减压会所创业企划书

减压会所创业企划书
第一篇：减压会所创业企划书
创业项目企划书
减压会所
组长：荆静
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一.项目概况
1.项目名称:减压会所
2.准备注册资金:8万元
3.项目描述:这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就
业压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出的一个项目，它针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)提供咨询服务和娱乐服务。

项目具体实施将为大家提供心里咨询服务（解决问题），以及身心放松（瑜伽），压力释放、烦恼宣泄（运动、唱歌）等服务，本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景，适应大众需求。

且成本较低具有可行性。

4.组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部；借鉴
成功类似公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询三级管理模式；
二．研究与开发
1.项目技术的成熟性和可靠性分析：此项业务在中国刚刚起步，这是一个大胆的尝试，也是一次突破，该项目在国内还并不成熟，这是风险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。

2.项目的技术创新性：此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体，是一次大胆尝试，具有创新性。

3.基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的压
力为
大家提供一个释放压力、放松身心的场所。

对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。

a)公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历；
4.项目可行性分析：综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平日生活中的烦恼与压力，为观众带来快乐为宗旨，近几年来在国内的受欢迎程度可说明此项目的可行性。

5.技术资源与合作：专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名以及知名度不高但能力较强的笑星等；聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。

每个项目至少需要一名专家作为支持。

6.项目竞争对手：国内虽具有众多娱乐场所、心理咨询诊所，但这些机构结构单一，本公司集其所有优点与一身处于竞争优势。

三、行业和市场前景
1.行业状况:在本国该行业还处于刚起步状态，竞争对手少，具有较大的可行性和风险性。

2.市场前景与预测：市场前景较广，服务对象范围较广，将为我国市场带来一股新气象。

3.目标市场、寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、娱乐等行业。

4.市场壁垒：由于在本国发展水平较低，进入市场难度较大，针对这个问题，我们可以采取先声夺人的政策，先建立网站进行宣传，首先让大家了解此项目，并且掌握群众的反应，在着手落实活动，
5.SWOT分析：此项目事先经过市场调查和分析，综合具备大众各方面需求，与业内相关竞争者相比句绝对优势，此项目适应现代社会群众需求，具有较大的发展空间，同时投资金额相对较小，因此具有巨
大发展潜能。

四、营销策略
1.行销策略：建立销售网络在网上进行宣传，并且同时进行网上服务，还可通过电话服务等多种方式进行服务，通过电视广告、宣传单让大众了解此行业。

2.价格策略：服务业属于第三行业，消费价格相对较高，（但初入市场可在价格方面做适当调整）发展以后利润较大。

五、财务计划
1.资金用途和使用计划：通过前期初步调研，宣传费用、调研及市场、产品开发费用、专家队伍的组建及维护费用以及公司骨干人员的培训费用是必须的。

公司日常管理费用：ν工资支用：办公耗材电话费用，资料费ν（咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的，）。

设备：ν
现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。

多媒体投影仪、复印机可与中心工享，交通与通讯ν
作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；日常费用；以及其他相关器材的购买和租用（运动、娱乐设施）。

2.投资回报：在公司成立后的5年之内，严格控制公司的规模，定位为小型服务公司。

ν
经营理念为服务的专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。

应极力避免由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及所有的领域，这对公司的经营有着不利的一面，应与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，公司将随着客户的不断发展而发展，拓宽了赢利的渠道，同时由于提供了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。

在公司成立5年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进
一步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人、开发培训产品（个性化培训、编撰管理专著等），不断增强公司的盈利能力。

ν
六、风险对策
1.主要风险：由于本项目较强的新颖性，可能产生消费者无法适应于接受的市场风险，此项目在运行过程中在相当程度上依赖于工作人员，所以还具有关键人员不合作引起的风险，经营管理风险由于此项目涉及多方面领域，在管理上有一定难度和风险。

2.风险对策：做好各方面市场调查，确保群众反映程度。

做到万无一失
对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。

在人力资源管理方面特别关键的是建立一个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保内引进人才和留住人才；ν
对于咨询公司人员应严格控制其质量，其中非常关键的是职业素质、沟通能力和迅速学习的能力；举办的娱乐活动要具有新颖性和创造性。

建立一个确保咨询人员知识能随时得到提高和更新的知识管理体系，是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择。

第二篇：高端私人会所企划书
关于高端私人会所企划书目录一.会所介绍及长远目标 1.会所成立背景
2.会所优势分析
3.会所长远目标二会所管理团队三.服务介绍四.市场推广及营销策略五.预计投入资金六.经营项目及商业收入模式1.会籍
2.经营项目商务收入分析七.市场竞争分析以及面临困难八.公司的发展规划高端私人会所商业企划书
一、会所介绍及长远目标
1、会所成立背景
昆明市为云南省省会，是首批国家级历史文化名城。

作为云南省
唯一的特大城市和西部地区第四大城市仅次于成都、重庆、西安，它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，国家一级口岸城市。

亦是滇中城市群的核心圈。

此外，它还是中国面向东南亚、南亚开放的门户枢纽，是中国唯一面向东盟的大都市。

因夏无酷暑、冬无严寒、气候宜人，具有典型的温带气候特点，城区温度在0～29℃之间，年温差为全国最小，这样在全球亦少有的气候特征使昆明以“春城”而享誉中外！
为了推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要作用，昆明在飞速发展，时代的进步在带动着经济的繁荣，同时也改变了人们的物质文化、精神文化生活的需求！各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向云南涌来，众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。

观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。

高端私人会所是经过我们从当下娱乐市场了解积累的丰富经验和对云南省经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。

高端私人会所将按照国际化标准打造云南商务会所旗舰品牌。

营造真正意义上的“The best one ”。

会所集娱乐，休闲，餐饮，商务洽谈、商品展示、酒会、晚会、商品销售、SPA养生及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。

同时为我们会员构筑政治、经济、文化、时尚、信息、社会名流、交流交际的多元化平台。

让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。

我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务会使会员在精神、心里上得到寄托和经典的享受。

与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来！
2、会所优势分析：
1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于各大国有企业与私人企业的交流，政府要员与企业之间的交流，
搭建一个高端的商务交友平台。

境及硬件设施
2、会所的环a、地理位置优越：我们的会所将建立于昆明市三环以外，我们的会员能在半小时之内驾车抵达。

b、会所所在位
置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车。

c、独立的会所场地，安全的设施给我们的会员及来宾营造一个绝对私密自我的空间，可以尽情享受唯我独尊的尊贵生活。

3、娱乐项目丰富多彩
a、专业的舞会、酒会、设施齐全的健身房，世界先进的SPA功能区，等… …让我们尊贵的来宾享受健康、娱乐的同行。

b、会所将与模特经纪公司携手合作，在酒会、舞会、高端商务论坛、各种晚会…，将全程引导高品质贵族生活方式，时时刻刻围绕在尊贵客人会员的左右！
3、会所的长远目标：
为众多的企业家、政治家、富豪、等各类经济富足的社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值最高的体现。

二、会所管理团队
总经理… … … 我们拥有一支专业的会所运营管理团队，将会为会所的未来发展奠定坚实的基础。

三、服务介绍
高端私人会所特别设立了会员服务部，为会员提供超值的服务内容。

1… …… 2… … … 3… … …
会所会定期举办各种活动，活动偏向娱乐性，等一系列的精彩活动… … … 会所就是一个平台，帮助会员企业与政府、企业与企业之间达成合作，这对企业、会员和会所三方是三赢的。

四、市场推广及营销策略
在会所成立的初期阶段，以品牌宣传为主，进行一系列的活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足的社会各阶层人士之间进行
宣传与推广，会所只会在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。

“顶端私人会所，为你提供云南乃至全国最高档次的会所软硬件条件并且会为会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交友平台。

”
1、以书信、请柬的方式向各政府官员、大型企业老总、专程
送递，介绍本会所。

2、… … …
3…
五、预计投入资金
为确保会所顺利营业和后续发展，预计投入资金：人
民币… … … 万元。

六、经营项目及商业收入模式
1、会籍
会所专门吸收政府要员、社会名流及成功人士，全国各大城市商会、私人会所、等客户… … …把会员分成行业委员，都有专人负责不定期举办派对活动。

会籍可以转让也可以像有价证劵一样升值转卖。

会籍种类：1 名誉会员，2… … …，3… … …，注: … … …
2、经营项目商务收入分析
项目一：
项目二：
项目三：… … …
收入分析：… … …。

七、市场竞争分析以及面临困难
当今昆明乃至云南娱乐场所营销理念，几乎就是一个模具制作的版本。

如果你商务接待或亲友聚会，无非就是酒吧、KTV、咖啡厅、等… … … ,今天在昆明的北市区的一家KTV会所光顾后，第二天又到南市区的一家消遣，在这两家娱乐场所中无任何服务特点，找不到任何实质性的差异化。

娱乐会所企业的传统经营策略走到今天，它已在非常被动地适应消费顾客的需求了。

在昆明现有的娱乐场所里的消费状态，经营模式、管理服务、装修环境及给消费者的平台已经远远不能满足顶级商务消费群体的各种
娱乐、休闲等… … … 的需求。

所以目前正是我们把握商机，占领市场的最佳投资机会。

目前昆明同类“顶端私人商务会所”竞争几乎为零，随着昆明的发展，预计在未来的几年内，各种会所会不断增多，但那时我们已经积累了大量的实战经验，大量的相关资源，市场的成熟，众多会所的竞争，反而使我们发展的又一次“起飞”。

而我们只要做到：“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”相信我们会有美好的明天。

困难是什么呢？世界上也没有无风险的投资，主要有以下几个方面：a、高端私人会所目前在市场的份额那是几乎没有，所以我们无任何前车之鉴，只有自己一步一步来摸索；b、要让金字塔顶端那么一小部分人认知并认可我们的理念，重在我们的宣传，软硬件都得跟上，容不得有半点马虎，这也就让我们的后续成本费用会很高比一般的娱乐场所而言；c、最主要的风险还是在于我们应该怎样才能和当地的政府要员、社会势力，关系一定要非常妥当地处理好。

d、我们私人会所有着特殊的性质在里面，要绝对的为客人的隐私做好保障，所以我们的工作人员也是会在三个月左右就要换一批，后续人力资源储备还是比较麻烦；
八、公司的发展规划
打造全国知名顶端私人会所品牌，能够已加入“某某某会所”是一种身份的象征，锁定省内各大四线城市及地州，努力发展为连锁“顶端私人会所”。

为每一位来宾，感受到“家一般的温暖，亲人般的服务，爱人般的贴心”。

第三篇：创业企划书
创业企划书
一、创业种类：前期主营玩具。

随着市场的扩大，逐步发展进一步营销婴幼儿用品、童装及亲子教育。

二、市场前景：1．据统计，在中国12亿多人口中，14岁以下的少年儿童及婴幼儿便接近3亿多人，占全国人口的25%，占全球适龄儿童的1/3左右。

我国城市儿童有8，000万人，他们构成了一个异常
庞大的玩具销售费群体。

2．由于现代家庭绝大多数年轻夫妇都只有一个孩子，父母均乐意花费在他们身上。

3．据调查，在购买学习工具及玩具时，59%是由孩子作主，至于娱乐，由孩子作决定的比例亦超过50%。

4．据统计，国内城市儿童每年的人均玩具消费约35元（人民币，下同），农村儿童不足10元，城市成年人为12元，农村成年人则几乎为零。

相对其他国家，国内的人均玩具消费偏低，一些发达国家的人均玩具消费达到340美元，欧洲国家为144美元，亚洲国家为13美元。

5．以每三口之家每年至少支出10元购买一件玩具计算，玩具年消费高达40亿元。

随着国内居民生活条件的改善，玩具消费将会越来越高。

据预测，2000年国内玩具的销售额将突破100亿元，并以每年40%速度增长。

6．估计城市地区的孩子平均每人拥有10至15件玩具。

据调查，在受访的家庭中，22%的家庭愿意购买进口玩具，显示进口儿童玩具在国内应有不俗的销售前景。

7．据了解，目前各大中城市里的消费者普遍可接受的玩具价格大致在100元以下。

然而，在不少城市乃至一些中型城市里，高达1，000元以上甚至1万元左右的新颖、高档玩具，同样有其市场。

三、市场特色
1．中国玩具产品包括毛绒玩具、塑胶玩具、电子玩具、木制玩具、金
属玩具、皮制玩具、儿童汽车及其他杂项玩具，其中又以毛绒玩具和儿童汽车最为畅销。

2．以前，消费者会选购一些传统的玩具如电动型、拼装型或中、低档
次的毛绒、布制类玩具。

现在，他们对玩具的需求有所改变。

3．据调查，34%消费者会选购电子型玩具，31%会选择智能型玩具，而23%则喜爱高档的毛绒、布制装饰类玩具。

而农村消费者仍以传统的玩具类型为主，35%的农村消费者愿意购买电动型玩具，28%
愿意购买拼装型玩具，24%愿意购买中、低档次的毛绒、布制类玩具。

4．近年来，儿童玩具销售持续看好，出现了以下几个特点：
〃模型玩具——电动模型玩具同样地吸引小孩子及成人，如坦克车、装有警笛的小汽车等等。

虽然这些玩具的价格并不便宜，尤其是电动玩具，一般约在70-80元左右，有些甚至高达700-800元，但销路却不错。

〃遥控玩具——具有高科技外表的玩具如发声、发光的电子玩具、遥控玩具和能够说话或做一系列动作的互动玩具等等都很畅销。

目前市场上出售的各类遥控玩具接近百种，主要是车、船、飞机等。

遥控车约130-500元一辆，遥控船约150-400元，而遥控飞机则在3，400元-16，000元之间不等。

〃塑胶玩具——塑胶已经取代金属、木和陶瓷，成为主要的玩具制造材料，原因是塑胶成本低、处理容易、较为安全和轻便。

〃儿童玩具由季节性转向四季畅销——以往，父母只是在过年过节才购买玩具给孩子，随着人们消费观念的改变，儿童玩具成为一年四季都受欢迎的商品。

5．目前国内的玩具品种约有3万多种，但绝大部份是适合4-8岁儿童的玩具，适合婴儿期、幼儿前期及少儿期的玩具不多，而适合成年人的玩具则更少。

由于玩具的销售对象正从小孩子扩展至成人市场，这将成为玩具市场的新热
点。

6．据调查，除了传统的军棋、象棋、围棋、跳棋、风筝外，成年男士比较喜爱电脑智力型玩具；而成年女士则喜欢高档精美的装饰性玩具，材质包括木、泥、瓷、绒、布等种类，如布娃娃、毛绒娃娃、木制玩具和小动物和长毛狗等等；中年人则会选购消遣性、轻度运动型玩具；而老年人则较喜欢各种观赏型玩具、小动物玩具、娃娃玩具等。

7．在美国，早已有成人玩具生产品的企业，其40%以上的玩具是专门为成人设计制造的。

如武器玩具包括飞机、战船、坦克、手枪、仿真手枪、仿真名牌汽车，甚至近年在日本市场甚为流行的电子宠物
等都甚受成年人欢迎。

据调查，娱乐、教育、装饰三种功能的玩具比例分别为40%、35%和20%。

8．此外，中国儿童有80%以上生活在农村，此亦是一个极大的消费群，其玩具需求潜力不容忽视。

另外，像弱智儿童玩具、，残障儿童玩具等市场都有待进一点开发。

9．国内消费者对玩具的需求主要集中于中等或中低等档次的产品，这类产品在整体玩具销量中占了超过80%。

低档玩具虽然在价格方面占有绝对优势，但因其产品大多品质差劣，安全程度甚低，而且侵犯原创产品的专利权。

大部分中型和大型购物商场均禁止发售此类产品。

10．分销渠道
〃由于中国过去没有一个完整的玩具供销系统，大型百货公司或零售企业多依赖采购员到生产企业直接购货。

〃近年，国内建成了一些玩具批发市场，如位于西安、广州及深圳的大型玩具批发市场等已先后启用。

这些现代化多功能的大型玩具中心批发市场辐射面较阔，扮演重要的生产供销联系角色。

〃而国内一些企业亦联同香港、深圳和广东其它地方的大型玩具厂家，推出玩具专卖店，并实行了连锁经营。

四、竞争形势
5．中国是世界著名的玩具生产及出口地，1/3的世界玩具产量均来自
国内。

仅1998年，玩具生产的产值便达到500亿元，出口达到54亿美元。

据统计，国内的玩具出口产品中，80% 以上属加工贸易。

目前，全国约有6，000家玩具制造商，雇用人数超过1，300万名。

大部分玩具制造商均集中于沿海各省；单是广东已有大约4，000家玩具厂，其中绝大多数由港商投资开设。

6．现时，国外厂商每年生产玩具多达15万种，其中新产品为5，000
至6，000种，而国内企业所生产的玩具制造商的竞争，主要是集中在中低档产品方面。

7．然而，国内部份玩具企业亦有创立自己的品牌。

如广东奥迪
玩具生
产的[四驱车迷]系列及广东东莞生产的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生产的遥控车、仿真车、仿真摩托车及仿真飞机，均深受消费者青睐。

其他国产玩具产品牌包括嘉菲牌毛绒玩具、威龙拼图、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。

8．据调查，目前世界著名的玩具企业都在国内设有分厂或国内厂家合作生产玩具。

像生产[电子宠物]的日本万代公司，历史悠久的玩具芭比娃娃，都在国内设有多家分厂。

其他在国内流行的外国品牌则包括米奇老鼠和乐高等等。

9．因进口关税问题，国外生产的玩具在内地市场的售价普遍昂贵，加
上传统文化不同，进口玩具在国内市场上的份额仍然较少。

不过，若外商采取合资经营的方式，把国外的设计和原料运到国内进行加工，对渗透内地市场应该大有帮助，因为这些企业大多有良好的分销网络。

10．中国玩具出口已经成为轻工业的一大支柱产业，日本和东南亚仍是
中国玩具出口的主要市场，品种以长绒玩具和电动汽车模型为主。

从1998年下半年开始，中国玩具已成功开拓美国和欧洲市场，出口产品仍以长绒玩具为主。

附加：小汽车是儿童最喜爱的玩具：现在的玩具令人眼花缭乱，哪些才能深得孩子的喜爱？艾索儿童市场咨询公司关于儿童的最新调查结果显示，总体来讲，目前儿童最喜欢的玩具是小汽车，然后二到五位依次是毛绒玩具、武器玩具、娃娃、芭比。

性别差异方面，喜欢玩具类型在性别差异方面非常明显。

数据显示，女孩喜欢毛绒玩具、芭比、娃娃的比例显著超过男孩。

而男孩钟情的玩具则是小汽车、武器玩具、奥特曼、模型、拼装玩具、遥控玩具等玩具。

总体上看，男孩对玩具的喜爱程度和喜欢玩具类型多样化明显超过女孩。

此次调查采用定点拦截访问和电话访问的方式，对北京、上海、广州、杭州、沈阳、重庆、武汉、西安8个城市的2430名16岁以下。