏民的垄断，对施工平面管理及施工调度管理要求高。

施工方必须按照施工现场的实际情况，立足全局，超前思维，统筹安排，科学合理的处理好施工安全、质量、进度问题。

六、施工协调难度大
施工区为藏族的放牧区，牵扯到征地等一系列问题，施工期间难勉遇到阻扰，造成停工、窝工，需要业主的综合协调部、群工部设专人进行沟通和协调，同时需要总包部和施工单位成立协调小组进行协调。

施工协调难度非常大。

七、管道安装规格多，质量要求高
管道安装规格多，工艺复杂，质量要求高，施工难度大，轴线、标高位置要求精确，施工用机械设备投入量大，施工场地狭小，管道半成品材料及构件运输距离长，二次搬运量大。

因此要求必须做好施工前的准备工作，采取严密有效的技术组织措施，精心施工，确保工程优质高效顺利完成。

第三章项目经理部组成
根据本工程特点，结合现场实际，成立现场项目经理部，按项目法组织施工和管理。

成立以项目经理、项目总工为首的责任实体，对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜进行管理，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

第一节：项目管理组织机构图1.项目管理组织机构图：
甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程项目经理部
6
第二节：管理职责
1.组织机构设置
我们将迅速组建项目经理部，下设施工技术科、材料供应科、经营科、办公室具体完成各项工作。

实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、质量、安全生产、文明施工及成本利润等各项技术经济指标，并对工程全面指挥和施工，项目总工负责解决施工中的技术问题，对质量工作负责。

项目经理部负责协调处理甲乙双方各种外协关系，统筹领导下级各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式，依据GB/T019001-2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，执行公司颁布的《项目管理制度》、《质量环境职业健康安全手册及程序文件》。

根据机构图，项目经理部建立岗位制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.管理职责
2.1项目经理职责
（1）作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表我公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。

（2）按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务；协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报；发现和处理突发事件。

（3）根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。

（4）全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各作业队、各部门全面施工生产，实现合同目标，创优质、铸精品。

（5）组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。

（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（8）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（9）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。

（10）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（11）承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2.2项目总工的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定
期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（6）组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

（10）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

2.3副经理职责
（1）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（2）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项管理制度。

2.4施工技术科主要职责
（1）施工技术科是项目经理部的施工管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

（2）全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。

（3）实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。

（4）做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。

（5）做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。

（6）实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。

（7）加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。

（8）贯彻ISO9001：2000标准，开展全面质量管理活动。

（9）加强安全管理，保证安全生产。

2.5经营科主要职责
（1）经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

（2）编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

（3）实行计划管理，编制经营计划、成本计划。

（4）做好施工过程的成本控制。

（5）广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依
据。

（6）统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。

（7）签订承包合同，办理工程结算，控制人工费用。

（8）进行成本核算工作，做出成本分析报告。

（9）同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。

2.6材料供应科管理职责
（1）供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

（2）执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

（3）实行材料的计划管理，按工程进度表所需及时组织材料入场。

（4）签订采购合同，进行物资采购。

货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。

（5）按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。

（6）做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，不合格的材料不能进场。

（7）按工程所需租赁机械设备并组织入场。

（8）做好材料、机械的账务管理，建立各种专业台帐。

（9）按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

2.7办公室管理职责
（1）项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。

（2）负责会议的组织工作，做好会议记录。

（3）进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。

（4）处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企
业有关部门保持联系，及时沟通。

（5）做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。

（6）做好文件资料的管理工作。

（7）做好各部门的协调工作。

第四章施工部署
第一节：施工部署原则
本工程施工项目较多，结构情况繁简不一，施工难易差别较大，工期紧，为了优质高效的完成本工程的施工任务，确定以下几个原则。

1．先管道基础施工，后管道制作安装，将工程划分为各种管道基础施工、管道安装和收尾三个阶段。

2.管道安装以尾矿输送管线安装为主要控制线，回水输送管道安装为次要控制线。

3.根据工程工期紧，管道制安量大，制安场地又狭小，以及同土建交叉施工作业等要求，在施工时必须精心组织，加强现场管理才能使该工程顺利进行。

4.管道材料进场验收后，加紧运输到现场进行组对吊装，科学布置安装施工现场，使安装保持有条不紊进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，以缩短工期。

5.收尾竣工阶段：零星管道安装、管道试压及整个系统调试等收尾工作抓紧进行，现场及时清理，组织竣工验收。

第二节：施工区段划分
本工程定额用工量大，管道制安数量多，工期紧，为确保工程进度，将整个工程划分为二个施工区段，分别由三个施工队承担施工，即尾矿输送管道施工二个队，回水输送管道施工一个队，保进度、质量、安全、成本。

第一施工区段：尾矿输送管道安装
第二施工区段：回水输送管道安装。

第三节：施工目标
建立项目总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。

1.工期目标
按照业主要求工期为68个日历天，根据我公司的技术经济能力，我们完全能在保证质量的前提下保证本工程在68天内完成施工任务。

开工日期以批准的开工报告为准，本工程计划于2013年5月25日开工，于2013年8月1日竣工。

2.质量目标
本工程质量目标：合格。

3.成本目标
成本控制在施工预算价以内。

保证质量安全的前提下，尽可能利用我公司技术装备、管理上的优势，节约工程成本，为企业和社会创造更大的经济效益。

4.安全生产目标
我公司拟以“市安全达标工地”为目标组织安全施工，保证施工安全，
安全事故发生率为0，死亡及重伤率为0，建立完善的安全保证体系及先进合理的安装技术措施，保证施工安全。

5.文明施工目标
该工程位于山区和矿区内，文明施工体现企业的管理水平和形象，因此，文明施工目标是按照文明工地的要求组织施工，施工场容整洁、卫生、噪音及防尘满足要求。

第四节：技术准备
1.熟悉和审查施工图纸
1.1施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。

1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部分有无矛盾和错误。

1.3施工图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否一致。

1.4准备和学习涉及施工的有关标准，规范和其它技术要求。

2.掌握该工程的结构形式和特点，对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（分项）工程，需审查现有的施工技术和管理水平是否满足工程质量和工期要求，采用先进合理的施工技术，保证工程的质量和工期。

3.原始资料调查分析
3.1调查建设地区的气象，建设场地的地形、施工现场地上、地下障碍物等情况。

3.2调查地方资源、交通运输、水电及其它能源。

4.编制施工图预算和施工预算
4.1施工图预算应按照施工图所确定的工程量、施工组织设计拟定的施
工方法、建筑安装工程预算定额和有关费用定额编制。

4.2施工预算根据施工能力、技术条件和市场条件等实际情况编制。

5.编制施工方案
根据拟建工程施工规模、结构特点和建设单位要求，编制指导工程施工全过程的施工方案。

第五节：物资准备
1.物资准备工作内容
1.1材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用计划并上报总包部，并陆续进场。

1.2施工机具（设备）准备
根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求，编制施工机具(设备)需用计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

2.物质准备
根据施工预算和进度计划，编制自购物资和计划，进行市场调查，货比三家，优选合格供应商签订物资供应合同，分批购进现场。

3.劳动组织准备
3.1组织施工队伍
根据预算工程量组织劳动力，根据施工内容确定相应的专业施工队，按开工日期和劳动力计划，有序组织施工队进场，安排好相应的后勤工作。

3.2建立管理制度：包括进场教育、技能培训、考核、交底、卫生、工作纪律及操作规程等。

第六节：施工现场准备
1.测量控制
根据业主提供的控制点进行复核，复验合格后进行现场测量，设置场地施工测量控制线。

2.施工临设
按照施工平面布置图，建造各项施工临设，敷设临时道路，为正式开工做好准备。

3.做好季节性施工准备
按照施工方案的要求，认真落实雨季施工设施和技术组织措施。

第七节：临时用水、用电准备
1.施工用电
采用4台70KW柴油发电机进行供电，每台电焊机功率为18.2KW，每台发电机带3台ZX7-500A电焊机工作。

2.现场临时用水
水采用20T水车从拉萨河运至施工现场，运距20KM。

第五章主要施工方法
第一节：主要施工方法选择
1.本工程全部为管道安装，工程量大，工期紧，总包部提供的材料（管材、管件、型材等）需进行二次倒运，平均运距15KM，结合现场实际情况，在矿区按总包部指定地点设置管道堆放场地和制作场，在制作场地将管道桥架按图纸和规范要求进行流水制作组装，将所有的管道桥架制作好后进
行防腐，用汽车运至安装地点进行安装，按图纸上要求和管件安装位置确定使用吊装机械设备。

即保证吊装质量，又能保证构件在吊装时不产生变形。

能在制作场地制作的管道尽量在制作场地制作好，减少现场安装工作量，以提高管道安装施工的速度。

2、管道支墩施工
钢筋在加工棚集中制作，现场绑扎，砼采用现场搅拌，7m3砼罐车从现场搅拌站运至施工地点，再用1m3挖掘机将砼送至浇注位置。

3、管道桥架钢结构制作
在制作场地将支架制作好，1台12T汽车吊配合构件制作，对分片制作好的支架要在制作场地进行预拼装，满足要求后在构件上编号，才能运至现场安装。

4、管道制安
管道在施工现场制作，小组对后并进行防腐，将制作好的管道用汽车运至施工现场进行大组对，用吊车吊至安装地点，吊车行走路线沿临时道路行走，管道及支架吊装采用25T汽车吊进行吊装。

第二节：施工顺序
1.施工顺序
施工准备→人员、施工机械进场→管道基础土方开挖→管道支墩施工→管道和道托及桥架制作→管道和道托及桥架防腐→管道安装→收尾
2.主要分部工程施工顺序
2.1管道制作顺序
材料进场验收→管道制作→管道防腐→验收→运至安装地点。

2.2管道安装顺序
管道运输→现场组对→吊装就位、找正→焊接→焊缝检查→清理→水。