土木工程管理与工程造价的有效控制

土木工程管理与工程造价的有效控制
发布时间：2021-09-26T09:12:37.163Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷5月（上）第13期作者：贺栋明[导读] 如果想要保证土木工程的顺利施工，就一定要重视工程中的造价管理以及安全管理，以促使工程的整体质量得到更好的提高。

贺栋明
陕西延长石油（集团）有限责任公司延安炼油厂陕西省延安市 727406
摘要：如果想要保证土木工程的顺利施工，就一定要重视工程中的造价管理以及安全管理，以促使工程的整体质量得到更好的提高。

只有这样，才可以有效地防止发生安全事故，避免出现人员伤亡的情况，还可以使企业的社会效益与经济效益得到增加，从而进一步推动土木工程行业的发展。

关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制; 引言
当代的土木工程规模较大，工程建设成本较高，完成一个工程项目建设，需要大量的资金支持，如果造价控制存在缺失，很容易造成资金的大量流失，导致企业收益下降，工程建设成本提升，这种情况对于企业的发展非常不利，尤其是在当前的市场经济环境下，建筑企业的发展非常艰难，造价控制的不利，会进一步的增加企业的生存压力。

就当前的形势来看，在许多的土木工程项目建设中，关于工程管理和造价控制，还存在一系列的问题，控制效果不佳，无法真正的实现经济性的土木工程项目建设，企业方面必须要注重造价控制模式的创新，进一步的增加企业收益，降低资金流失。

1分析土木工程的工程造价以及技术管理的主要意义 1.1土木工程造价的主要意义
在目前的土木工程项目建设中，由于参与可行性研究、立项审批、工程设计、招投标、工程施工和竣工的单位众多，这就使得管理者所承担的管理范围必须要广，也大大地加重了管理者的工作量。

为了达到预期的管理效果，有必要加强对土建工程造价全过程的控制和管理。

因此，在工程的前期，可以及时进行全面的成本计划，发现施工中资金使用偏差的问题，将施工的各个方面整合在一起，形成一个整体，加强成本管理，避免随机的成本消耗，确保工程建设顺利完成。

1.2土木工程管理的意义
任何一个项目的最终建设质量对于后期盈利及社会影响都是非常大的。

如果质量管理不到位，可能会对参与该项目的员工生命安全造成威胁，甚至后续相关项目可能会对社会以及相关企业的发展产生一定的影响，因而在各类项目的建设过程中，开展项目管理工作是非常有必要的。

质量管理是项目管理的核心，只有明确质量管理工作的职责及目标，保证管理质量，才能更好地推动相应项目的开展，使其最终获得一定的经济效益和社会效益，推动社会进步和经济发展。

2土木工程管理内容 2.1加强施工现场质量管理
如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。

因此，必须加强施工质量管理工作。

首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。

在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。

因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。

施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。

另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

2.2对施工方案进行科学编制
在对土木工程进行管理的过程中，对施工全过程以及施工准备进行指导的技术文件就是我们经常提到的施工组织设计。

其中主要是根据施工的规模、结构、施工性质、工期要求、施工复杂程度以及当地的实际情况对其中的内容进行确定的。

能够对人力、财力以及物力的合理搭配进行科学的概述，并且能够对资源配置进行优化的就是一份相对来说比较好的施工方案了。

基于此，在施工时需要对技术、质量、机械、材料、施工以及劳力等相关工作人员进行组织，让他们共同研究和采纳制定施工计划，并且把施工的实际情况作为主要依据对与之相关的施工方案进行编制，不断地对其进行归纳与提炼，以此对设计方案进行优化。

2.3成本控制
成本控制是建筑企业盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企业在土木工程项目中获取更多的收益，在当前的时代背景下，成本控制重要性凸显，已经成为了企业的核心工作，关系到了企业的发展情况。

实际上，由于土木工程复杂性强的特点，在工程项目建设过程中，存在诸多的成本影响因素，很容易导致资金的浪费，增加企业经济负担。

为了实现经济性的土木工程建设，以最少的资金打造优质的项目，管理人员要引入精细化的管理理念，注重工程建设细节，对每一项资金的使用进行详细的规划，同时，加强管理反思，针对管理工作中存在的问题要及时的进行改进，以人力资源管理为例，在工种的配置方面，各工种人数比例要适中，物料的调配顺序要科学，采用循环施工法，保证人力资源的重要作用可以得到充分的发挥，减少窝工问题的发生，真正的落实成本控制，实现经济性的土木工程建设。

3土木工程造价有效控制策略 3.1设计阶段
设计阶段的造价管理对建设项目的总造价有重大影响。

因此，在设计阶段应特别注意造价控制和管理。

设计阶段的造价管理不宜过分关注造价的成本高低，应根据项目的实际情况对造价进行综合分析，以改善和优化施工设计方案。

在设计施工计划时，首先要充分掌握经济指标，设计的施工计划应与项目的实际要求相适应。

为了提高建设项目的社会效益和经济效益，必须通过各种有效措施来降低成本。

就设计方案的优化而言，应考虑工程造价的合理性和科学性，用最少的支出做最好的事。

相关造价工作人员应从多个不同的角度对工程设计工作进行深入的分析和研究，从而尽可能参与到设计工作中，进而切实保证在施工设计阶段工程造价的优化性和可行性。

3.2施工阶段
将设计变成一个实体的具有使用价值的过程就是土木工程的施工阶段，这同时也是一个重要的土木工程造价管理全过程阶段，因此，需要对该阶段的造价控制进行加强，并将资金牢牢抓好，以此更好地对投资效益的提高进行促进。

首先，需要对施工合同的管理进行加强，要审核施工组织设计，在施工时，要对那些经济合理性以及技术可行性的方案进行选择；其次，还要在实际进行施工时对现场施工技术人员以及现场技术代表的经济观念进行加强，要对监理工程师的工作进行积极配合，要对设计图纸的会审进行加强，还要第一时间发现问题并对问题进行解决。

3.3加强动态造价信息系统的开发与应用
目前，计算机信息管理已成为土木工程发展的主要趋势。

采用先进的信息管理方法，可以有效地克服传统土木工程行业中粗放管理的缺陷，将人工劳动解放出来，并能保证管理的准确性。

在全面成本控制方面，应加强动态成本信息系统的开发和应用。

由于其先进的信息技术和强大的处理能力，可以快速有效地处理复杂的技术数据。

这些智能计算方法允许根据对基本成本情况的初步了解，特别是对大量复杂建筑材料和设备的相关趋势的预测，确定动态指标。

计算机信息管理可以给建筑企业带来数目可观的经济效益。

结束语
总之，土木工程的工程造价以及技术管理能够很好地对工程的整体结构进行完善，使建筑企业的综合实力得到更好的提升，更好地让社会效益以及经济效益的最大化得以实现。

因此，一定要在建设土木工程时对工程造价进行强化，并对技术管理进行加强，以此保证土木工程建设顺利进行。

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