2023年监理工程师之交通工程监理案例分析精选试题及答案一

2023年监理工程师之交通工程监理案例分析精选试
题及答案一
大题（共10题）
一、某施工单位承包某工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元,建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％。

（2）工程预付款为建筑安装工程造价的20％。

工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清。

（3）工程进度款逐月计算。

（4）工程保修金为建筑安装工程造价的3％,竣工结算月一次扣留。

（5）材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料和设备价差上调10％,在6月份一次调增）。

工程各月实际完成产值见表1-20。

【问题】
（6）该工程在保修期间发生屋面漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位修理,修理费1.5万元,该项费用如何处理?
【答案】（6）1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。

二、经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。

建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，与中标候选人协商，要求重新报价。

中标候选人拒绝了建设单位的要求。

【问题】
指出事件中建设单位做法不妥之处，说明理由。

【答案】（1）不妥之处一：5日后公示。

理由：根据相关法律法规规定，依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

（2）不妥之处二：与中标候选人协商，要求重新报价。

理由：根据相关法律法规规定，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

三、某公路工程项目,工程量清单中的土方开挖数量为750000m3,岩石分类为软石、次坚石、坚石三类,对应的单价也随之递增,合同工期15个月。

【问题】
4、该工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的灾害,监理工程师接到承包人提交的索赔申请后,应进行哪些工作?
【答案】4、实地勘察,了解证实有关受灾情况；验证施工单位提出的索赔项目（数量）及证据；根据法律和合同,划清责任界限；认可合理索赔要求。

对双方均有责任的项目,划清责任及确定各自的比例；拒绝无理索赔要求；拟定合理赔偿数额和延期天数；与承包人协调统二意见；签发索赔报告；把处理意见报业主核定批准。

四、某公路工程，承包人在收到监理人出具的经业主签认的进度付款证书后即向业主提供了合格的增值税专用发票，但28天内仍未收到业主的付款，承包人即在这天停止施工。

问题：承包人的做法是否恰当，为什么?
【答案】 承包人的做法不恰当。

因为不符合《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）专用条款的规定。

根据专用条款第2
2.
2.1条的规定，发包人未能按照合同约定的时间向承包人支付合同价款，属于发包人违约。

第2
2.
2.2条规定，面对发包人的违约，承包人应首先向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。

当发包人收到通知后28天内仍不履行合同义务时，承包人有权暂停施工，并应通知监理人。

五、某公路工程项目为政府重点投资的项目。

根据有关规定，建设单位通过公开招标方式选择某施工单位和某监理单位分别承担该项目的施工任务和监理任务，并与他们分别签订了施工合同与监理合同。

该项目在施工过程中发生了下列事件：事件1：建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2013年1月10日签订了监理合同。

监理合同约定，合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订
之日起开始，服务期26个月。

建设单位通过施工招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同。

合同约定，开工日期为2013年2月10日，施工总工期为24个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工单位编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。

吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工单位编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。

为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。

监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。

施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。

总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

【问题】
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

【答案】1.事件1中，建设单位的不妥之处：（1）不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。

正确做法：应以中标价280万元作为合同价。

（2）不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。

正确做法：应在中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底）订立书面合同。

六、某二级公路隧道为单洞双向行驶两车道隧道,全长4279m,最大埋深1049m。

隧道净空宽度9.14m,净空高度6.98m,净空面积为56.45m2。

该隧道位于一盆地边缘的山区,主要分布有寒武系三游洞组至三叠系大冶组地层,其围岩主要为弱风化硬质页岩,属Ⅱ类围岩,稳定性较差。

根据该隧道的地质条件和开挖断面宽度,承包人拟采用台阶分部法施工。

【问题】
1、承包人采用的开挖施工方法是否合理?说明理由。

【答案】1、开挖方法选择合理。

理由是台阶分部法适用于一般土质或易坍塌的软弱围岩地段。

本隧道为II类弱风化硬质页岩,稳定性较差。

七、某土方工程中,承包人在合同中标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月。

但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,由此造成了实际生产率比原计划低得多,经测算影响工期3个月。

由于施工速度慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月。

为此承包人准备提出索赔。

【问题】
（4）承包人应提供的索赔文件有哪些?请协助承包人拟定一份索赔通知。

【答案】（4）承包人应提供的索赔文件有：①索赔信；②索赔报告；③索赔证据与详细计算书等附件。

索赔通知的参考形式如下：索赔通知致甲方代表（或监理工程师）：我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视。

1在合同文件标明有松软石的地方未遇到松软石。

2在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。

由于第1条,我方实际施工进度提前。

由于第2条,我方实际生产率降低,而引起进度拖延,并不得不在雨季施工。

上述条件变化,造成我方施工现场设计与原计有很大不同,为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求,具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔报告中。

承包人：×××××年××月××日
八、某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。

桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。

项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。

在离本工程不远的江边有丰富的砂源,经检验,砂的质量符合要求。

采砂点位于一跨江大桥下游150m处,施工用砂均取自这里。

项目部拟就1#～3#排架组织流水施工,各段流水节拍见下表：根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

施工期间,还发生了如下事件：事件1：由于业主大型安装设备的进场,业主委托承包商对一旧桥进行加固。

加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目,承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。

事件2：在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基进行了检查和验收,随即进入下一道工序。

事件3：施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

【问题】
事件1中,承包人的要求是否合理?说明理由。

【答案】2不合理。

因为按照索赔的一般要求,由于需要加强桥梁结构以承受“特殊超重荷载”而索赔,承包商只能索赔有关工程费用,无权得到利润。

但单价合同中的单价包含了利润在内的一切费用。

九、某施工单位通过施工投标方式，承包了某中桥工程施工项目并与项目法人签订了施工承包合同。

建设单位通过公开招标方式选择某监理单位承担该项目的施工监理工作。

施工合同约定：（1）合同总价为420万元。

（2）工程于2008年9月25日开工，工期为12个月。

（3）工程预付款按10%计，并在各月工程进度款内平均扣回。

（4）质量保证金按当月工程进度款5%的比例预留。

在施工过程中发生如下事件：事件1：2008年10月初，左侧桥台基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，桥台地基为风化岩，且破碎严重。

监理单位指示施工单位暂停施工，并要求施工单位尽快提交处理方案。

施工单位提交了开挖清除风化岩和水泥固结灌浆两种处理方案。

监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。

事件2：2008年11月，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元。

事件3：2009年9月6日，合同工程已全部完成，并具备交工验收条件。

施工单位向监理单位提出了合同工程交工验收申请报告，随后监理单位主持进行了交工验收。

【问题】
1.计算工程预付款。

【答案】1.工程预付款=420×10%=42（万元）。

一十、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。

工程实施过程中发生下列事件： 事件1：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作： ①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。

事件2：该项目监理规划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；11）监理设施；12）施工单位需配合监理工作的事宜。

事件3：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。

会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，说明理由。

【答案】事件1中的不妥之处： 总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。

理由：根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。

事件2中监理规划内容的不妥之处有： 将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单位的权利和义务、第10项工程项目实施的组织、第12项施工单位配合监
理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。

该项目监理规划还应包括以下内容： 监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式。

事件3中， （1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥 理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。

（2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。

理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。