班组八项管理制度

班组八项管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确班组的管理标准，规范班组成员的行为，提高班组工作效率和
质量。

通过明确管理标准和考核标准，实施科学的管理，推动班组工作的协调发展。

二、适用范围
本制度适用于公司下属各班组的日常管理，包括但不限于生产事业部、质量控
制部、供应链管理部等各职能部门。

三、管理标准
1. 工作纪律
1.1 班组成员应严格遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退，
不得擅自离开工作岗位。

1.2 班组成员在工作期间应专注于工作，不得私自进行与工作无关的活动，不
得使用手机、平板电脑等个人设备。

1.3 班组成员应遵守公司的保密制度，对于公司及客户的商业机密信息，不得
泄露给任何外部人员。

2. 任务分工与协作
2.1 班组负责人根据工作需要，合理划分成员的工作任务，并及时沟通任务的
目标和要求。

2.2 班组成员应按照分工要求，主动配合和协作，完成自己的工作任务，并及
时向负责人汇报工作进展和问题。

2.3 班组负责人应建立良好的沟通机制，定期组织班组成员开展交流和协作，
共同解决工作中的难题，提高工作效率。

3. 组织管理
3.1 班组负责人应统筹安排班组的工作计划，明确工作目标和时间节点，并对
工作进展进行监督和管理。

3.2 班组负责人应根据成员的能力和特长，合理安排班组内部岗位，并根据工
作需要进行人员调整和分配。

3.3 班组负责人应及时向上级汇报工作进展和问题，做好各类报表和资料的整
理和归档工作。

4. 岗位能力提升
4.1 班组负责人及时了解相关技术和管理知识的最新发展动态，并安排相应的
培训和学习计划，提高班组成员的岗位能力。

4.2 班组负责人应鼓励班组成员主动学习和分享，组织经验交流会、技术讲座
等活动，促进班组成员之间的学习和成长。

4.3 班组负责人应定期评估班组成员的工作表现和能力，对于有突出表现的成员，应给予合适的奖励和晋升机会。

5. 安全生产
5.1 班组成员应按照公司的安全生产规定，正确佩戴劳动防护用品，遵守操作
规程，做好安全生产工作。

5.2 班组负责人应定期组织安全生产培训和演练，提高班组成员的安全意识和
应急处置能力。

5.3 班组负责人应定期检查工作场所的安全设施和设备维护情况，及时处理安
全隐患，确保工作环境的安全。

6. 质量管理
6.1 班组负责人应按照公司的质量管理要求，制定班组质量管理措施，并及时
向成员传达和培训相关要求。

6.2 班组成员应严格按照质量管理流程和标准操作，做好产品质量的检验和控制，确保产品符合公司和客户的要求。

6.3 班组负责人应建立健全质量问题的反馈机制，及时处理和跟踪质量问题，
提出改进措施，提高产品质量。

7. 工作环境与文化
7.1 班组负责人应创造积极向上的工作氛围，倡导班组成员积极参与和展示团
队精神，形成良好的工作环境。

7.2 班组成员应遵守公司的工作文化，尊重和信任他人，与同事之间建立良好
的工作关系，增加工作的效率和愉快度。

7.3 班组负责人应鼓励班组成员提出改进意见和建议，促进班组的创新和发展。

四、考核标准
1.工作纪律的考核依据包括出勤记录、工作记录和违纪处罚记录。

根据
不同的违纪情况，进行相应的惩戒和奖励。

2.任务分工与协作的考核依据包括工作任务完成情况、合作情况和工作
交流记录，根据成员的表现和协作质量综合评价。

3.组织管理的考核依据包括工作计划的制定和执行情况、工作进展和问
题汇报的及时性和准确性，根据负责人的管理能力进行评估。

4.岗位能力提升的考核依据包括个人学习记录、参加培训和学习活动的
积极程度和成果，根据能力提升情况进行评估。

5.安全生产的考核依据包括安全规程的遵守情况、事故和隐患的处理情
况，根据安全记录以及事故发生情况进行评估。

6.质量管理的考核依据包括产品质量符合率、质量问题处理情况和客户
反馈情况，根据质量记录以及客户评价进行评估。

7.工作环境与文化的考核依据包括工作氛围的评估、同事关系的评估、
工作满意度的评估，根据调查问卷和反馈等方式进行评价。

五、附则
本制度自颁布之日起正式执行，并将根据实际工作情况进行适时修订和完善。

各班组应严格遵守本制度的所有规定，如有违反，将根据公司规定进行相应处理并承担相应的责任。

Note:本制度于2022年5月1日起开始执行。