商业计划书多少页合适

商业计划书多少页合适
篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书
一页计划书---最短最好的商业计划书
商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。

准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。

一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：
理想→你想建立什么样的公司？
使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？
目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？
策略→如何推动公司业务？
计划→公司势必完成的工作？
那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。

但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。

相反，一页商业计划书，一
针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。

简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：
- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。

- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。

- 内容简单易懂。

- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。

- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。

- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。

- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。

- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。

- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。

- 能够实时强调、观察及追踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。

- 能够成为极好的管理训练教材。

- 让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。

- 让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值
如何写最短最好的商业计划书
一、宗旨－－你想建立什么样的公司？
好的企业宗旨，能够清楚说明你的经营理念，并激起大家的热情。

好的企业
宗旨是宏观的，充满伟大的理想，让大家看得见各种可能性，而且是以令人印象深刻的方式来描绘你的梦想。

二、使命宣言－－顾客为什么要购买公司的产品或服务？
以简短醒目的用语说明公司使命，同时直接说明为什么顾客愿意花钱购买你们的产品或服务。

这正是公司对顾客与所有利害关系人所做的承诺。

三、目标－－打算用什么标准来衡量公司的成败？
目标说明公司明确设定要达成的目的，同时指出在达成公司目标的过程中，你会采用什么标准衡量公司的表现。

你设定的目标必须明确、具体、重要，且排定优先级；简言之，只要你能够达成这些目标，公司必能获得成功。

四、策略－－如何推动公司业务？
策略设定了公司经营的方向及价值观，同时能够划定界线，帮助公司保持在正确的轨道上运行。

如果你能为公司制
定稳当扎实的经营策略，面对重大决策时自然比较清楚该怎么抉择，因为你早已了然于胸。

五、计划－－公司势必完成的工作
计划是指为了达成目标所应该采取的行动。

如果有任何事值得我们全力以赴，就必须整合公司的策略、目标与计划，使其发挥一致的效益。

六、附件－－公司势必完成的工作
需要为一页计划书准备充分"附件"，使一页计划更具有竞争力和说服力，并且在被通过之后更具备可操作性。

一页计划的附件大致包括如下内容：
1．相应的市场调研报告
你可以准备一些来自中立调查公司的数据或者一些权威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。

2．财务报告
不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。

3．实施计划的组织结构图
它常常是计划实施的有力保证。

尤其是面对投资人和董事会。

我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。

4．一张时间表
MEMO表格化。

无论是未来一个星期还是未来一年、几年，我们都可以做到用一张结构清晰的时间表表现计划中的实施部分。

在这张表格中，X轴代表时间的延续，Y轴上可以搭乘各个打算实施的项目。

在交叉分割成的一块块"田地"中，可以写下负责人的姓名，甚至随意地写下阶段性的目标、口号、创意，画上符号，标上数字……当然，我们还可以把一些有关联的项目纵向地用铅笔圈起来，使之更有整体感。

总之，一张这样的时间表使得整个计划书变得更加生动，也使得将来的参与者更加直观地看到自己的位置和责任。

我们可以把时间表慢慢演化为进度表、绩效考核表等等，贯穿于日的工作中。

5．分解计划
针对一页计划书中的重要部分，或者确保计划成功的核心内容，我们可以在计划之初就同时制定其分解计划。

它不必出现在整体计划中来干扰阅读者对计划
的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，但是一份补充计划将成为整体计划的注角，它确保计划是具有可操作性的。

6．从产品研发、人力资源、市场、公关等方面给出相应的备忘
这一点非常必要，因为参与该计划讨论的人员中，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。

在讨论计划的
时候就将相应的条件一并确定，可以减少在计划落实过程中的羁绊。

7．成功案例
有些时候我们需要在计划书后面附上成功案例。

这些案例能够说明公司的实力，或者为我们和员工提供信心的保证。

一页搞定删繁就简
"一页计划书"被越来越多的年轻睿智的创业者用于争取风险投资的，当运用"一页搞定"的方式起草他的业务规划的时候，无意中就排除了一些繁文缛节的干扰，官样套话的拖沓，和云蒸雾绕的推委搪塞.计划书的基本要素，无非是"清晰的目标，务实的策略，有效的流程，和必达的结果"――这其实是一个良性的闭环，或者是一个螺旋上升的业务流程体系――推动公司的业务不断进步和永续发展。

"一页计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。

".起草一页计划书，对素质有几条基本的要求：
1．具有开阔的视野和宏观的驾驭能力
这就象是足球场上的中场组织者，站位十分关键，背朝边线，而面向全场：他既可以在对方控球的时候，清楚看到他们的进攻线路，有效组织阻击；又能够在我方进攻的时候防备对方力量，迅速排兵布阵。

全局观让一个组织者洞悉市
场的沿革和变化，了解自己的位置和权重，从而制定清晰的企业发展目标。

2．良好的计划性
缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。

其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。

然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。

根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么*号啦，☆啦什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。

之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。

对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。

一份行之有效的计划书会令未来一段时间的工作变得轻松有序。

是的，轻松。

当我们可以掌控未来，对未来做出安排的时候，怎么会不感到轻松呢？
3．缜密的思维和逻辑分析能力
中国人常常在说"计划没有变化快"。

这句话说明了任何
事情都存在变数，不断地随着条件的变化，在发展中变异。

制定一项计划也从来都不会是一成不变的。

组织者要善于应时而动。

能够机动灵活地进行操作，边实践边调整。

因而一页计划书有如下要求：
- 内容很有弹性，所以能够随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上头看到你六个月前的旧念头。

- 随时能够扩增内容，譬如加进预算书或是其它考资料。

也就是给计划的实施留有调整的余地的意思。

4．富于创造性和工作激情
计划的落实有赖于团队合作，甚至投资商、董事会和顾客的配合。

实现计划的过程绝对不是机械、枯燥的达成一个又一个盈利标杆、增加一个又一个百分点。

这些仅仅是实现美好愿景的基石。

必须通过自己的努力，让参与的每一方都能够直接看到达成目标之后企业的未来前景。

从而也让每个参与者知道通过计划的落实，自己将获得什么。

随着计划的推进，这愿景将越来越清晰可辨，参与者知道他明天早晨起来将会怎样，也知道一年以后，三年以后大致又会怎样――前提，是落实企业计划。

篇二：一份好的商业计划书
篇一：做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我
感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。

创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动。

通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。

商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

商业计划书形式及内容构成
通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：
1) 公司介绍及长远目标；
2) 管理团队的介绍；
3) 产品或服务介绍；
4) 商业/收入模式；
5) 市场推广及营销策略；
6) 市场分析及竞争分析；
7) 公司发展规划；
8) 财务状况及财务预测；
9) 融资需求及资金用途；这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，
它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？
当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。

根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料：
（a）商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完；（b）演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲；（c）完整版的商业计划：word格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容；
（d）未来3年的财务预测：excel格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。

有很多创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份100多页的“完美”商业计划书，他们往往期待着他们的努力能够
的到回报——获得投资，但是你换位思考想一想，如果要让你在决定跟创业者会面之前，需要仔细看完100页的商业计划，你会怎么做？而且这个人你以前从来就没有见过，或者是从未听说过？再进一步想一想，如果你每天有5-20份这样的商业计划书，那又是个什么概念！你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。

所以，你要想得到与投资人会面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的商业计划显然是背道而驰的。

那么，创业者应该怎么办呢？首先，要准备一份商业计划书执行摘要
（executive summary，简称“执行摘要”），其内容是对完整版商业计划书的高度浓缩，也可以作为商业计划书的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或者是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。

执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在
3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。

一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份ppt演示文件，这份文件也可以称之为商业计划书，因为它的内容是完整商业计划书的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。

投资人一方面通过创业者的
嘴巴“讲”出他的商业计划，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。

ppt演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。

如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。

这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱、等等。

投资人是投资公司的未来，而不是过去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。

另外，有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当做胡说八道，痴人说梦的。

当投资人对创业者的公司感兴趣的时候，他会看你那份100多页的商业计划书的，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善商业计划。

创业者拿着商业计划书，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。

执行摘要
执行摘要（executive summary）最长不能超过两页，最好压缩成一页，要让投资人在3-5分钟内阅读完毕。

用于跟投资人第一次邮件沟通，或者是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。

执行摘要的内容就是对完整版商业计划书的高度浓缩，内容上包括：企业简介、产品及服务、盈利模式、市场状况、竞争优势、管理团队、发展规划、财务状况及预测、融资需求等。

ppt演示文件ppt演示文件的内容结构上基本跟执行总结和完整版商业计划书一样。

总体篇幅控制在20页左右。

`公司简介：企业背景、现状，使命与远景（1-2页）
`产品/服务：企业未来价值的基础（2-3页）
`商业模式：实现未来价值的商业逻辑/可行性模型（1-2页）
`市场/行业分析：企业经营的蓝海/机会和外部环境（2-3页）
`竞争分析：在对比中揭示企业胜出的原因（1-2页）
`战略规划：使企业的未来价值得以实现（1-2页）
`财务预测：能够量化企业的未来价值（2-3页）
`融资计划：交易需求信息（1-2页）
`管理团队：证明企业具有强大的人力/管理资源和有效的组织结构（1-2页）具体讲解如下：
1、公司介绍
一份公司计划书概要的目的，就是明确地提出这个公司是要做什么，这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司。

未来会成为什么样的公司？
在第一部分所提出的一些想法要非常地明确，要吸引阅读者的注意力，不需要去详细的展开，而只是要建立一个结构框架在后面的部分逐渐地展开。

2、产品/服务
也就是你的想法是什么？你的产品和服务是什么？解决用户的什么问题？站在客户的角度上来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？
你的典型客户有哪些?
3、商业模式
既然为客户提供了价值，企业自己的价值如何实现？
从什么途径获得收入？
很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战。

4、市场/行业/竞争分析
了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。

竞争要素分析时，要体现自身的竞争优势和自身的价值定位，并揭示企业胜出的因素。

5、战略规划产品、人员等规划，对外合作战略、市场
营销战略等；
投资人投资需要看到你在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标。

6、财务预测
这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。

历史财务数据力求事实，预测力求合理、增长性，包括假设条件、收入结构、费用结构等等；通常一份简单的损益表就可以了，但背后支撑的详细预测报表需要单独准备。

要注意的问题是：理性预期、符合投资人需求、考虑外部市场变化因素。

7、融资计划
你需要多少资金；出让多少股份？公司估值如何？
你在什么时候需要这些资金；资金的具体用途；
作为一个企业的初创人在选择投资者时要非常谨慎，金钱是一种商品，你在任何地方都能得到这种商品。

更重要的是金钱以外的东西，投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来人脉关系、技术、管理、等等
8、管理团队
着重突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会加分的。

总结一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：
`清晰、简捷
`重点突出
`完整的格式与内容
`观点要客观
`自信、有说服力
写商业计划书的常见误区：
`语言表达晦涩难懂，用过于技术化的词语来形容产品或生产营运过程 `用含糊不清或无确实根据的表述`隐瞒事实，过分强调并过高估计自己的技术而忽略市场
`赢利预测过高、过于夸大和吹牛
`企业成长速度飞快而令人难以置信
`商业计划书≠公司介绍篇二：如何写好一份成功的商业计划书
如何写好一份成功的商业计划书？
本文由tech2ipo作者bluesabrina整译自sba.
商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。

不过一般的商业计划书都会包含几大要素。

在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。

1.概要
对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的
概述。

概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。

你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容：
（1）使命宣言甚至是一张图片。

（2）公司成立时间
（3）
（4）（5）
（8银行关系和既有投资人信息
（9）公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)
如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。

你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

2.市场分析
2.1
一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

2.3市场测试
记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。

而测试中的细节资料则放在附件中。

市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

2.4投产准备阶段
容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

2.5竞争对手分析
在做竞争对手分析时，标市场对于竞争对手的重要程度会有新的竞争对手进入是市场。

（1）满足消费者需求的能力；（2
（3 （4
（5 ?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资
如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：
（1）高投资成本；
（2）建立生意所花的时间；
（3）改变技术；
（4）缺乏人才；
（5）客户阻力；
（6）你不能侵犯的现有专利和商标；
3.公司简介
公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，质和公司成功因素。

户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。

4.组织和管理公司管理团队、董事会。

4.1
4.2
所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?如果合并过，你的公司属于c类公司还是s类公司?可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?可能你的公司是合资企业，
应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括：
（1）所有者姓名；
（2）所有者所占比例；
（3）公司事务参与程度；
（4）公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东；
（5）突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务；
（5）普通股.。